Руководители семейных компаний «работали на 8% меньше часов, чем менеджеры, не имеющие генетических связей с их компаниями». Этот вывод был сделан путем изучения руководителей в Индии, но он «нашел аналогичные различия в Бразилии, Великобритании, Франции, Германии, Италии и США ", согласно статье в The Wall Street Journal.
Но что с этим делать? Стимулы и риски, которые мотивируют профессиональных руководителей, чтобы сжечь полночную нефть, могут не быть фактором для руководителей семей, сказал Раффаэлла Садун, профессор стратегии Гарварда и один из авторов исследования. Но это проблема? Преимущество? Это хорошо для бизнеса или плохо?
Разумеется, общепринятая мудрость заключается в том, что работать в условиях высокой конкуренции в мире очень плохо. Один из директоров семейного бизнеса, который утверждал, что он работал так же сильно, как и любой другой исполнительный директор, отметил, что «действительно нездоровая ситуация» создается, когда члены семьи «воспитываются с учетом того, что они имеют право из-за [чего] фамилия есть. "Да, но это всегда так?
Возможно, руководители семей легче справляются с работой и личной жизнью: «Уэсли Сине, исследователь из Высшей школы менеджмента Корнелла, изучающий предпринимательство, сказал, что руководители, которые больше ориентированы на семью и создают наследие, с большей вероятностью пользуйтесь досугом ".
«У вас есть перспектива, что жизнь – это больше, чем деньги», – сказал он.
В то же время на таких руководителей часто оказывает давление тот факт, что их успех или неудача влияют на членов семьи, зависящих от них. Более того, они могут быть обеспокоены или не уверены в том, что их судят по их родителям.
Исследование, проведенное профессорами в бизнес-школах Гарварда и Колумбии, а также в Лондонской школе экономики, подтвердило, что работающие часы являются «очень грубой мерой усилий». Многое происходит неформально, а семейное время часто богато возможностями сообщать о проблемах и делиться идеями. (См. «Менее ли руководители семейных предприятий работают?»)
Можем ли мы заключить что-либо значимое из исследования? Журнал пишет: «Жюри по-прежнему не знает, работают ли семейные предприятия лучше или хуже, чем фирмы с внешними директорами». Учитывая сложность и разнообразие семейной динамики, возможно, в конце концов все различия стираются.
McKinsey обнаружил: «Менее 30% семейных компаний по-прежнему стоят у третьего поколения лидерства». С другой стороны, в журнале Family Business Review отмечается сходная выживаемость в фирмах, не относящихся к семейству. Бизнес не длится, независимо от того, принадлежат ли они семье или нет.
Но почему люди ожидают, что семейный бизнес будет лучше или хуже? И что объясняет разнообразие мнений по этому вопросу?
Я подозреваю, что это связано с тем, что семейные предприятия изолированы от более опасного давления на инвестиционный капитализм. Не принадлежащие незнакомцам, которые сосредотачиваются исключительно на «акционерной стоимости», они вызывают зависть со стороны руководителей, которые часто определяются рыночными факторами, над которыми они мало контролируют. С другой стороны, они могут вызывать презрение у руководителей, которые считают, что руководителям семей легче работать.
Объективных мер сравнительного успеха трудно найти, но это едва ли останавливает людей от сильных мнений по этому вопросу.
