В последние месяцы дискуссии о циклах бума и бюста нашей экономики, восходящих к Великой депрессии, были в центре многих новостей. Во время циклов стрельбы слишком многие из нас испытывают периоды раздутых чувств власти или иллюзий величия, характеризующихся чрезмерным риском и неконтролируемыми расходами. Во время циклов перебора многие из нас испытывают периоды нерешительности, черно-белого мышления, потери энергии и усталости, даже чувства бесполезности и суицидальных мыслей. Эти реакции являются классическими симптомами биполярного расстройства.
Компании могут процветать и процветать во времена экономических потрясений. Что общего у GE, Disney, HP, Microsoft и Apple? Все они были стартапами во время резкого снижения в экономике США. GE началась во время паники 1873 года, Disney началась во время рецессии 1923-24 годов, HP началась во время Великой депрессии, а Билл Гейтс и Пол Аллен основали Microsoft во время рецессии 1975 года. Даже сегодня, когда экономика находится в худшем состоянии период со времен Великой депрессии, Apple процветает. Все эти компании поняли, что у них есть преимущество, приняв другое мышление, другой способ увидеть кризис. Вместо того, чтобы поддаваться на ситуацию, они рассматривали это как возможность инновации и роста.
Те из нас, кто изменил наше психическое состояние от биполярного расстройства до биполярного в порядке, имеют что-то важное для обмена. Мы нашли силу в том, что было когда-то изнурительной слабостью. Мы научились функционировать во всех государствах, включая крайности мании и депрессии. Имеющиеся у нас идеи и инструменты, которые мы используем, могут помочь нашим компаниям лучше функционировать как в периоды бум, так и в период спада. Мы можем вдохновлять всех на то, чтобы двигаться вперед, вместо того, чтобы быть калекой от страха и сомнения.
Такие времена напоминают о другом лидере. Нам нужен человек, который понимает биполярность и может вдохновить всех нас. Нам нужен биполярный президент.
Доктор Нассир Гами является профессором психиатрии в Медицинской школе Университета Тафтса и директором программы «Разрушение настроения» в Медицинском центре Тафтс в Бостоне. Он работает на факультете Медицинской школы Гарвардского университета и имеет ученые степени, философию и общественное здравоохранение. Его новая книга приходит к такому же выводу.
В ПЕРВОЙ СКОРОСТИ MADNESS: раскрывая связи между лидерством и психическими заболеваниями , доктор Гаэми утверждает, что самые качества, связанные с расстройствами настроения, дали блестящее лидерство в самых тяжелых условиях. Он сосредотачивается на тех, кто ведет в очень бурные периоды, и он выделяет четыре ключевых элемента, необходимых для кризисного лидерства: реализм, сочувствие, творчество и устойчивость. Все, полагает он, может быть непосредственно усилено психическим заболеванием: эмпатия и реализм депрессией, творчеством манией и устойчивостью обоих.
Д-р Гаэми смотрит на карьеру и личные дела таких фигур, как Шерман, Линкольн, Черчилль, Джон Ф. Кеннеди, Махатма Ганди и Мартин Лютер Кинг, младший. Что Гэми узнает, так это то, что наши великие герои не были «нормальными» и не были особенными в том смысле, что они были лучше или совершеннее, чем остальные. Они часто страдали от психических заболеваний, но эти неприятности на самом деле оказались полезными, увеличив те черты, которые им нужны, чтобы превзойти лидеров в трудные времена. В случае Линкольна и Уинстона Черчилля депрессивный реализм и эмпатия помогли этим мужчинам решить как личные, так и огромные национальные проблемы. Для генерала Шермана и Теда Тернера мания оказалась катализатором для разработки и исполнения некоторых из их самых творческих и успешных стратегий. Депрессия создала устойчивость у короля и Ганди.
Расширяясь по его тезису, д-р Гаэми также объясняет, почему чрезвычайно здравомыслящие люди, такие как генерал Джордж Макклеллан и Невилл Чемберлен, не смогли подняться до проблем своего времени. Хотя многие считали, что эти люди были прекрасными лидерами мирного времени, во время кризисов – когда сочувствие, творчество, реализм и стойкость призваны – их психическое здоровье оказалось серьезной ответственностью. По словам Гаэми, жизнь без циклических проблем расстройств настроения может оставить одного больного, способного переносить тяжелые состояния. Он также разъясняет, какие виды безумия – как психоз – делают для деспотизма и неумелости, иногда в широких масштабах.
Как и моя собственная работа с Bipolar Advantage , д-р Ghaemi побуждает нас переосмыслить наш взгляд на психическое заболевание как чисто негативное явление. Те из нас, кто проделал работу по изменению нашего биполярного состояния от беспорядка до порядка, могут стать огромными активами для общества, а не для бремени. Мы также можем воспользоваться ключом для превращения этого беспорядка. Как заключает д-р Гаэми, «мы не должны искать лидеров, которые похожи на нас – наши лидеры должны отличаться от нормы и обладать теми качествами, которые естественным образом приносят людям с психическими заболеваниями».
