В США 85 миллионов бэби-бумеров и 50 миллионов поколений Xsers в США. Для бэби-бумеров это жонглирование между работой и семьей. Для поколения X (1965-1980) это означает перемещение и выход из рабочей силы для размещения детей и внешних интересов. Сейчас 76 миллионов членов поколения Y (1981-1999) или Millennials, как их называют, входят в рабочую силу. Прибыл разрыв в зияющем поколении среди американских рабочих, особенно в их представлениях о балансе работы и жизни.
По словам Стэна Смита, директора инициативы Next Generation в Deloitte, масштабы опрокинулись в пользу молодых специалистов по знаниям, создающих рынок талантов продавцов. В период с 2000 по 2010 год на 30-е и 40-е годы число работников сократится на 30%. Кроме того, многие поколения X предпочитают оставлять рабочую силу или сокращать часы, чтобы быть дома со своими детьми, что усугубит нехватку хороших менеджеров и руководителей.
Поколение Y предполагает, что взрослые на работе находятся на их стороне. Их воспитывали родители, которые часто играли роль друзей и наставников. Таким образом, Gen Y приходит к столу переговоров с беспрецедентной уверенностью в том, какое рабочее место они хотят.
В ближайшие годы Gen Y заменит Baby Boomers на рабочем месте. Gen Y приносит свои уникальные требования. Кэти Бенко, сопредседатель Deloitte, в своей книге « Настройка массовой карьеры» видит, что мотив корпоративной лестницы заменяется решеткой, основанной на личных целях и стремлениях работников. Умные компании реагируют на новые условия рабочей силы, продиктованные Gen Y . И хотя Gen Y нравится 24/7 социальное сетевое соединение и не любит долгое рабочее время, они в основном консервативны в своем образе жизни, с неприязнью к двусмысленности и риску.
Часто старшие менеджеры Baby Boom разочарованы Gen Y, чувствуя, что они требуют, чтобы все изменились, чтобы разместить их. В действительности Gen Y требует только того, чтобы рабочее место отражало их ценности – личный рост; работа, которая имеет смысл и семью в первую очередь. Генерал Y любит своих родителей, по словам Ребекки Райан, автора Live First, Work Second . Генерал Y предпочитает работать в командах не сам по себе, и они ненавидят конфликт. Генерал Y не жалуется и не действует как жертвы. Они трудолюбивые и хотят иметь работу, которая бросает вызов.
Поколение Y для поиска означает поддержку добровольчества среди преимуществ, которые он ценит больше всего. Более половины работников в возрасте 20 лет предпочитают трудоустройство в компаниях, которые предоставляют возможности для волонтеров. Старые предположения о том, что сотрудники ценят на рабочем месте, не всегда применимы к Gen Y. Дружба – это такой сильный стимул для них, что работники Gen Y будут выбирать работу только для того, чтобы быть со своими друзьями. Для сотрудников Gen Y нормально нормально проверять BlackBerry на все выходные, пока у них есть гибкость в течение недели. Например, программа дистанционного управления Sun Microsystem вышла на высокую передачу в ответ на требования Generation Y. Сегодня более половины сотрудников Sun работают удаленно.
Клей Коллинз, автор «Манифеста альтернативной продуктивности» и « Qingting Things and Flakiness»: «Производительность Anti-Hack» №1 , утверждает, что Gen Y отличается от предыдущих поколений рабочими следующими способами:
Понимание поколения Y важно не только для работодателей. Старые работники, то есть каждый, кто старше 30 лет, должны знать, как адаптироваться к ценностям и требованиям своих новых коллег. Слишком долго они станут боссами.
