Для тех, кто был уволен в последнее десятилетие или около того:
У меня есть простое сообщение, состоящее из пяти слов, которые, я надеюсь, могут немного утешиться: попрощайтесь с виной. Это вам никогда не поможет, а доллары – пончикам, которых вы не заслужили в первую очередь.
Увольнение достаточно сложно с точки зрения экономических и эмоциональных последствий без лишнего веса тайного чувства: я заслужил это. Я был не очень хорошим исполнителем, и после всех этих лет они, наконец, догнали меня.
На это я говорю: «Забудь об этом. В подавляющем большинстве случаев это просто неправда.
Там есть удобная выдумка, что большинство увольнений каким-то образом полностью рационально спроектированы, отличная возможность организации эффективно «разбавить стадо» и отпустить ее самых слабых исполнителей.
Ну, конечно, есть время от времени. Но если кто-то думает, что мега-увольнения нашей эпохи – с десятками тысяч людей, которые регулярно показывают дверь, – это упорядоченная рациональная воскресная прогулка в парке, то есть, как мы говорили, когда я рос в Бостоне, злой далеко от правда.
Вот кто из организаций теряет в массовом увольнении: он теряет некоторые из своих худших исполнителей, он теряет некоторые из своих лучших исполнителей, плюс целый ряд солидных людей, которые знают свой бизнес посередине.
Чтобы ввести небольшой масштаб, вот несколько отрезвляющих сокращений персонала после Великого впечатления 2008 года. Citigroup – 50 000 (2008); GM – 47 000 (2009 год); Bank of America / Merrill Lynch – 30 000 (2011); Почтовая служба США – 30 000 (2010 год). Несомненно, что больше других игроков можно назвать позже. Эй, я понял. Я реалист. Организация должна быть конкурентоспособной по стоимости. Если это не так, в конечном итоге все проигрывают. Игра закончилась, богатство разрушено, все мы идем домой. Но, с другой стороны, ни одна из них не нарезается – там, где многие из наших лучших управленческих умов неустанно обучены в наши дни – жизнеспособная, перспективная стратегия долгосрочного роста. Никогда не было или не будет.
Как тот, кто время от времени находился в середине этих операций, как бывший исполнительный директор, который работал непосредственно с умными парнями и парнями в McKinsey и BCG и другими специалистами по «защите», которые видели, как коллеги, семья и друзья перевернулись вверх дном (и да буквально потеряно) на предприятиях от авиакомпаний до образования в закон, чтобы страхование до банковского дела к преимуществам консалтинга, чтобы вы его назвали, я могу смело сказать, что в разгар основного режима увольнения это никогда не является чисто рациональной игрой. Это джунгли. Это случайный хаос Вселенной. Это разрушает исторические экономические силы на работе. Решения часто становятся политическими или личными. Это может быть шанс даже на старые оценки. Больше всего, в конце концов, это каждая собака для себя.
Поэтому, если вы оказались в этом вихре, сделайте все возможное, чтобы не принять его лично.
Я говорю это потому, что психологические издержки увольнения настолько коварны и долговечны. К лучшему или к худшему я много общаюсь с людьми по этой теме. Это то, что я слышу.
«Ты думал, что хорошо поработал, но правда? Были ли действительно эффективными оценки эффективности? Видимо, нет, потому что тебя уволили …
«Есть постоянные напоминания – ваш старый диск, чтобы работать, работая с бывшими коллегами в ресторане. Старые коллеги спрашивают: «Что вы делаете сейчас?» Возникает неловкость. Затем со временем бывшие коллеги, которые были друзьями, больше не звонили. Вы удивляетесь, что слухи мелькают о вас у вашего бывшего работодателя … »
«Вы просыпаетесь в 2 часа ночи, не можете спать, потому что ваша реальность изменилась. Вы теперь безработный, не способствующий член общества, пария для компании, неудача. Чувство неудачи немного потускнеет, но везде, куда бы вы ни отправились, вам напомнили, что ваш мир изменился. Каждая форма запрашивает «Рабочий номер». Место работы: Безработный! Сам термин поражает страх в сердце сверхпроводников типа А … "
Умножьте эти чувства миллионами, и это грозный коллективный вес для общества. Это вызвано холодом против выздоровления. Проклятый, если я знаю, как его количественно оценить, но я знаю, что в экономике Doldrums такая коллективная психическая боль не помогает нам расти.
Поэтому, чтобы вернуться к моему первоначальному моменту, мое маленькое Открытое письмо: чем скорее вы потеряете какой-либо след неправильной направленности вины, тем скорее вы, как человек, можете начать исцелять и двигаться вперед конструктивно. Обновите резюме. Ищите новую работу. Или сделай глубокий вдох. Сделайте перерыв. Поход в Аппалачей. Прочтите войну и мир. Проводите больше времени с детьми. Пойдите в музей или игру в мяч. Делайте все, что вам действительно нравится, но у вас не было времени. Или работайте больше, чем когда-либо, при запуске собственного предприятия. Это замечательное американское решение может работать.
Но что бы вы ни делали, не принимайте это неправильно: попрощайтесь с виной.
Это не твоя вина. Это никогда не было.
Эта статья впервые появилась на Forbes.com.
* * *
Вы можете следить за Victor на Twitter за новостями, советами и статьями, связанными с управлением.
Узнайте, почему Howling Wolf Management Training назван тем, чем он является.