Представьте, что вы заперты в башне. Еще лучше, представьте, что кто-то еще заперт в башне.
Кроме того, возможно, смакуя момент неудачи, который приходит с блокировкой кого-то в воображаемой башне, такая визуализация также дает некоторое представление о том, как работает наше собственное творчество. Оказывается, мы более креативны, когда решаем проблемы других, а не наших собственных.
Профессора Эван Полман и Кайл Эмич попросили 137 студентов следующую загадку:
«Заключенный пытался убежать от башни. Он нашел веревку в своей камере, которая была в два раза меньше, чтобы позволить ему безопасно добраться до земли. Он разделил веревку пополам, связал две части и убежал. Как он мог это сделать?
Они попросили половину участников представить себя как заключенного, запертого в башне, а другую половину, чтобы представить, что кто-то еще попал в воображаемую тюрьму. В первой группе те, кто заперт в башне, меньше половины (48%), участники решили загадку. Во второй группе почти две трети (66%) нашли решение. У Полмана и Эмиха были аналогичные результаты в смежных исследованиях. В одном они попросили участников нарисовать иностранца для использования в короткой истории, которую либо они, либо кто-то другой напишет. В другом они попросили участников придумать идеи подарков для себя, кого-то рядом с ним или кого-то, кого они едва знали. В ходе трех экспериментов Полман и Эмич обнаружили, что участники создают более творческие идеи или лучшие решения, ориентированные на кого-то другого, а не на себя.
Это не просто творческая сила альтруизма. Результаты усиливают теорию о том, что, когда мы думаем о ситуациях, в которых мы находимся, мы склонны думать более конкретно и можем бороться за то, чтобы генерировать новые идеи, тогда как когда мы думаем о ситуациях, в которых находятся другие, особенно в ситуациях, отдаленных от нашей собственной реальности, мы склонны расширять нашу перспективу и генерировать идеи, которые являются немного более абстрактными – больше похожи на креативные идеи, которые нам могут понадобиться.
Лиза Боделл (Lisa Bodell), генеральный директор глобальной консалтинговой фирмы Futurethink, проводит упражнение по созданию идей, которое повышает эффективность этого другого направленного творчества под названием «Убить компанию». Боделл просит команды, с которыми она работает, представить себе конкурента, который выглядит точно так же, как и их с теми же сильными сторонами, слабостями и теми же рыночными условиями. Затем команды перечисляют все способы, которыми они могут использовать возможности, которые выведут другую компанию из бизнеса, а также все экологические угрозы, которые заставили бы их закрыть свои двери. Боделл считает, что поощрение этой перспективы дает гораздо лучшие результаты, чем традиционные стратегические упражнения.
Подобно головоломке башни, упражнение «Убить компании» дает возможность получить реальную ситуацию и сделать ее более абстрактной, что может освободить ум для создания более абстрактных решений. Оба являются мощными напоминаниями о том, что, если мы хотим принимать более совершенные и более творческие решения, это помогает расширить нашу перспективу и выйти за рамки наших собственных проблем.
[Если вы все еще оказались в ловушке в башне, это решение: заключенный разделил веревку пополам, связал две половины вместе и спустился вниз.]