Мы находимся в эпоху расширения прав и возможностей женщин. Расширение прав и возможностей женщин проявляется, прежде всего, в профессиональном стремлении в сочетании с смелостью подняться по корпоративной лестнице. « Lean In» Шерил Сэндберг рассказывает о том, как женщины, как правило, сдерживают свою карьеру. В этой книге Сандберг посвящает целую главу тем типам преданных отношений, которые женщины могут строить со своими партнерами, чтобы поддерживать, развивать и поддерживать свою карьеру. В моей практике в Нью-Йорке опыт женщин, пытающихся наладить равные партнерские отношения с мужчинами в романтических отношениях, является вопросом, который может стать решающим фактором для выживания их отношений. (В этом блоге я хотел бы сосредоточиться на равноправном партнерстве в гетеросексуальных отношениях.) Когда я понимаю этот путь женщин, я вижу две конфликтующие системы ценностей в нашем обществе:
1) Традиционные, основанные на гендерных отношениях отношения, где мужчины должны быть кормильцами и руководить отношениями, в то время как их партнеры-женщины выполняют более поддерживающие роли (следуя карьерным решениям своих партнеров и, следовательно, берут на себя больше обязанностей по воспитанию детей, если они выбирают иметь детей) и
2) Женщины и мужчины, желающие иметь равные партнерские отношения в своих романтических отношениях.
Построение равноправных партнерских отношений требует творческого подхода, гибкости и смелости со стороны обоих партнеров для совместного создания нетрадиционно предписанных эволюций ролей и траекторий отношений.
История Лоры и Пола
«Я действительно хочу, чтобы Пол понял, что путешествия – это то, что мне нужно сделать для моей нынешней должности. Но ему, похоже, трудно смириться с тем, что я ухожу раз в месяц на неделю », – говорит Лаура. «Пол становится все более спокойным и далеким с тех пор, как я начал эту должность год назад. Я знаю, что моя новая управленческая работа все больше внимания уделяла мне в прошедшем году, и нам обоим было трудно быть вдали друг от друга. И когда мы видимся, мы сражаемся. Я виню себя за то, что занял эту новую должность. Но Пол все равно был занят своей работой. Почему мне так важно сосредоточиться на своей карьере? Это клише, но чувствую ли я вину за то, что стал успешным? Меня всегда поражает то, что мужчинам непросто сосредоточиться на своей карьере, но я и мои подруги всегда думаем о том, как наши дальнейшие шаги в нашей работе могут повлиять на наши отношения с нашими парнями! »
Лора и Пол были представлены общими друзьями и были вместе в течение последних четырех лет. Они переехали друг к другу два года назад и с тех пор неуклонно строят свои отношения. Лаура католичка, кавказка, ей около 30 лет. Она продвигала свою карьеру как архитектор и теперь управляет многими новыми зданиями и магазинами за границей. Лаура веселая, спортивная, умная, общительная и очень ориентированная на карьеру. Полу 30 лет, он европеец англо-саксонского происхождения и строит свою карьеру в качестве ИТ-специалиста. Он остроумен, искушен и называет себя «интровертом». Он, как Лора, ориентирован на карьеру, но не уверен, что станет для него следующим шагом в сфере карьеры. Он думает вернуться в аспирантуру или начать собственный бизнес. Он говорит, что у него много «внутренних открытых диалогов» вокруг его карьеры.
На вопрос о том, что он чувствует по поводу того, что Лора занимает новую руководящую должность, Пол отвечает: «Мне очень трудно, когда тебя нет. Я так привык быть с тобой, что когда ты уходишь, я скучаю по тебе и грущу ». Лаура спрашивает Пола, связана ли причина, по которой они сражаются, с Полом, который не одобряет ее управленческую карьеру. Пол отвечает: «Я на 100 процентов поддерживаю ваш выбор профессии, но я не могу отрицать, что мне трудно принять, как эта работа разделяет нас физически. Мне неудобно, что вы находитесь на пути продвижения по корпоративной лестнице, поскольку я не уверен, чего хочу, профессионально. Я должен сам ответить на множество вопросов ».
Не иметь прецедента для подражания очень трудно для мужчин и женщин
Пол говорит, что нет никаких сомнений в том, что он должен быть хорошим финансовым провайдером, и его карьерный рост – это то, к чему он стремится ежедневно. Его собственный отец был основным финансовым спонсором в его воспитании, и это был пример, который ему показали. Павел до сих пор общается с отцом, рассказывая о своей работе и инвестициях. «Но в то же время я не хочу повторять то, что пережили мои родители. Оглядываясь назад, я ясно вижу дисбаланс в их отношениях. Моя мама сильно пострадала, когда мы с моим старшим братом больше не нуждались в ней. Она была в депрессии около двух лет после того, как мы уехали в колледж ».
Когда Лаура поднимается по корпоративной лестнице, она замечает, что в высшем руководстве все меньше женщин. «Видеть только несколько женщин на уровне руководства говорит о многом, и это вызывает у меня беспокойство. Я чувствую, что должен сделать больше, чтобы доказать людям, что я квалифицированный менеджер. Я думаю, у меня похожая тревога в этих отношениях. Я вырос с моим отцом, который был единственным кормильцем, а моя мать была домохозяйкой. Оба моих родителя позаботились о том, чтобы у меня было высшее образование и профессиональная карьера. Таким образом, я понимаю, что то, что я делаю, не является отклонением. Мои подружки идут по схожей карьерной траектории, поэтому мы поддерживаем друг друга в нашем путешествии. Но даже при поддержке, которую я получаю, я выросла в традиционной семье, и у меня не было действительного образца для подражания, который уравновешивал бы семью и работу. Поэтому у меня много предвзятых предположений о том, как должны выглядеть отношения ».
Переход от понятия дефицита к синергии
Лора и Пол находятся в противоречии по поводу традиционных форм отношений. Лаура хочет бросить вызов себе так, как никогда не бросала вызов ее мать, ни в карьере, ни в отношениях. И хотя Пол сильно отождествляет себя со своим отцом, он признает, что между его родителями был заметный дисбаланс, и он хочет создать более сбалансированные отношения с Лорой.
Может быть существенное философское различие между традиционными отношениями и современным равноправным партнерством. В традиционно сформированных отношениях партнеры иногда действуют в соответствии с концепцией дефицита. В модели дефицита (модель игры с нулевой суммой) существует бинарное деление: один – победитель, другой – проигравший. При дефиците мужчины чувствуют, что им нужно быть основным поставщиком, и если их партнеры предоставляют больше, чем они, они чувствуют, что их личность находится в серьезной опасности. Напротив, в более равноправных партнерских отношениях партнеры связывают друг друга через синергию: чем больше каждый из нас добивается успеха, тем лучше и сильнее мы. В синергии каждый партнер может оценить финансовый вклад и профессиональные успехи другого. В синергии каждый партнер может испытать дух товарищества с глазу на глаз и поделиться волнением для новых проблем. Жить в условиях дефицита – значит жить в условиях конкуренции и изоляции. Жить в синергии – значит делиться ресурсами (финансовыми, социальными и эмоциональными).
В синергии Лора и Пол больше не участвуют в соревновании, и они могут сознательно создавать пространство для конфликтов, которые каждый приносит с собой, и решений, которые они создают вместе. Этот процесс позволяет им признавать карьерные потребности каждого и более полно реализовывать их. Все больше и больше я вижу в своей практике, что пары жаждут синергетического и равноправного партнерства.
