Неэффективность рабства теперь очевидна, но для Джорджа Вашингтона это стало откровением. Во время визита в Филадельфию Вашингтон заметил, что свободные люди там могут делать «два или три дня, что будет использовать [его рабы] месяц и более». Его объяснение – у рабы не было шансов «установить доброе имя [и так и были] слишком независимо от плохого », – было у практического человека, имеющего дело с нижней строкой, а не с морализатором. К сожалению, для нас наш первый президент не использовал все возможности для его понимания. Если бы он это сделал, он мог бы использовать свой огромный престиж, чтобы положить конец унижению рабства.
Сегодняшние работодатели не имеют отношения к рабам, хотя часто утверждают, что наемные работники являются рабами, и что достоинство наемных работников лишь незначительно более безопасно. Со времени Вашингтона постепенно стало ясно, что негативная мотивация – страх наказания – менее эффективна, чем позитивная мотивация, которая приходит от того, чтобы быть частью команды доверенных, ответственных профессионалов.
Один раз в год, в День труда, достоинство работы восхваляется от моря до сияющего моря. В новой книге «Рабочее место на заказ» авторы Joan Blades и Nanette Fondas показывают, как превратить этот благородный идеал в круглогодичную реальность, предоставив план работодателям, стремящимся создать рабочие места, которые раскрывают весь потенциал сотрудников.
Плохое воздействие жестких графиков работы, несправедливая оплата и другие методы унижения теперь становятся предметом растущего объема исследований, документирующих ущерб, нанесенный не только отдельным сотрудникам, но и компаниям, для которых они работают. Оказывается, что рационализм – расовая дискриминация и злоупотребления, к которым можно проследить большинство унижений, – не лучше для нижней границы, чем расизм, сексизм и гомофобия. Все дискриминационные «измы» – это саморазрушенные раны, которые истощают жизненную силу предприятий, укрывающих их.
Оскорбления рационализма не просто несправедливы, они неэффективны и контрпродуктивны. Страх и унижение работают только до тех пор, пока у людей нет вариантов. Молодые люди все чаще не желают мириться с ранжирующей средой, и вскоре эти остатки рабочего дома станут неудовлетворительными во всей экономике. Культура достоинства на рабочем месте обеспечивает конкурентное преимущество, поскольку она означает более счастливые, здоровые, более творческие и продуктивные сотрудники. Какое это имеет значение, если они работают вместе в замке – пока они выполняют свою работу? Люди, которые чувствуют себя признанными людьми и уважаемыми как люди, с большей вероятностью приложит все усилия. Так как устранение недоедания делает для более здоровых работников, устранение malrecognition делает более надежными.
Индивидуальные рабочие места уважают достоинство сотрудников таким образом, что предыдущие поколения были бы поразительны, а следующее поколение будет само собой разумеющимся. Великие менеджеры давно знают, что ничто не мотивирует рабочих так же последовательно, как гордость за хорошо выполненную работу. В главах по flextime, виртуальной и контрактной работе, изменениях в работе и карьере, а также уходу за детьми на работе, Blades и Fondas обеспечивают дизайн для достойного рабочего места, которое окупается в производительности и прибыли.
Сегодня в рабстве нет защитников. Поскольку освобождающие и расширяющие возможности практики в этом справочнике распространяются через глобальный рынок, институциональные унижения одноразового рабочего места также будут показаны как патерналистские, унижающие достоинство и неэффективные. Когда будет написана история движения достоинства, рабочее место Custom-Fit будет стоять как маяк, который зажег путь.
