Хороших намерений недостаточно

Источник: eyeidea / Shutterstock

Вы когда-нибудь работали так трудно на что-то, что чем больше вы старались, тем труднее задача стала и дальше ваша цель, казалось, чтобы получить? Другими словами, один шаг вперед, два шага назад?

Как ни странно, так же, как страх приводит к тому, чего боится, аналогичным образом принудительное намерение делает невозможным то, что насильственно желает . ¹

Чтобы проиллюстрировать, что «благих намерений» недостаточно, давайте рассмотрим нашу работу. Наша работа всегда больше, чем наша работа. Они представляют отношения: для себя и для других; для наших клиентов и потребителей; к продуктам, которые мы разрабатываем, создаем и продаем; к услугам, которые мы предлагаем; к окружающей среде; и то, как то, что мы делаем, оказывает влияние на мир. Эти отношения сотканы вместе через нашу работу, они имеют значение индивидуально и коллективно. Когда мы слишком внимательно фокусируемся на результате, эти отношения страдают. Другими словами, чем труднее мы работаем для успеха, тем более неуловимым оно становится.

Смысл находится в осознании момента , и когда мы заходим слишком далеко от того момента, когда мы начинаем терять эффективность. Даже когда ставки высоки, и наш успех имеет важное значение, сосредоточение внимания на результатах, а не на самом процессе, может на самом деле мешать успешному результату. Мы все знаем, как это работает: наша нервозность и беспокойство о том, «правильно ли это», не дают нам понять. Чем выше наши ожидания по поводу чего-то, тем более несвязаны мы с фактическим достижением этого и тем менее способным мы должны участвовать в его успешном развертывании.

• Эмоциональное воздействие проблем кожи
• Налоговое время Драма и помощь
• Почему люди не могут спать?
• Вы не можете всегда контролировать то, что хотите!
• Взрослые с СДВГ более распространены, чем вы предполагали

Всемирно известный психиатр и экзистенциальный философ Виктор Франкль назвал это парадоксальное намерение . Наши благие намерения фактически становятся причиной нашей неудачи. Когда особый успех так горячо стремился, что мы упускаем из виду и пренебрегаем отношениями, которые являются неотъемлемой частью процесса, мы кладем семена, чтобы что-то пошло не так. Мы летим перед лицом собственного успеха. Мы пренебрегаем нашим собственным значением , значением других и смыслом процесса.

«Мой босс – рывок», «Мой босс ненавидит меня», «Мой босс крадет все в кредит». Сколько раз вы делали или слышали такие заявления? Тайм-аут. Подумайте о том, что вы говорите, что это на самом деле означает и как это может повлиять на вас или ваших сотрудников. Правда, у боссов есть недостатки, и многие из них значительны. С другой стороны, большинство боссов не являются заостренными персонажами, изображенными в мультфильмах Дилберта. ² Чаще всего они переехали в организацию по какой-то веской причине. Итак, если вы уволите своего начальника из-за недостатков, вы можете на самом деле обмануть себя из возможности учиться и расти.

Когда мы упускаем возможность иметь уважительные и значимые моменты с другими – будь то на работе или в личной жизни – мы подрываем наши шансы на долгосрочный успех. И когда мы занимаем время, чтобы развивать наши отношения, определение успеха расширяется экспоненциально. Наши повседневные, минуты-минуты жизни становятся успешными сами по себе; наши конкретные целевые успехи становятся более доступными.

• Мы живем в Салеме около 1693 года? Уроки Америки 2016
• Жизнь с одиночеством
• Будьте суперсоединителем, а не сетевым
• Критический инцидент, связанный с выявлением стресса от травматического события
• Недавние обновления в надлежащем скрининге для СДВГ

Мало кто из нас, конечно, переживает нашу жизнь невредимым. Мы разводимся; мы теряем работу, иногда после многих лет преданного служения; наше здоровье нас каким-то образом не дает; наши дети терпят неудачу; мы терпим друг друга. Жизнь может быть полной «неудач», поскольку она имеет успех. Но в наших неудачах мы можем найти огромное значение, и только по смыслу наши неудачи имеют полезное наследие.

Когда наши неудачи становятся полезными, мы торжествуем над ними. Вместо того, чтобы вести с нашим разочарованием и горечью в связи с потерей работы или потерянными отношениями, мы руководствуемся нашей способностью проявлять сострадание и понимание – для себя и для других. Затем, в поисках нашей следующей работы, наших следующих отношений, мы проецируем мудрость и опыт. Наша привлекательность усиливается, и наши возможности увеличиваются.

Значение лежит в оценке момента, в благодарности, в осознании и в отношениях. Когда наше осознание сосредоточено только на будущем или прошлом, мы теряем всякую связь с сейчас , где мы находимся, где находятся другие, и где смысл. Когда мы не ценим настоящее, мы не оцениваем этот процесс. Когда мы не благодарны за смысл в нашей жизни, прямо сейчас, мы не чтим себя или других.

Наша жизнь присуща смыслу, независимо от того, как мы измеряем наш успех. И даже когда мы достигаем вершины профессионального успеха в некоторых начинаниях, чувства, которые приходят с таким успехом, мимолетны. Цель достигнута – миссия выполнена, и что теперь? Внезапно возникает ощущение тонуса, возникает пустота, и мы задаемся вопросом, что это все на самом деле означает. Это все что есть? Если мы оставим средства для конца, то конец действительно есть конец!

Когда мы остаемся верными нашим основным ценностям в нашей личной и трудовой жизни, мы закладываем основу смысла. Когда мы живем и работаем в понимании того момента, мы остаемся связанными со смыслом. Наше существование и существование всей жизни имеют смысл. Он просто ждет, чтобы его обнаружили, работаем ли мы на строительной площадке, пекарне, средней школе, кинотеатре, многонациональной корпорации, полигоне, ресторане, домашнем офисе или Белом доме. Не будучи «пленниками наших мыслей» и не работая против самих себя, мы приносим смысл жизни и работе. ³