Недавно временный директор некоммерческой организации спросил меня, есть ли у меня какие-либо рекомендации руководства для его термина как «временного лидера». Я сказал ему, что самое главное – полностью забыть «временную» часть и сосредоточиться только на том, чтобы быть лидер. Потому что то, что часто случается с временными головами, заключается в том, что они не ведут. Название «промежуточный» предполагает, что они действительно просто заполнители и должны просто оставаться в курсе, и они, конечно же, не должны пытаться ничего нового или смелого. Но это точно неправильная стратегия, и вот почему:
Мы работаем с кардинальными достоинствами Аристотеля и как они связаны как с этическим, так и с эффективным руководством. Тот, который больше всего приходил на ум (хотя все четыре применяются) – это стойкость или мужество. Хороший лидер должен быть мужественным, и просто оставаться в курсе как временный режиссер не смел. Эффективные лидеры должны быть смелыми. В нашем быстро меняющемся мире организациям необходимо внедрять инновации и идти в ногу со временем. Просто пребывание в курсе означает, что вы, скорее всего, отстанете.
Временный лидер, как и любой лидер, также должен иметь второе достоинство благоразумия. Благоразумие предполагает сбор доказательств, консультирование с другими, объективное и рефлексивное, прежде чем принимать решение о курсах действий. Особенно важно, чтобы временные лидеры проконсультировались со знающими менеджерами и другими лицами, вовлекая их в процесс принятия решений (что приводит к большему принятию решений).
Умеренность – еще одна кардинальная добродетель, и она включает в себя контроль над своими эмоциями и «аппетитами». Отсутствие умеренности приводит к тому, что многие лидеры сталкиваются с проблемами. Темперанс приводит к смирению – качеству, найденному у самых лучших лидеров, – и умеренность помогает лидерам признать, что они допустили ошибки и работают над их исправлением.
Наконец, справедливость является последней из четырех кардинальных добродетелей, и она включает в себя справедливость в руководстве и в общении с другими. Лидеры должны не только относиться ко всем справедливо, но и не должны ставить свои собственные преимущества над другими.
Эти кардинальные добродетели – стойкость, благоразумие, умеренность и справедливость – тысячи лет, но они по-прежнему хорошо служат лидерам, даже лидерам, которые лишь временно занимают лидирующую роль. Они представляют фундаментальные качества выдающихся лидеров и являются ориентиром для успеха.
Подпишись на меня в Твиттере:
http://twitter.com/#!/ronriggio