Вы супербосс? Если нет, станьте одним.

У вас есть Супербосс? Это тот термин, что Сидней Финкельштейн, профессор менеджмента Стивена Рот и директор Центра лидерства в Tuck School of Business в Дартмутском колледже и автор Superbosses (Портфолио / Пингвин, февраль 2016) использует для описания ключевого, но часто игнорируемого эффективных лидеров и звездных организаций: развитие талантов.

Потратьте минутку или пять, чтобы подумать о том, насколько хорошо ваш босс развивает ваши таланты и тратит больше времени на размышления, если и как вы развиваете талант тех, кого вы управляете. Если вы похожи на большинство боссов, ответ не очень хорошо.

Недавно я имел возможность поговорить с профессором Финкельштейном и еще раз взглянуть на его мысли. Вот некоторые из его мыслей.

HW : Есть сотни книг, семинаров, докладчиков и программ бизнес-школ по лидерству, так почему же нет больше супербосс?

Профессор Финкельштейн : Правда в том, что есть много супербосс, хотя и не благодаря большой помощи от индустрии лидерства. Проблема в том, что, хотя каждая организация считает свой талант своим приоритетом №1, они продолжают возвращаться к тем же решениям, которые раньше не работали. В учебнике для супербосса предлагаются новые идеи, скрывающиеся на виду, которые поступают непосредственно от тех лидеров, которые помогли порождать поколения талантов в своих отраслях. Когда вы знаете, где искать, вы можете найти их. Кто бы этого не хотел?

HW : Насколько личность влияет на супербосса?

Профессор Финкельштейн: супербоссы очень отличаются по своему характеру, но у них есть некоторые общие атрибуты, связанные с личностью. Они очень конкурентоспособны, всегда ищут край. Трудно добиться большей конкуренции в мышлении, чем супербоссы, такие как Ларри Эллисон, Ральф Лорен и Джей Чиат.

Супербоссы также бесстрашны, как в личной, так и в трудовой жизни. Норман Бринкер неоднократно получал травмы, играя в поло и другие виды спорта, но продолжал возвращаться к большему. Это бесстрашие играет прямую роль во всем, что приносят все супербоссы к столу – бескомпромиссное видение того, как должен выглядеть их мир. И именно это видение заставляет так много людей хотеть подписаться, чтобы быть частью этого.

HW: Как сотрудник может помочь своему боссу стать Супербосс?

Профессор Финкельштейн : Никто не может стать Супербосс, если они этого не хотят. Как вы выбираете, управляете и используете талант, все должно измениться. Хотя я не буду говорить, что это легко сделать, потому что вы готовы попробовать много нового, чего вы, возможно, не сделали раньше, каждый аспект Playboy Superboss можно узнать.

HW: Могут ли сотрудники помочь своему боссу?

Профессор Финкельштейн: Да. Дайте вашему боссу копию книги! Супербоссы устанавливают высокое стремление к тому, что можно сделать, но так часто мы просто ходим по нашей работе, даже не зная нашего собственного потенциала.

HW : Какой самый удивительный момент вы узнали о супербоссе?

Профессор Финкельштейн : Супербоссы не фиксируют удержание талантов, как это делают большинство компаний. Если некоторые из ваших лучших людей уходят, ваша репутация для создания таланта растет, и вы становитесь талантливым магнитом. Никто не устаревает, и вы становитесь работодателем выбора для новой крови, который знает, что вы – человек, над которым нужно работать, если вы хотите ускорить свою карьеру.

Подумайте, как это создает возможности для найма нетрадиционных талантов. Поскольку супербоссы, как правило, приносят талант и креативность по отношению к стабильности персонала, они, как правило, не стесняются нанимать человека, который «интеллектуально сверхквалифицирован», который кажется «слишком большим количеством летчика», или кто не может «оставаться рядом». Для суперботов задержание талантов переоценивается.

HW: Что вы узнали от своих родителей о лидерстве?

Профессор Финкельштейн: Супербоссы посвящены моей матери. У нее была сложная жизнь, но она смогла стать настоящим вдохновением для моих двух братьев и меня. У супербосс есть большие надежды, и она тоже. Супербоссы привносят в своих сотрудников чувство уверенности в том, что все возможно, и она тоже. Супербоссы развязывают творчество, ожидая, что их сотрудники придумают новые способы сделать что-то, и она тоже. И супербоссы образуют облигации с сотрудниками, у которых нет срока годности, и она тоже. Одна вещь, которую я слышал от протеже супербосса, который я и не ожидал, это то, насколько они действительно любили своего супербосса. Вот почему моя книга посвящена моей матери.

Подумайте еще раз о том, как хорошо вы находите и развиваете талант. Поговорите с коллегами на работе. Возможно, вам всем удастся стать супербоссами!

Вы можете узнать больше о мире супербосс в своей новой книге «Супербоссы: как Исключительные лидеры управляют потоком талантов» (Портфолио / Пингвин, февраль 2016 г.). Вы можете заказать книгу на Amazon или в вашем любимом книжном магазине.

следуй за мной @ pressuretweets

Посетите меня на Hendrieweisingerphd.com

crown business
Источник: крона