Вы получаете работу за то, что вы знаете, вас уволят за …

Охота снова для лучших талантов в организациях. По мере возобновления войн талантов психология выбора правильных людей для работы на рабочем месте возвращается на передний план. Как вы можете улучшить шансы на то, что вы выбираете нужного человека? Мы утверждаем, что сила прошлого человека дает много ответов.

Чтобы проиллюстрировать нашу точку зрения, подумайте о любимом кошмаре каждого из лидеров, Стив Карелл из шоу-шоу The Office , mockumentary. Характер Карелла – Майкл Скотт, босс офиса, и он не знает, кто он. Скотт не знает, и это создает предпосылки для веселых эпизодов. Его характер – крайняя версия, которая особенно плоха для самопознания, лидера номер один. Фейс-менеджер / лидер наполнен самообманом, имеет личность, основанную на том, кто знает, какие смежные фантазии и он неправильно читает людей и возможности вести постоянно. Его недостаток понимания этих неверных историй – печальная / забавная часть.

В одном из своих монологов в камеру, где мы рассматриваем внутреннюю работу своего разума, он описывает себя … »и да, конферансье , это слово, которое также описывает, кто я, как лидер». И его время и вкус настолько полностью что он действительно занят. Поезд крушит разнообразие развлечений. Поэтому Office, поскольку он обновляет Дильберта до этого, является подарком этого поколения, чтобы не выбирать настоящий талант.

Если бы это было так просто. В реальной жизни выбор талантов с заполненным сожалением случается, когда менеджер страдает от критического и хорошо замаскированного отсутствия самопознания. Вещи могут пойти хорошо на некоторое время. Но когда колеса отрываются в то время, когда требуется реальное лидерство, то, когда человек, нанявший псевдо Стив Карелл, знает, что он допустил ошибку. Большинство менеджеров это делали не один раз. «Как я мог пропустить это?», – спрашиваем мы. «Что я не видел?»

• Хотите, чтобы у вас были разные сильные стороны?
• ДНК Мадонны – Хотите некоторых?
• Как лидеры должны реагировать, когда кто-то разочаровывается
• Что представляет собой настоящую науку?
• Общеобразовательная школа? Частная школа? Домашнее обучение?

Это подводит нас ко второй части того, как улучшить ваши шансы сделать правильный выбор для найма. Кандидаты на работу могут скрыть свое отсутствие самопознания и дать хорошие ответы на вопросы. У них могут быть убедительные ответы на их опыт. У них могут быть отличные справочные письма.

То, от чего они не могут скрыться, – это богатые вопросы, которые проникают в их способность говорить о себе. Мы призываем вас формулировать вопросы, которые вникают в работу человека и историю его жизни. Конечно, не в инвазивном, а в том, чтобы заставить их думать и раскрывать свое прошлое, которое является окном в их настоящее.

Вот некоторые вопросы, которые вы можете начать с:

• Помогает ли самопомощь? Путешествие оправданной надежды
• Выживающее напряжение поколений: 2 акта вовлечения
• Спорт: Внутри умов лучших спортсменов мира
• Могло ли сосредоточиться на сильных сторонах развалить свою карьеру?
• Детям нужно время для самих себя

1. Вы счастливый человек? Почему или почему нет? Примеры?
2. Какие недостатки, которые причиняют вред вашей команде или сверстникам, вам нужно бороться больше всего, когда вы находитесь под стрессом. Как вы это делаете? Примеры?
3. Как вы меняетесь и становитесь профессионалом и лидером?
4. Какая неудача / трудности из вашего прошлого вы больше всего узнали из? Как вы применяете эти уроки сегодня?
5. Какую силу вы знаете, что у вас есть, что вы еще не полностью использовали? Откуда ты это знаешь? Примеры?
6. Какова большая этическая дилемма, с которой вы столкнулись, и как вы справились с ней? Откуда вы взяли ценности, чтобы думать о себе с решением этой дилеммы?
7. Если бы вы управляли вами, что бы вы хотели сделать, чтобы улучшить свою производительность и получить максимум от вас? Когда это не произойдет для вас, что вы наделали?

И, конечно же, составляйте свои собственные вопросы и приспосабливайтесь к человеку.

Как предупреждают эксперты по опросу, более философские и общие ответы – без примеров – тем больше вам нужно будет исследовать ответы не-bs. Вы нанимаете человека, который выполняет, а не человека, который может философствовать.

Нет никаких гарантий или специального набора вопросов, которые позволят избежать ошибки найма. Но вы можете приложить все усилия, чтобы даже небольшая версия Стив Карелл не появлялась в вашей команде. Попытайтесь оценить, насколько самосознание каждого кандидата касается самого себя. Узнали ли они из своего прошлого? Не так смешно по телевизору. Это трагично в реальной жизни. Помните старую пословицу: вы нанимаетесь за то, что знаете: вас увольняют за то, кто вы.