Тысячелетия, это то, почему вы не были продвинуты

Версия этой статьи изначально появилась на Forbes. Подпишитесь на мою рассылку, чтобы мои статьи попали прямо в ваш почтовый ящик.

Согласно недавнему ежегодному обзору лидерства из Хартфорда, 80% тысячелетий считают себя лидерами сегодня.

Тем не менее, только 12% Gen Y занимали руководящие должности в 2013 году; и менее трети образца Хартфорда сообщили, что они в настоящее время являются лидерами бизнеса.

Возможно, мы имеем право и бредовые. Или, может быть, объяснил тысячелетний эксперт и автор книги « Становление босса» Линдси Поллак, у нас есть прогрессивное понимание того, что значит быть лидером. «Тысячелетние люди считают, что они могут вести себя независимо от того, в каком положении они находятся, – сказала она. Мы знаем, что нам не нужен официальный титул, чтобы повлиять на нашу организацию.

• Каким родителям нужно обратиться за сексом
• Джеймс Готштейн по психиатрии и вашим правовым правам
• Почему практика повторяла обычные телесные движения?
• Когда журналисты должны положить микрофон и оказать помощь?
• Ферма, страдающая от болезней, оставляет плохой вкус в вашем роте

Но если тысячелетние люди действительно ведут сзади, почему нас не продвигают?

Если вы амбициозны, но придерживаетесь уровня 1, ниже приведены шесть возможных причин. (Предупреждение, жесткая любовь впереди.)

1. Вы переутомлены.

• Мы живем в культуре, где отмечают героизм?
• Подлинность стоит?
• Вино Моногамия? Не так быстро.
• 6 терминов, которые суммируют мышление поколений Z
• Мне нужна помощь с моей сердитой и алкогольной матерью

Слейд Сундар, исполнительный директор Forte Interactive, Inc., заметил, что рабочие 60-80 рабочих дней фактически «девальвируют работу, которую выполняет сотрудник, потому что она меняет результаты измерений и качество на время и количество». Когда работа сотрудника измеряется просто сколько времени она вкладывает в нее, она кажется более дешевой и более затратной – «кто-то, кто готов дважды работать за половину зарплаты». Поэтому поощрение ее иронически противодействовало интересам компании. В результате чрезмерные работники «вознаграждаются» не за рекламу, а за большую работу за ту же оплату.

С другой стороны, одно исследование показало, что 71% менеджеров не рекламировали сотрудников, потому что они не желали брать на себя дополнительные обязанности. Дженнифер Дульски, президент и главный операционный директор Change.org, предположила, что сотрудники, которые добровольно выполняют работу вне сферы своих ролей, «скорее всего, будут продвигаться».

Когда вы подумываете о том, как сбалансировать управление своим временем с новыми обязанностями, спросите себя, где вы сможете продемонстрировать лидерство и возможности решения проблем. Сундар объяснил: «Мы больше не нанимаем людей для создания виджетов, мы нанимаем людей для решения проблем. «Виджеты» являются одноразовыми, «Решения проблем» – нет. «Чтобы получить повышение, написал Сундар», вам нужно доказать, что вы больше, чем просто тип «нос-к-точило».

2. Вы недовольны.

Наименее привлекательное качество в сотруднике – или кто-то, действительно – думает, что вы все знаете.

Если вы склонны быть ноу-хау, начните задавать вопросы. Известный исполнительный директор Silicon Valley Гай Кавасаки заявил, что ключом к великой шумихе является «задавать хорошие вопросы, а затем заткнуться». Если вы заставите других говорить вместо этого: «Как ни странно, вас запомнят как интересного человека».

Затем выполните свою домашнюю работу – снова и снова. Лидерство – это «10 000 часов», – сказал Поллак. Это требует «желающих читать, учиться и быть любопытным в этой теме, любя то, о чем вы говорите». Если вы не знаете, с чего начать, Поллак предлагает: «Учитесь наблюдать за людьми, которые хороши в этом. Проводите занятия, изучайте публичные выступления, наблюдайте трудные разговоры. «Любопытство – это, по сути, продукт взаимодействия.

Если вам начинает скучать ваше расследование, это знак того, что вы должны выбрать другое царствование.

3. Вы согласны.

У меня когда-то был босс, чей конфронтационный стиль общения заставил нескольких сотрудников покинуть компанию. Заметив, что эти сотрудники, как правило, были мягкими и молчаливыми, я решил встать на ноги в своей новой роли. Мой босс восхищался тем, что я (почтительно) бросил ему вызов, и он быстро определил меня как «лидерский потенциал».

Статистика поддерживает мою историю. Исследователи из Университета Нотр-Дам обнаружили, что менее приятные сотрудники зарабатывали в среднем на 18% больше ежегодно, чем их приятные коллеги. Те, кто продемонстрировал более приятные черты, были, наоборот, менее склонны получать рекламные акции. Исследования также показывают, что мы склонны думать, что приятные мужчины сделают хуже лидеров.

Зачем?

Арт Маркман, директор-учредитель программы по человеческим измерениям организаций в Техасском университете в Остине, объясняет, что «хотя некоторые менеджеры могут захотеть окружить себя людьми, которые послушно согласны, большинство из них хотят тех, кто найдет недостатки в плане прежде чем он будет реализован ». Менее приятные люди предлагают этот необходимый скептицизм.

Если вы склонны к приятным людям, Маркман предлагает рассмотреть возможные недостатки в идеях, которые приходят вам на работу. Или интернализуйте это: всегда согласие не делает вас хорошим сотрудником или хорошим человеком в этом отношении.

4. Вы не обучены.

Многие тысячелетия не могут продвинуться, потому что мы уделяем приоритетное внимание неправильному обучению. В исследовании Хартфорда, тысячелетие, наименее желательно обучение письменной и устной коммуникации, но работодатели последовательно оценивают эти навыки, как того требуют тысячелетия.

Определите, какие навыки вам нужны для лидерской роли, которую вы ищете. Затем найдите способ их приобретения. Дэвид Голдин, основатель и главный исполнительный директор Capify, сказал Business Insider, что тысячелетние люди, которые хотят быть продвинутыми, должны активно обращаться за помощью. «Покажите, что вы хотите учиться».

Разумеется, работодатели также играют важную роль в обучении своих сотрудников. Маркман сказал: «Самые успешные организации – это те, которые способствуют обучению на протяжении всей карьеры». Если вы неоднократно запрашиваете обучение, а ваша организация не предоставляет, возможно, настало время отпустить их.

5. Ты цепляешься.

Сотрудники часто думают, что проверка со своими супервизорами постоянно является добросовестной (умение, главное для успеха, как я уже писал ранее). Фактически, это признак невротизма, который связан с скомпрометированным карьерным успехом, эмоциональной нестабильностью и отсутствием лидерского потенциала. Сразу же, непрестанно проверяя, отражает отсутствие безопасности и отсутствие самодостаточности.

Некоторые озабоченные сотрудники, отметили в одном исследовании, используют работу для удовлетворения «неудовлетворенных потребностей в любви». Менеджеры могут, в свою очередь, найти эту привязанность «отвратительной и стремиться дистанцироваться от подстрекателя». Короче говоря, это последняя вещь, которую вы должны сделать для продвижения.

Вы можете распознать этот сценарий: ваш босс ненавидит, когда вы не проверяете «касаться и идти», как его называют некоторые, но затем жалуется, что вы не можете думать самим. Решение состоит в том, чтобы точно определить , что вы собираетесь делать. Это требует подготовки. Даже если это небольшая задача, подумайте об этом как о презентации. Запланируйте одну встречу с вашими менеджерами, расскажите, как вы собираетесь заниматься этим конкретным проектом / заданием и получите свое одобрение на каждой пуле. Подтвердите, что вы будете делать xyz . Тогда вот ключевая часть: не заходите снова, пока это не будет сделано так, как вы согласились.

6. Ты один.

Если вы не умираете от внимания вашего босса, вы можете столкнуться с противоположной проблемой. Как интроверт, я убеждал себя в течение многих лет, что могу управлять своей карьерой в одиночку. В конце концов я узнал, что одинокое волнение не является устойчивым. Как объяснил Маркман, «мы являемся принципиально социальными. Мы преуспеваем прежде всего из-за нашей способности учиться у других ».

Я сопротивлялся получить помощь извне, потому что меня запугала неуловимая концепция «наставника». Я не знал, как его получить, и я чувствовал, что не могу запросить наставничество, не тратя денег.

Поллак признал, что один наставник часто нереалистичен. «Я думаю, что слишком много давления, чтобы попросить кого-то быть моим наставником», – сказала она. Маркман также опасается назначенных наставников. «Наставничество гораздо эффективнее, когда оно органично растет».

Вместо этого Поллак предпочитает иметь совет советников и коллекцию людей, которые ее вдохновляют. «Существует так много возможностей для общения с людьми», – сказал Поллак. Маркман посоветовал: «Найдите время, чтобы выходить на кофе … Задавайте вопросы. Узнайте, какие книги они читают. Получите советы о том, как справляться с трудными ситуациями ». Многие люди могут выступать в качестве наставников, даже не зная, что они служат этой цели для вас.

Проще говоря, вот некоторые действия, которые помогут вам в карьере:

• Стремитесь понять и освоить свое поле и свою роль.
• Прекратите штамповать часы и начать решать проблемы.
• Оцените факты и защитите свое информированное мнение.
• Ищите указания, а затем продемонстрируйте самодостаточность.
• Окружайте себя и учитесь у вдохновляющих людей.

«Полагать, что вы лидер, это одно, – сказал Поллак. «Действовать как лидер – это другое».

Если вам понравилась эта статья, подпишитесь на рассылку новостей, чтобы мои статьи попали прямо в ваш почтовый ящик.