Будьте более интересны, чем интересные
– Джон Гарднер, основатель Common Cause
Будьте более очарованы, чем увлекательные
– Уоррен Беннис, автор книги « Удивленный сюрприз: воспоминание о жизни в лидерстве»
Некоторые из лучших советов по их устранению исходят от Патрика Генри, доцента клинического предпринимательства в Школе бизнеса USM Marshall и эксперта по сети в Лос-Анджелесе по адресу: http://fishingcoach.net и Кита Феррацци, автора двух мега бестселлеров, никогда не есть и кто у вас есть ? и создатель конференции Big Task Weekend в Пасадене, штат Калифорния, с 30 сентября по 2 октября 2010 года.
Чтобы обратиться к «желая, чтобы у вас были более продуктивные беседы», Патрик предлагает, чтобы, встретив людей, задайте им три вопроса:
И затем будьте полезны им, сделав эти интродукции или предлагая ресурсы, включая книги, которые могли бы им помочь.
Чтобы обратиться к «желая, чтобы вы говорили с большим количеством людей», Патрик предлагает, чтобы более целенаправленные и целенаправленные беседы с использованием вышеуказанных вопросов позволят вам встретиться и поговорить с большим количеством людей.
Кейт предлагает еще один совет о встрече с большим количеством людей и вызывая благодарность. Он говорит: «Подходите к человеку, стоящему в одиночестве, общайтесь с ними и дружите с ними, потому что« Никто не собирается на конференцию, желая остаться в покое, они одни, потому что они застенчивы ». Поймите, что одни из самых успешных и успешных людей, особенно в эпоху высоких технологий, являются наиболее личными. Подружитесь с таким человеком, и вы не можете себе представить, какую благодарность и добрую волю он будет генерировать ».
Изучение того, как «отключиться от длительных разговоров», также поможет вам встретить больше людей.
Для этого Патрик предлагает быть честным и откровенным и говорить: «Я вижу, что гораздо больше я хотел бы узнать о вас и вашей компании, особенно в отношении людей, которых я мог бы представить вам в качестве источника бизнеса или кто может вам помочь, но, как и вы, есть много других людей, которых я хотел бы встретить на этой конференции. Так вы были бы любезны, чтобы дать мне одну из своих карт, чтобы я мог записать несколько заметок, чтобы напомнить мне о том, о чем мы говорили, а потом я мог бы продолжить с вами позже?
Что касается «подключения к одному из докладчиков конференции», Патрик советует вам быть первым, кто задаст вопрос после окончания выступления. Зачем? Если после того, как кто-то говорит, есть пауза, и есть вызов для вопросов, это может быть неудобно как для говорящего, так и для аудитории. И если вы – тот оратор (который я был), вы не верите, что тишина – это то, что вы были глубокими; вы считаете, что это потому, что вы, возможно, были в стороне. Когда вы задаете вопрос о том, что оба докладчика захотят ответить, и что аудитория захочет услышать, вы предоставляете услугу обоим. Один вопрос, когда это уместно говорить, что я нашел полезным спросить: «Если бы у вас было это, чтобы сделать это снова, что бы вы сделали по-другому, что впоследствии сэкономило бы вам массу неприятностей?» почти всегда генерирует ответ, на который спикер хочет ответить, и что аудитория и я хочу услышать.
Сосредоточьтесь на том, чтобы быть полезным и быть более заинтересованным, чем интересным, и есть хорошие шансы, что люди вернут благосклонность, будучи тем же самым с вами.
И, конечно, никогда не болит «Просто послушай».
