Есть только два фундаментальных вопроса для планировщиков правопреемства: «Он / она« до него »и« за него »? Вопросы касаются способности и мотивации. Может, он / она выполняет работу (хорошо) и действительно ли он это хочет? Небольшое сомнение, вызванное любым ответом, заслуживает серьезного расследования.
Большинство людей стремятся к атрибутам и вознаграждениям за продвижение – более высокая зарплата, автомобиль, офис; но они готовы принять стресс и давление на вызовы, которые привлекает руководство?
Проблема с планированием наследования и, действительно, большой выбор, заключается в том, что некоторые рабочие места меняются как значительно, так и быстро с течением времени. Навыки и знания, а также отношения и ценности, которые, кажется, предсказывают успех на работе, теперь могут просто не применяться в течение нескольких лет по мере изменения конкуренции, технологий и потребностей клиентов. И дело не только в том, что рабочие места меняются, но есть мир различий между высококвалифицированной работой и управлением высококвалифицированными работниками.
Быть главой для надзорных и стратегических способностей человека может быть очень хорошей вещью. Действительно, чтобы быть простым, есть только три типа рабочих мест: технический, надзорный и стратегический. Вы наняты для получения технических знаний и навыков, связанных с работой. Некоторым может потребоваться годы, чтобы получить и за это вы много платите. Но следующим шагом является надзор и управление, а также применение совершенно разных навыков. Хорошо, и вам может быть разрешено присоединиться к взрослым и сделать стратегию.
Некоторые способности работают на всех должностях: эмоциональный интеллект, способность быстро и эффективно учиться, навыки ведения переговоров, стрессовая толерантность и т. Д., Но другие могут быть очень конкретными. Идеальная работа – это то, где требования к работе сопоставляются способностью человека выполнять эти требования легко и счастливо.
Игра up-to-it / up-for-it дает очень простую матрицу 2 × 2 на основе да и нет. Кандидаты, которые набрали «да» для обоих вопросов или «нет» для обоих, просты: человек хочет работать и может это сделать, или они не хотят этого (к счастью), потому что они, судя по существу, не в состоянии это сделать.
Но рассмотрите два других варианта и то, что они могут иметь в виду. Первое: «Можете сделать это, но не хотите». Предполагая, что это поощрение престижное и хорошо оплачиваемое, почему человек не «поднимается на вызов», «понимает эту (замечательную) возможность» или «прыгает на Это"?
Могут быть много причин. Во-первых, простой анализ затрат и выгод: хотя у них есть потенциал, навыки и сила, чтобы выполнять работу, они могут решить стресс, политическую борьбу или время, которое не стоит. Разница в вознаграждении не связана с увеличением личной стоимости.
Может быть, у них есть богатый или требовательный набор обязательств за пределами работы – семья, хобби, особые страсти. Некоторые гуру – всегда мужчины – кажутся, что единственное выполнение в жизни происходит от работы, с такими наградами, как старшинство, бонусы и власть над другими. К их удивлению, не все придерживаются этой линии. Люди могут быть очень счастливы, где они; содержание. Более низкий уровень означает большее удовлетворение, а не меньше.
Это может быть проблема уверенности в себе. То есть, коллеги и начальники убеждены, что человек справляется с этой задачей, но это не так. Это может быть глубоко укоренившееся смирение или плохая самооценка присущих ему способностей. Это может оказаться интересной и важной задачей для других.
Но настоящая проблема в этой маленькой игре 2 × 2 – это тот, кто за нее, но на самом деле не справляется с этим. Предполагая, что диагноз правилен, то есть у них нет возможности – вопрос в том, что делать.
Мы все встретили людей, которые считают, что они довольно особенные (и, вероятно, сами, прошли через такую фазу). ФРС со всей высокой самооценкой, «все талантливы» (по-своему), «все должны иметь призовые» ерунды. Некоторые (смеют признать) молодые люди реагируют на нарциссическую ярость, когда сталкиваются с отказом.
Сказали, что у них нет зрелости, способности или мудрости для роли, то есть они по существу не доходят до вас, вы можете получить удивительную вспыльчивость характера. Ярость, глупость, угрозы.
Вопрос в том, откуда бедная самооценка. Почему они переоценивают себя по сравнению с другими? Возможно, это незрелость, фаза, через которую они проходят. Это может улучшиться: некоторые люди растут, а другие нет.
Однако это существенное отсутствие осведомленности может скрыть нечто более серьезное. Переоценка способности и мотивация могут быть признаком низкого социального интеллекта: невозможностью наблюдать за другими. Это может быть даже из-за низкого интеллекта.
Самосознание происходит из двух источников. Во-первых, поиск и принятие отзывов от других. Если все склонны говорить то же самое, то это явно не просто грубо, чтобы не согласиться. Некоторые блокируют обратную связь, которая им не нравится. Во-вторых, самосознание происходит от самораскрытия – от рассказывания других людей и наблюдения за тем, как они реагируют.
Быть до этого, но не до него, может вдохновить на действия – получить больше опыта или квалификации; изменить привычки; изменить самовосприятие. Это случается с большинством людей в какой-то момент их жизни, а отказ – полезный опыт роста.