Одним из самых больших, но, возможно, недооцененных факторов эмоционального здоровья и благополучия является наша среда на рабочем месте. Учитывая культурный акцент Америки на приоритетность работы, не говоря уже о финансовой необходимости, рабочее место стало по существу вторым домом, даже главным домом для многих людей. Поэтому, когда отношения на рабочем месте становятся источником стресса для людей, этот стресс может нанести ущерб, чем мы изначально осознаем. Соответственно, важна структура рабочего места, которая подчеркивает положительную практику психического здоровья и эмоциональную поддержку. Однако, к сожалению, американская культура рабочего места отстает с точки зрения осведомленности или определения приоритетности этих основных проблем со здоровьем. Суть преобладает, а не баланс между работой и жизнью. И зачастую лидерство является одним из самых важных факторов в настройке тона эмоциональной культуры рабочего места.
К сожалению, лидерство также может быть одной из основных причин стресса на рабочем месте, когда лидер демонстрирует определенные поведения и характеристики, которые способствуют отрицательной, даже враждебной рабочей среде. Следующие признаки и поведение являются предупреждающими признаками того, что лидер или босс может быть опасен для вашего психического здоровья:
1. Нежелание слушать отзывы : Лидерство – это лидерство, которое включает в себя прослушивание тех, кто находится на передовой, тех, кто находится на разных уровнях управления, и все их значимые проблемы. Некоторые лидеры, к сожалению, подчеркивают свои собственные желания и идеи за счет любой восприимчивости или открытости тому, что могут предложить те, кто работает с ними. Постоянное нежелание слышать или реагировать на опасные проблемы может привести к возникновению многих конфликтов и проблем, а также неудовлетворенности, недовольства и истощения сотрудников.
2. Чрезмерное самореклама и личные интересы . Хотя руководителям важно обеспечить руководство и четкие цели для своих сотрудников, это не должно быть за счет каких-либо других целей, кроме их собственного самосовершенствования. Нарциссизм имеет свои пределы; сотрудники могут легко обнаружить, когда их рассматривают больше как пешки, чем людей, и когда цели лидера, похоже, не относятся к кому бы то ни было, кроме собственных голых корыстных интересов. Никто не любит того, кто никогда не пытается поделиться.
3. Ложь и несогласованность : ничто не подрывает лидера больше, чем отступает или перетасовывает правила или руководящие принципы, которые они устанавливают для своих сотрудников. Это не означает, что не должно быть места для гибкости или поправки к установленным протоколам или процедурам на рабочем месте; но эти потенциальные изменения должны быть частью организованного диалога и разумного консенсуса вокруг целого ряда последовательных философий и принципов, четко и непосредственно передаваемых каждому. Когда лидеры создают секретные правила для разных сторон или составляют вещи или вафли, когда они идут без каких-либо реальных обсуждений, конфликт и негодование могут создавать и варить. И откровенная нечестность всегда отравляет моральный дух и почти всегда появляется на свет.
4. Отсутствие моральной философии : руководители должны иметь руководящее этическое ядро, которое информирует их решения и как они решат устанавливать приоритеты и работать с окружающими людьми. Им нужно заботиться о таких ценностях, как справедливость, социальная справедливость, справедливое поведение, эмпатия и гуманизм. Иногда эти ценности могут выполняться непосредственно перед лицом других приоритетов, таких как создание прибыли или славы или гласности или что-то, что побуждает людей искать власть. Но в конце концов, отсутствие этики часто приводит к коррупции и человеческим затратам, когда людей бросают под автобус или даже иногда сталкиваются с юридическими проблемами для совершения преступлений. В конечном счете, их цыплята могут вернуться домой.
5. Вознаграждение некомпетентности и отсутствие подотчетности : плохие лидеры иногда могут быть настолько отключены, что отказываются видеть, что ядовитые или некомпетентные сотрудники также отравляют рабочее место вокруг них, даже если сами лидеры не участвуют в этом поведении напрямую. Если сотрудники видят, что лидер игнорирует или даже вознаграждает и защищает плохое поведение, их моральный дух и неудовлетворенность будут подкреплены соответствующим образом, и они по понятным причинам обвинят лидера в том, что их отрицательный коллега работает.
6. Отсутствие общей поддержки и наставничества : лидеры иногда могут быть отрицательными через равнодушие; если они не занимают время, чтобы лелеять или помогать другим, находящимся под ними, развивать свои собственные карьерные пути или пути для будущего развития, сотрудники будут чувствовать себя застойными, а также не будут работать в полную силу. Кроме того, возможности для наставничества должны быть доведены до сведения и распределены справедливо, а не на черри для членов семьи «старых мальчиков». Сотрудники могут легко видеть, когда их выбирают последним для команды в спортзале.
7. Cliquishness : Небезопасные лидеры часто окружают себя небольшими кадрами «да» людей, которые попугают и полностью отражают себя, оставляя всех остальных чувствовать себя как дети-инвалиды в средней школе в лучшем случае или в очереди за измельчительный блок в худшем случае , Поведение Cliquish вызывает инакомыслие и расщепление внутри организации и порождает негодование. Общее единство и разнообразие и открытость перспектив внутри внутреннего круга, а текучесть со всеми уровнями работников должна быть более гармоничной целью.
8. Издевательства и притеснения : в худшем случае лидер может стать откровенно оскорбительным и принижать людям вокруг них, используя атакующую или нецензурную речь или угрозы или принуждение. Такое поведение не следует допускать на любом уровне любой организации.
В целом, лидеры должны придерживаться более высоких стандартов, поскольку они отвечают не только за себя, но и за людей, с которыми они работают вместе. Это те, кто имеет право принимать решения о положительной и полезной динамике среди людей на рабочем месте; но, к сожалению, есть много раз, прошлое и настоящее, где они предпочитают использовать власть, чтобы просто проявлять собственное чувство контроля или корыстных целей. Это злоупотребление властью может легко просачиваться в психику своих сотрудников, вызывая невероятное расстройство, предательство, гнев и в конечном итоге может даже привести к откровенным психическим заболеваниям, таким как депрессия, беспокойство и даже травма. Для тех, кто видит вышеизложенные признаки токсического лидера и / или токсичную рабочую культуру, возможно, стоит рассмотреть возможность сокращения ваших потерь, если это вообще финансово или ситуативно возможно и выглядит в другом месте. И для тех, кто не может уйти, возможно, стоит искать доступные ресурсы, такие как советы по рассмотрению жалоб, доверенные коллеги и менеджеры, программы помощи сотрудникам (EAP) и внешние формальные психотерапии и / или ресурсы психического здоровья, чтобы помочь справиться с трудными ситуациями, а не чувствовать себя изолированными или одинокими.
Надеемся, что дальнейшая дискуссия и осведомленность о проблемах психического здоровья на рабочем месте и о типах здорового руководства, которые могут способствовать хорошему месту работы, будут продолжать расти, учитывая, насколько значительным является рабочее место для многих из нас.