Как позитивные лидеры создают позитивные тождества?

Каковы истории ваших сотрудников о том, кто они и на что они способны? Являются ли они «высокоэффективными» или «ничего особенными»? Возможно, они «оценены членами команды» или «одиночками»? Может быть, они «великие докладчики» или «бедные публичные ораторы»?

Вы видите, что наши мозги – машины для создания чувств. Они любят его, когда все части головоломки подходят друг другу. И один из способов, которым мы пытаемся понять вещи, – это рассказать себе истории о том, что происходит и что может случиться дальше. Однако мы часто упускаем из виду, что эти истории должны формировать наши убеждения и то, как мы думаем, чувствуем и действуем, когда мы идем о нашей работе.

Источник: andresr / canva

«К сожалению, наша естественная склонность состоит в том, чтобы сосредоточиться на негативных, а не позитивных интерпретациях того, что происходит или говориться на работе, а затем использовать эту информацию как способ укрепить ряд историй о нашей идентичности, которые действительно основаны на наших недостатках и наших слабостях, вызывающих нас беспокоит и небезопасно », – объяснил профессор Лаура Робертс из Мичиганского университета, когда я недавно общался с ней.

Нажмите здесь, чтобы прослушать подкаст.

• Чувство морали
• День Святого Валентина в Хогвартсе, часть 2
• Американская медицинская культура должна трансформироваться, говорит президент AAMC
• Почему мы работаем с молодыми людьми, на самом деле?
• Мы родились, чтобы быть добрыми? Динамика и благосостояние группы

«Если лидеры могут помочь людям интерпретировать события как возможность расти, становясь более способными на своей работе или становясь лучшими людьми в результате своей работы, они с большей вероятностью будут испытывать положительные эмоции, упорствовать в невзгодах и улучшать отношения со своими коллегами », – объяснила она.

Культивирование положительных личностей заключается не только в том, чтобы раздувать чувство собственного достоинства людей, а помогает им идентифицировать личные характеристики, которые помогают им действовать в своих лучших проявлениях, способами, которые также ценятся другими.

«Недостаточно, чтобы работник просто чувствовал себя хорошо в одиночестве, – объяснила Лаура. «Вместо этого важно, чтобы они понимали, что, культивируя более позитивную идентификацию для себя, они могут начать добродетельный цикл, поэтому вместо того, чтобы чувствовать себя небезопасным и нуждаться в том, чтобы вытащить других, они могут с большей энтузиазмом и продуктивностью сосредоточиться на том, чтобы помочь другим людям понять, как принести свои силы в нашу коллективную работу, чтобы мы могли вместе создать лучшую организацию ».

• Почему люди становятся подавленными на Рождество
• Lying: Что нравится людям больше всего и делают лучше
• Отслеживание чуда и создание большего времени для создания
• Счастье с жизнью 9: Создание друзей со смертью
• Искусство слуха: насколько открыты ваши уши?

Но как лидеры помогают своим людям культивировать и поддерживать более позитивную идентичность на рабочих местах, которые часто являются высококонкурентными?

Исследования Лауры предполагают, что вы можете помочь развить положительные личности в главе, которую она недавно внесла в «Как стать позитивным лидером: малые действия, большое влияние»:

• Создайте свой собственный позитивный образ. Каковы истории, которые вы рассказываете о том, кто вы на работе? Лора предлагает на мгновение нарушить все нормы смирения и исследовать истории о том, когда вы принесли свое лучшее «я» для работы. Подумайте о времени работы, когда вы действительно росли и развивались в свой полный потенциал, когда вы занимались добродетельными действиями и когда вы чувствовали себя хорошо о себе и были подтверждены другими. Используйте эти разные ракурсы для своих историй, чтобы создать конкретные конкретные примеры опыта, которые привели к вашему успеху. Затем определите личные характеристики, которые считаются положительными или ценными о том, кто вы, поэтому вы можете активно использовать это, чтобы сформировать будущее для себя и своей команды.

• Имейте разговоры о вкладе, основанные на фактических данных. Если вы завершите проект своей командой, и вы довольны результатом, то есть тенденция: «Отличная работа! Большое спасибо за все ваши усилия », и немедленно перейти к следующей задаче или ответственности. Вместо того, чтобы предлагать пустые похвалы и похлопывания по спине, постарайтесь сделать паузу и вовлечь команду в коллективный разговор о том, как каждый человек вносил вклад в работу команды и почему это было важно и ценно. Попытайтесь также помочь команде поговорить о том, что это значит для нас, как для команды, чтобы действовать в наших силах, чтобы, как группа, они развивали более позитивную индивидуальность для себя.

• Приоритет обучения. Определите путь, показывая смирение и сообщая, что вы все еще продолжаете работу, развиваясь и развиваясь в положительном направлении. Хотя нам в целом нравится сосредоточиться на сильных сторонах, наших достижениях и наших победах, чтобы поддерживать позитивное «я», важно признать, что мы постоянно развиваемся, развиваемся и прогрессируем в результате высоких и низких рабочих проектов и нашей карьеры. Благодаря тому, что вы более осведомлены о своих собственных процессах обучения и получаете больше признания и признания роста других людей, вы можете помочь поддержать коллективный рост вашей команды.

Как лидер, какие истории вы рассказываете о себе и своих членах команды? Как эти истории могут формироваться так, как вы думаете, чувствуете и действуете? Может ли более позитивная интерпретация привести к лучшим результатам?

Для более проверенных практических примеров, которые вы можете использовать, чтобы помочь культивировать и поддерживать положительные личности, возьмите копию «Как стать позитивным лидером: небольшие действия, большое воздействие».