Ваша самая большая работа? Мотивация персонала

Существует много трудностей, связанных с владением бизнесом или управлением ими. Почти независимо от размера организации или уровня управления одной из самых сложных задач является мотивация ваших сотрудников и поддержание их мотивации.

Источник: Fotolia.com

Эта область сложна по нескольким причинам. Это неосязаемо – вы не всегда можете видеть результаты, по крайней мере, не сразу. То, что работает для одного человека, часто не будет работать для другого. Хуже всего то, что это никогда не заканчивается. В один прекрасный день вы сможете преуспеть, только нужно больше следующего.

Но, как видно из спорта для продажи в театр, мотивация часто является разницей между успехом и неудачей, или, по крайней мере, различием между успехом и серединой дороги.

Одним из самых сложных аспектов мотивации на рабочем месте является сложное искусство привлечения людей к видению вашей организации. Нравится вам это или нет, сотрудники, включая вас, часто являются компонентами, вовлеченными в процесс. Но будучи людьми, они будут участвовать в этом процессе гораздо активнее, если они также будут заниматься целями и видением организации. Обеспечение того, чтобы сотрудники считали себя частью команды, работая в направлении видения, – это просто хорошее руководство.

• Маленькие вещи: время (не) на моей стороне
• Криминальное профилирование: как все начиналось
• Собака, которая боится громких шумов, боится всего
• 3 ключа к созданию умственного обучения в спорте
• Личность Дональда Трампа против Конституции США

Вероятно, так много путей к этой цели, как люди, преследующие ее, но вот несколько практических методов, которые я бы предложил:

• Поговорите с и, особенно, прислушивайтесь к своим сотрудникам. Используйте этот диалог как способ попросить сотрудников об их рабочей среде, проблемах и надеждах. Заставьте их чувствовать себя в безопасности, и вы часто можете узнать ценную информацию о своей организации и о том, как она функционирует. Просто, слушая, вы создадите среду с позитивным моральным духом и повышением производительности.

• Вы можете рассмотреть возможность формализации этого процесса коммуникации с помощью чего-то вроде квартальных обедов или других встреч с выбранными сотрудниками. Сделайте эти усилия расслабленными и неформальными, но их планирование поможет вам поддерживать связь. Большие групповые встречи также должны быть упорядочены.

• Группа психологов вызывает озабоченность по поводу принятия решения по этике APA
• Направление к онкологу после того, как рак подозревается: страшно
• Культурно-индуцированная слепота
• 8 признаков токсического лидерства, которых следует избегать
• Метод Pro-Mortem

• Держите сотрудников в процессе принятия решений. Особенно в тех областях, где они участвуют, это имеет решающее значение. Я все еще вижу значительные, избегаемые проблемы, когда кто-то упускает из виду это. Хорошими примерами являются закупки оборудования или программного обеспечения, даже мебель, находящаяся в их районе. Сотрудники часто будут иметь ценное представление о тех областях, в которых они работают. Предоставление им помощи в этих решениях является важным мотивационным инструментом.

• Не бойтесь толчка! Мало кому нравится быть вытянутым за их пределами, вытесненным из зоны комфорта. Но если у вас сложились хорошие отношения, и сотрудники чувствуют, что им нужна ваша поддержка, это будет намного проще. Это позволяет вам вводить новые задачи, которые, в конце концов, обязательно придут.

• Прежде всего, не забудьте сказать «спасибо» и признать достижения. Все любят хвалиться, и признание успеха персонала – важная часть ваших усилий и успеха вашей организации. Это может быть самая важная часть.

Там больше, но просто осознавая, что мотивация – одна из твоих самых важных задач, это важно. В отличие от изображений в Голливуде, это обычно не речевая речь или позерство, но это может помочь вашему офису добиться успеха.