Неожиданные обходные пути неизбежны в деловом мире: новое руководство, новые инициативы и новая конкуренция. Итак, как вы справляетесь с частыми изменениями на рабочем месте? Я не говорю о вашей способности обновлять цели и стратегии. Подумайте над этим. Как вы подстраиваете свой естественный подход к управлению, руководству и взаимодействию со своими коллегами, чтобы добиться максимального успеха в новой среде?
Люди, которые признают важность перемен на этом уровне, имеют карьеру, которая идет впереди. Те, кто не признают этого, могут застрять за скрытым блокпостом, который неосознанно саботирует их карьеру. Они изо всех сил пытаются понять, что удерживает их, потому что они просто не видят проблемы.
После тренировки многих клиентов, у которых есть это «профессиональное слепое пятно» – то, что я называю синдромом Frozen Compass, – я узнал, что он часто влияет на людей, которые были относительно успешными, используя свои врожденные стили общения и сотрудничества с другими. Являются ли они прямыми, прямыми или непринужденными и сдержанными, они всегда использовали свои собственные природные тенденции, чтобы получить положительные результаты.
Затем старая формула внезапно перестает работать. Новые вызовы требуют иного подхода, но они просто не могут выйти из своих поведенческих зон комфорта. На «счетчике прямоты» высокоустойчивым людям, возможно, придется набирать его обратно, в то время как более мягкие разговоры могут извлечь выгоду из того, чтобы прокрутить его вверх. Без каких-либо корректировок эти люди будут восприниматься как менее эффективные. И это сделает их менее успешными.
Если вы (или коллега) можете пострадать от этого слепого пятна, как вы можете начать позитивный сдвиг в своем интерактивном стиле? Начните с определения, можете ли вы увеличить свой успех, используя более или менее прямой подход. Вы застряли в колеи, которая может ограничивать ваш потенциал? Остановитесь, прежде чем реагировать на ситуацию. Рассмотрите влияние своего естественного ответа и сознательно переместите свое сообщение, чтобы получить желаемые результаты. Предвидеть ситуации, которые могут возникнуть на следующий день, и подумать о вариантах общения более продуктивным образом. По мере того, как вы меняете свое взаимодействие с другими, отслеживайте ответы, чтобы вы могли прояснить любые возможные недоразумения. Наконец, рассмотрите возможность привлечения поддержки доверенного коллеги, чтобы дать вам более конкретную обратную связь, когда вы работаете над изменением своего поведения и моделей общения.
Даже незначительные корректировки могут иметь огромное значение при попытке преодолеть синдром замороженного компаса. После того, как вы научитесь идентифицировать проблему и переключите свое интерактивное поведение тонким, но мощным способом, вы будете лучше подготовлены к тому, чтобы ваша карьера была на ходу, проводя повороты постоянных корпоративных изменений.
Мне бы хотелось узнать, что вы думаете.
