В то время как все больше женщин берут на себя роль менеджеров, новое исследование показывает, что вместо того, чтобы использовать то, что им стало легче, как сочувствие и сострадание, эти женщины все чаще обращаются к стереотипно более «мужским» чертам, таким как агрессия, Результаты.
Исследование профессора Паулы Николсон из Департамента здравоохранения и социальных наук Королевского университета Холлоуэй из Лондонского университета говорит, что вместо борьбы с их «естественными инстинктами» женщины должны обнимать их, потому что отображение эмоционального интеллекта является ключом к тому, чтобы быть лучшим лидером.
Исследование профессора Николсона по лидерству в основном сосредоточилось на управлении в NHS, хотя академик утверждает, что результаты могут быть применены к любым лидерам, будь то в политике, руководители международных банков или даже футбольные менеджеры.
Профессор Николсон сказал: «Почти так же, как женщины чувствуют, что они должны« действовать как мужчина »и чрезмерно развивают черты, которые чаще всего ассоциируются с голодающими городскими торговцами.
Это понятие уводит женщин от здоровой уверенности в подражание более агрессивным мужским моделям ».
Она добавила: «Одна женщина, с которой я брал интервью, заявляя, что женщины и мужчины равны на старших должностях, а пол не является барьером, казалось, считают, что руководство означает быть похожим на мужчину. Это понятно до определенного момента, потому что ранее руководители были мужчинами, но стиль лидерства женщин, потенциально более эмоционально способный, должен был стать самостоятельным, когда он общался с людьми и демонстрировал навыки общения, суждения, чувствительности, психологической проницательности – все необходимые черты быть хорошим лидером ».
Профессор Николсон говорит, что исследование показало, что многие руководители смогли распределить лидерские функции, делегируя конкретные задачи, а другие смогли убедить персонал наилучшим образом сделать что-то. Однако им были даны яркие примеры, когда руководители часто терпели неудачу из-за их неспособности признать, что, игнорируя опыт и знания более младшего персонала или коллег, их усилия были подорваны.