Ловит ли рыба с головы вниз? Плохое поведение лидера и злые намерения все чаще наносят ущерб нашим предприятиям и профессиональным группам. Беспорядочному бывшему вице-президенту Apple & Plum Inc. не понравилось то, как он недавно был сокращен, и пошел баллистически – публично издевательства и злоупотребления подчиненными и угрожая его «мусорному генеральному директору». К сожалению, это не отдельный случай и указывает на неприятный и токсическая тенденция, остро нуждающаяся в расследовании.
Генеральный директор, о котором идет речь, д-р Андре Фердинанд, настолько возмутительно настроен и эмоционально борется с сотрудниками, что у него были многочисленные «высокие» проблемы с работниками выше и выше открытого боя с его ярым VP. Два уважаемых и породистых топ-менеджеров недавно нашли причину превращения публичной жестокости на рабочем месте против Фердинанда. Они заявили, что они были «обмануты, наживлены и обмануты». В своей поданной жалобе, которая с тех пор возросла до судебного иска, Регал и Джеффри описали д-ра Фердинанда как «99% скрытного, 98% нравственно трясущегося и делающего 24/7 использование саботажного стиля руководства, унижающего, деградировавшего и деморализованного подчиненного ». Далее они заявили, что« Фердинанд дьявольский, и он дождился в своей управленческой команде ». Интересно отметить, что два злобных менеджера не имели никакого следа в то время как у д-ра Фердинанда была любопытная схема подстрекательства сотрудников к разрушительным целям. Звучит это знакомо? Можно ли это разгадать? Что делать? Где находятся антидоты?
Я сообщил, что д-р Фердинанд с трудом обнаружил трагические изъяны у большинства своих менеджеров, и он ловко сращился за «нестандартным» поведением, выведенным из контекста. Цель заключалась в том, чтобы саботировать их и заставлять его людей выглядеть так плохо, как он мог бы быть перед своими коллегами. Потеря лица имеет первостепенное значение.
Фердинанд разрабатывает свои словесные атаки на подчиненных вдали от дневного света. Он скрытный и тайный. Доктор Фердинанд берет свои цели и клянется сделать издевательство и пример из них. Если вы когда-нибудь перейдете через Фердинанд или не будете петь много похвалы ему, он может молча поклясться пожрать и уничтожить. Фердинанд выполняет свои обещания. Особо следует отметить тот факт, что его гнев настолько хорошо скрыт среди избранных братьев или «банды шести», что только посвященный знает, когда поразит Фердинанд. У аутсайдеров или обычных служащих, не участвующих в его деятельности в черной дыре и отряде, не будет подсказки, пока не опустится топор.
Когда д-р Фердинанд делает удар, он быстро и безошибочно ударяет, и, следовательно, заработал описание как «босса, который уничтожит вас злобным и чудовищным ударом, когда вы подумаете, что все в порядке». Или, чтобы выразить это словами Элвина ночной охранник в Apple и Plum, «тщетное руководство, скрывающее и замышляющее в тени, является большой проблемой». Когда ведущий плоттер и интриган сидел на вершине Apple & Plum Inc., доктор Фердинанд вызвал опасные планы, которые, казалось, поднимаются, как облака метанового газа, погружающиеся в круглые круги после цикла токсичности. В ответ поднялась ярость Регала и Джеффри. Они поставили доктора Фердинанда через окно с пластинчатым стеклом. Это было некрасиво. Это была интернет-и кабельная новостная лента в течение недели.
Куда все это начинается? Где это дрянное руководство гноится? Я стал свидетелем того, как хладнокровные лидеры занимались шепотом, темнотой, секретностью, заговором и грязными, для ваших глаз только текстовыми сообщениями между единомышленниками с ежевикой. В окрестностях черных дыр нет ярких огней или мегафонов, где смешиваются дрянные лидеры и последователи. Д-р Фердинанд хорошо охраняется и скрывается от обычных корпоративных глаз, пока он не ударит силой и ядом. Презренная этика, растрата, взятки в подвале, приготовление книг, кривые CPA и стратегические кражи процветают в темных нишах и тенях организационной жизни, которые я называю корпоративными черными дырами. Это подпольная и альтернативная реальность для внутреннего круга ядовитых лидеров Apple и Plum. Это клубный дом для доктора Фердинанда и его банды из шести человек. В этих темных, с дороги расщелинами преобладают разные правила. Черные дыры дома выгребной ямы очень сомнительных человеческих мотивов в мутной от центра сцены.
Отдельные и помимо видимых ежедневных операций токсичные доспехи доктора Фердинанда и его коллег возникли из виду, из сердца вон. Заговорщики проводили форматирующие чаты, которые заложили основы для возможного банкротства и краха Apple & Plum Inc.. Поглощение и самодовольство, противные лидеры вскоре опустились на парады как внутренних, так и внешних клиентов. Как только токсичность была подвержена воздействию дневного света, корпоративные бренды обычно резко падали и никогда не восстанавливались. Сколько конгломератов раскололось в скандале и предназначено для мусорного контейнера? Сколько карьеров было опустошено?
Что ты собираешься делать, когда трэш-лидер угрожает вашему бизнесу? Что мы делаем с многими эквивалентами доктора Фердинанда, который наносит ущерб Apple и Plum Inc? Является ли ваш бизнес иммунным? Как мы ожидаем, что заговоры и парящие саботажники будут маскироваться как лидеры в юридических фирмах, медицинских группах, правоохранительных органах и академических кругах? Будьте в курсе. Нет никакого программного обеспечения или консультанта, который мог бы легко MapQuest управлять трэшными лидерами компании или находить корпоративные черные дыры. Однако презренные и морально прискорбные, дрянные лидеры совершенствуют свои навыки в скрытных, подземных, черных дырах.
Что делать? Когда честные корпоративные граждане получают дуновение зловония, исходящего от ядовитого генерального директора или подозреваемого, что они действительно заглянули или подслушали смелые бриджи этики – сотрудники могут принять решение о принятии мер. Но такие акты лояльности были пересмотрены и истолкованы ядовитыми лидерами как необоснованные и возмутительные акты неподчинения. Глубокая бравада перед лицом декадентского режима иронически вознаграждается принижением. Настоящие корпоративные патриоты неоднократно выступали в качестве ложных свидетелей и делегировались на периферию организационной культуры. Действуйте на свой страх и риск. Однако не стоит недооценивать досягаемость и гнев трэш-лидеров. Возмездие является равным для курса, когда отряд, последователи и истинные верующие прилагают все усилия для защиты благополучия своего помазанного короля. Регал и Джеффри были раздавлены доктором Фердинандом. Но два инженера в конце концов продемонстрировали смелость и боевой дух. Вместо того, чтобы порождать диалог и понимание, сопротивление менеджеров руководителю хулигана привело к неудачному раунду насилия и продолжительному посещению службы скорой помощи для Фердинанда.
Достаточно сказать, что беспорядочные лидеры, действующие из корпоративных черных дыр, бросают вызов обычной логике. Плохо это хорошо. Черные дыры служат убежищем для корпоративных преступников и психопатических лидеров, которые преуспевают в политически успокаивающей риторике, но навсегда замышляют разную степень безнравственности и зла. В Apple & Plum Inc. я стал свидетелем альтернативного подземного мира девиантного руководства, стремящегося подорвать организацию и богато вознаграждая заговорщика и окружение. Каковы наши возможности перед лицом внешних пределов токсического поведения? Должны ли мы лечь и признать, что Берни Мэдофф родил много маленьких Мэдоффов и что их психопатия неизбежна? Думаю, нет. Перспективы все вместе слишком отвратительны. Я предпочитаю стратегически бороться с любой доступной платформой.
В камуфляжной и декадентской матке черных дыр компании нет видимости рационального или линейного мира, где треугольник с двумя равными сторонами является равнобедренным. Более того, мало кто понимает, что гнев генерального директора может фактически пребывать в его собственных страхах и личных ограничениях и не связан напрямую с глупостью на рабочем месте. Доктор Фердинанд периодически выходил из своего лабиринта, чтобы извергать его инженеров. Логика гнева д-ра Фердинанда была иронически глубоко укоренилась в его прерывистом взрывоопасном расстройстве личности. В популярной прессе они могут называть эту потерю контроля, так как эмоции потухают.
Для тех жителей черных дыр – не дай бог, есть какая-то базовая логика и эмоциональный интеллект. Исполнительные пришельцы или жители Черных дыр являются методично рациональными. На самом деле, рациональность и подотчетность (R & A) – это враг. Второй линией угрозы бесполезным лидерам – это разговоры о гуманном, нечетком понимании эмоционального интеллекта. Осуждая рациональность и EI, черные дыры обеспечивают убежище для альтернативного, разрушительного и потенциально дисфункционального организационного модуса. Демоны хищения, хитрости, декаданса и обмана кашлят из самых темных и глубоких углов корпоративных ям и вверх от катакомб патологических личностей. Вверх вверх и вниз. Коррупция – это трезвость. Честность неотделима от иллюзии. В этой альтернативной, патологической и иногда сюрреалистической вселенной я подслушал, что ясный, справедливый анализ и действие – это работа Аида.
Нет ничего необычного в том, чтобы видеть более экстремальные характеристики тушения психопатического руководства в пределах удобной мутности корпоративной черной дыры. Стремление к подпольным наградам и вознаграждениям управляет темными верхними эшелонами. Свидетель тряпичный дерн Берни Мэдоффа – это то, где мусор превращается в декаданс, превращается в токсичность. Мэдофф и его сподвижники овладели причудливо скрученной версией семантики или двойного разговора, поскольку они покрывали свои захудалые следы по мере необходимости. И в ходе продажи своих токсичных программ, д-р Фердинанд, Берни Мэдофф и целая личность дрянных лидеров должны попытаться стать очень уютными с журналистами и, в конце концов, встать в постель с медиа-игроками. Профессиональные журналисты и медиакорпорации ухаживают, покупаются и контролируются – когда это возможно – как организация трэш-лидера должна быть изображена в соответствии с хорошо подготовленным, политически правильным и псевдофилантропическим сценарием. Таково было положение д-ра Фердинанда в Apple и Plum Inc. Он замышлял и потворствовал своему скользкому пути во внутреннюю милость топ-медиа-хончо. Захватывающие вечеринки верхней корки, щедрые подарки и множество диковинных милостей смазали путь к дезинфицированной, раздутой версии Фердинанда и его компании.
Иногда более трогательный лидер, и чем больше организация погружена в токсичность, тем больше она будет обладать ухаживанием за плечами СМИ, микроуправлением корпоративного имиджа и даже увековечиванием отвратительных, фиктивных изображений государственной службы. Дело в том, что токсичность трэш-лидера исходит извне, во всей корпоративной системе и в общение компании с общественностью. Токсичность доктора Фердинанда распространялась, как ядовитые сорняки, завернутые и замаскированные в Xmas бумаге, лентах и луках. Независимо от того, что массы предпочитают слышать, будут написаны, отправлены по электронной почте, размещены в Интернете и выстроены через множество жестко контролируемых и организованных печатных и электронных мест. Ложь в порядке. Д-р Фердинанд не хотел ограничивать свою тщеславие и ядовитый охват внутренним клиентам – ему также приходилось обманывать великую публику. И Фердинанд значительно расширил свой охват через то, что он считал своим приобретением и приобретением медиа-доверенных лиц.
То, что мы наблюдаем, вызывает беспокойство. Фердинанд иллюстрирует, что бредовая, высшая, таинственная и психопатическая форма лидерства может возникнуть из черных дыр в бизнесе, направленных на то, чтобы совершить дальнейшие эгоизм и самодовольство. Руководители Trashy имеют широкий диапазон. Иногда избитые лидеры поднимаются до психопатических высот диковинного поведения. Но будьте предупреждены. Ожидайте, что психопаты или «змеи в костюмах» могут быть более чем нарциссическими и вредными. Психопатически тщеславный лидер также может быть изящным заклинателем. У психопатов есть довольно репертуар. Психопаты учатся контролировать ключевых корпоративных игроков. Это их искусство и ремесло. Лидеры, ползающие из темных дыр и выходящие из темной стороны, учатся покупать и продавать общественных деятелей, политиков, артистов и представителей СМИ. Они всегда могут попытаться убедить себя в хорошей печати очень сухого мартини. Это игра, в которой они преуспевают. Полное, полное господство над предметными сообщениями – это необходимость и мантра. Одна утечка, один воздушный пузырь полной правды – может быть дорогостоящим, если не смертельным. Руководители Траши не могут оставаться противными и контролируемыми, если они не могут достичь господства. Психопаты – отвратительные мальчики-плакаты вождя.
Как только вы обнаружите дрянного лидера с четким дизайном по токсичности, существует явная вероятность, что он появился из глубокой темной корпоративной черной дыры. В таком руководстве больше зла и коррупции, чем легко видно. Следите за ним. На самом деле он может быть оснащен токсичным оружием, оружием массового уничтожения корпораций (WMCD) и способами пожирания и уничтожения всех, кто осмеливается встать на его пути. В ясную ночь вы можете поймать его, скользнув в его черную дыру.
Вот подсказка. По пути обязательно задайте вопрос. Имеются ли у этого дрянного и возвышенного какие-либо уязвимости или организационные обязательства? Это может иметь решающее значение, поскольку оно может предоставить возможность для сообщения о том, что иначе нельзя разглашать.
Найдите средство, позволяющее безопасно сообщать об опасностях поведения трэш-лидера. Когда на корпоративной почве мягко подозрительно относятся к тому, с кем вы разговариваете. У корпоративных игроков может быть несколько пристрастий. Они могут быть подключены к источнику токсичных веществ или уже находятся в кармане очень дрянной, не поддающейся вычету лидера. К сожалению, вам также может быть необходимо проявлять осторожность в отношении систем рассмотрения жалоб, обратной связи на 360 градусов и любых других инструментов или отдельных лиц, с которыми вы можете столкнуться. Несмотря на то, что практически все организации будут категорически отвергнуты, я могу засвидетельствовать, что я стал свидетелем институтов, которые имели системы обратной связи под контролем и наблюдением за грязным, противным лидером. Будьте предельно осторожны, сообщая о дисфункциях и неэтичном поведении лидера. Суть заключается в необходимости принятия решений относительно того, можете ли вы доверять персоналу HR или персоналу жалобы до того момента, когда вы чувствуете себя в безопасности при разгрузке потенциально опасных деталей.
Но попробуй. Токсичность находится на линии. В более совершенном мире мы хотим искоренить трэш-лидерство в источнике до того, как оно разрушит отношения между сотрудниками и клиентами и поставит бизнес на колени. Не позволяйте рыбе сгнивать с головы вниз. Руководство Trashy будет слишком счастливым, чтобы завязать, поскольку оно разрабатывает стратегию следующего воплощения схем Понци из безопасности корпоративной черной дыры. Сделать невозможное, возможное влечет за собой терпение, измеряемый риск и инновационные вмешательства. Занимайтесь уборкой весны и не будьте робкими, когда дело доходит до дрянных лидеров, таких как доктор Фердинанд. Они изобилуют. Будьте очень осведомлены о перспективах мусора в корпоративных пентхаусах, обонятельной и мотивационной угрозе вонючих головоломок-руководителей CEO и тех исполнительных существ темноты, которые набирают высокую зарплату в шесть или семь человек, пока они ползают и выходят из корпоративных черных дыр. Является ли эта верность себе или компании?
Я подчиняюсь вам, что такая токсичность неприемлема и не контролируется, будет только тушить, отравлять и стирать их. Убирайтесь с дороги или принимайте меры.
