В своем предыдущем посте «Развитие карьеры для одаренных» я определил некоторые ключевые проблемы, связанные с одаренностью и принятием решений о карьере. К сожалению, выбор правильной карьеры – это только начало: управление карьерой (включая вашего руководителя и рабочее место) также может быть сложным для одаренных работников. И руководители, которые контролируют одаренных работников, должны помнить о своих потребностях: ни одна организация не может позволить себе потерять своих талантливых работников.
Начнем с основ. Одаренность не является гарантией успеха в карьере, и одаренным людям нередко приходится бороться в своей карьере. Известное продольное исследование Термана, начатое в 1920-х годах, задокументировало проблемы одаренных людей на рабочем месте, обнаружив, что экстраординарные интеллектуальные способности не всегда воплощаются в значимые или продуктивные трудовые жизни. Характерные черты, такие как настойчивость и сила воли, были более показательными для успеха среди одаренных предметов, чем более высокий IQ. Тела исследований эмоционального интеллекта подтверждают это.
Более недавнее продольное исследование в Университете Вандербильта отметило высокий уровень успешности карьеры среди его одаренных субъектов, но обнаружил, что одаренные мужчины и женщины определяют успех по-разному, приводя к различным карьерным путям и сигналам достижения, таким как уровень зарплаты. Здесь вы можете прочитать полный текст. Интеллектуальная или творческая одаренность – это всего лишь один из аспектов вашего общего карьерного успеха.
Хорошей новостью является то, что сегодняшняя экономика предлагает больше возможностей для вознаграждения карьеры для высококвалифицированных и умных работников. Но какие настройки обеспечивают максимальную удовлетворенность карьерой для одаренных работников? И каковы черты талантливых работников, которые необходимо учитывать для обеспечения большей удовлетворенности карьерой?
В шведском исследовании, в котором участвовали 287 членов Mensa, д-р Роланд Перссон обнаружил, что, хотя одаренные люди (что неудивительно) часто преследовали карьеру, связанную с технологиями и наукой, многие из этих людей сообщили только о средней удовлетворенности работой. (Он отметил, что многие связанные с наукой карьеру могут увязнуть в офисной политике или консервативном мышлении в научном сообществе.) Наибольшее удовлетворение сообщают люди, у которых есть руководящие или управленческие роли и / или те, кто развивал собственный бизнес. Рабочие характеристики, вызвавшие недовольство, включали плохую компенсацию, ограниченные возможности продвижения по службе, монотонную работу и позиции, которые не использовали свои таланты. В исследовании отмечалось: «Вам нужно, чтобы вам было даровано превосходство» (стр. 13). Характеристики рабочего места, которые позволяли одаренным работникам превосходить, включали сложные ситуации, которые основывались на их способности принимать решения. Свобода, разнообразие и автономия высоко ценятся талантливыми работниками.
Выявляя ключевой элемент творчества и автономии, блоггер Джеймс Чип пишет: «Умные люди должны изобретать вещи».
Определенные черты одаренных людей могут вызвать напряженные отношения с руководителями и коллегами. В своей статье «Одаренные взрослые в работе», опубликованной в « Журнале врачей и хирургов» и перепечатанном в Интернете SENG, Noks Nauta и Frans Corten представляют интересную диаграмму, в которой подчеркивается разница между тем, что наблюдается в окружающей среде, и восприятием одаренных наемный рабочий. Например, согласно Nauta и Corten, рабочая среда замечает, что у одаренного человека «много конфликтов с руководством и властью», в то время как одаренный сотрудник утверждает: «У меня отличное чувство справедливости».
Кортен также отметил интересные параллели между одаренными работниками и творческими работниками, заявив, что типичная модель управления «следовать за лидером» слишком навязчива и может подавить их творчество.
Рабочая среда, которая сдерживает творческий подход и не учитывает индивидуальные различия стиля, может быть особенно сложной для одаренного работника. В своей работе с одаренными взрослыми я нахожу, что желание лучше использовать свои таланты и интересы – самая распространенная причина для того, чтобы начать свой собственный бизнес. Они часто заявляют, что их традиционная рабочая среда (будь то бизнес, образование, правительство или некоммерческие настройки) создает слишком много препятствий для их творчества.
Ниже приведен список характеристик, которые я собрал на основе моей работы со взрослыми одаренными клиентами (многие из которых имеют степень доктора философии или другие ученые степени). Если вы подозреваете, что ваша одаренность представляет для вас уникальные проблемы на рабочем месте, посмотрите, не идентифицируете ли вы что-либо в этом списке. ( Обратите внимание: это НЕ тест одаренности, это просто список самооцененных характеристик от одаренных людей. Их одаренность может быть основана на интеллектуальном мышлении или основана на необычно сильных творческих способностях.)
Одаренные рабочие …
1. Часто испытывают беспокойство или скуку – особенно на встречах. Они сообщают, что они мысленно мыслят на собраниях и рисовании или работают над другими проектами, чтобы лучше использовать свое время. (Это, к сожалению, можно заметить коллегами и руководителями и привести к негативным отзывам.)
2. Быстрые ученики и тренд-споттеры, которые могут легко быстро выполнить большой объем работы. (В то же время многие сообщают, что им не нравится внешнее давление, чтобы выполнить работу слишком быстро – они утверждают, что их результат лучше, когда у них есть время для исследования и размышления).
3. Нужны интригующие проблемы и проблемы, чтобы решить, чтобы оставаться заинтересованными. У них нет времени на утомительные или повторяющиеся задачи. (Один из клиентов сказал: «Мне нравится деятельность в первый раз, когда я это делаю, потому что я учусь. Во второй раз все в порядке, потому что я могу это исправить. В третий раз мне скучно. Дайте мне что-нибудь новое». )
4. Приобретайте новые таланты и навыки, казалось бы, без усилий. (Один из клиентов, маркетолог социальных сетей, сказал, что она вернется домой и узнает новый продукт, такой как Канва, вечером, удивив своих сотрудников своей способностью быстро внедрять новые идеи. Иногда они завидовали, иногда завидовали, она заметила – и она не была уверена, как с этим справиться.)
5. Могут ли они быть неполными , используя свое нерабочее время для изучения интересов и творческих страстей, к большому огорчению своих родителей или других чемпионов, которые хотели бы, чтобы они были более амбициозными. (Они сообщают, что предпочитают работу, которая не уклоняется от умов или «использует» свое творчество, оставляя им много места для мышления, чтобы писать, сочинять или рисовать позже).
6. Могут иметь перфекционистский стиль, что делает их восприимчивыми к позору, давлению, стрессу и т. Д. (Многие из моих клиентов сообщают о проблемах с расслаблением или «отпуском» проекта на работе. Они опасаются, что другие люди не будут иметь одинаковые стандарты они страдают с низкой самооценкой и испытывают недостаток в самосознании.)
7. Часто ощущают себя «выбросами», которые не вписываются в разные интересы, разные идеи и / или разные мысли от коллег. Иногда их стиль может быть нонконформистским (или даже мятежным), что приводит к сложным офисным отношениям, увеличивая вероятность того, что они не будут вписываться.
8. Имейте широкий круг интересов и множество идей, которые могут затруднить сосредоточение на одной задаче или проекте одновременно. Некоторые сообщают, что они предпочитают двигаться вперед и назад между несколькими проектами; что иметь только одну задачу – скучно. (Некоторые из моих клиентов тайно задаются вопросом, есть ли у них ДОБАВЛЕНИЕ, учитывая, что их мозг переходит от одной мысли к другой. На самом деле, ADD может сопровождать одаренный диагноз, так что это не все, что удивительно.)
9. Более вероятно, что они будут интровертированы и предпочитают автономное рабочее место, где они могут работать относительно независимо. (Многие из моих клиентов сообщают, что им нравится работать только в группах, когда другие одинаково талантливы или осведомлены и могут расширить свое понимание ситуации или проекта – или когда они участвуют в преподавательской роли, и группа учится у них.)
10. Может раздражать коллег и руководителей с их допросами и кажущуюся негативность, которая вытекает из этого вопроса. Многие одаренные клиенты сообщают, что им нужно знать контекст, в котором они делают проект, а также «почему», и менеджеры не всегда заинтересованы в объяснении этого. Кроме того, у некоторых одаренных людей также диагностирован синдром Аспергера, который может повлиять на их работу и / или их способность относиться к коллегам.
Так вы оказались в этом списке? Как ваша одаренность повлияла на ваш уровень удовлетворенности карьерой? Вы довольны уровнем творчества, проблемы и связью, которые вы чувствуете на работе? Или настало время для коррекции курса? Может быть, время для смены рабочих мест, работодателей или сферы карьеры? Вам нужно сбалансировать свою интеллектуальную одаренность с более сильным эмоциональным интеллектом?
Идеальный карьерный матч – это когда индивидуальные навыки, интересы и ценности выравниваются в определенной области или работе. Крайне важно, чтобы одаренные работники сосредоточились на карьерном самоуправлении. Просто имейте в виду, что ваша карьера – это пожизненный процесс, поэтому даже если вы не удовлетворены сегодня, есть время исправить это. Мой следующий пост в блоге предоставит 10 советов для большего удовлетворения карьеры для одаренных людей.
Цитирование:
Лубински Д., Бенбоу П.П. и Келл Х.Ю. (2014). Жизненные пути и достижения математически более ранних мужчин и женщин спустя четыре десятилетия. Психологическая наука . 25 (12), 2217-32.
Nauta, Noks & Corten, Frans. Журнал «Одаренные взрослые в работе» для врачей профессий и страхования . 2002 10 (11) 332-335.
Перссон, RS (2009). Выбор профессии талантливых одаренных людей и удовлетворенность работой: описательное исследование. Одаренный и талантливый международный , 24 (1), 11-24.
Фото-кредит «Идеи» от Hartwig HKD / Flickr Creative Commons.
© 2015 Кэтрин С. Брукс. Все права защищены. Найдите меня на Facebook и Twitter
