Это Международный женский день на этой неделе, в день, когда мы отмечаем прекрасные достижения женщин и девушек во всем мире. Это также день, когда мы напоминаем себе, как далеко мы ушли, чтобы жить в мире, который безопасен, справедлив и справедлив для всех. И это день, когда мы фокусируем наше коллективное внимание на, казалось бы, неподвижной проблеме увеличения числа женщин на руководящие роли.
Итак, где именно мы? Начнем со всего, что мы должны праздновать. За последнее десятилетие произошли гигантские скачки, и невероятные лидеры освещают все, что хорошо и возможно для женщин в современном мире. Малала Юсуфзай становится самым молодым победителем Нобелевской премии мира; Хиллари Клинтон меняет лицо американских президентских гонок; Indra Nooyi и Ginni Rometty стали первым генеральным директором женского пола своих соответствующих глобальных компаний Pepsico и IBM; Шерил Сандберг меняет глобальный диалог о женщинах, работе и лидерстве через движение «Лин в движении»; и Арианна Хаффингтон показывает всем, что успех может иметь новое определение, и его называют процветающим.
Женщины ломают почти все мыслимые барьеры, и наши голоса, и коллективная женская энергия растут. Но в то время как были значительные шаги вперед и достигнут реальный прогресс, вам нужно только взглянуть на текущий дискурс и статистику, чтобы увидеть, что еще предстоит пройти долгий путь, прежде чем мы приблизимся к равенству; женщины возглавляют только 4% Fortune 500, 9,3% стран по всему миру, 15,4% ASX 200 в Австралии и всего 7 из FTSE 100 в Великобритании. Фактически, как было хорошо известно в исследованиях, проведенных The Guardian, число мужчин с именем John (17) больше, чем женщин ведущих британских компаний, данные, которые также отражаются на американском рынке, но в гораздо большем масштабе ,
Несмотря на определенный прогресс, он настолько мал, что даже глобальный отчет LeanIn.org и McKinsey & Company о статусе женщин и работы гласит, что то, что мы делаем, не работает. И когда Всемирный экономический форум заявит, что для достижения гендерного паритета потребуется 117 лет, замедление в 2015 году по сравнению с прогнозами на 2014 год, вы знаете, что нам по-прежнему приходится сталкиваться с серьезной проблемой.
Но я предполагаю, что я не говорю вам ничего, что вы еще не знаете.
Так куда же мы пойдем отсюда? У нас есть Lean In Move, Male Champions of Change, генеральный директор мужского пола, собравшийся вместе в Давосе в этом году, чтобы заявить, что им предстоит сыграть определенную роль, чтобы решить проблему, #pledgeforparity, Planet 50/50 к 2030 году и бесчисленные другие инициативы по решению проблемы проблема отсутствия женщин в руководящих ролях. И все же здесь мы все еще с теми же номерами, имея те же самые разговоры, о той же самой проблеме.
Я думаю, что пришло время подумать, что, возможно, мы задаем неправильные вопросы и хорошо провести время, чтобы изменить разговор. С чего бы мы начали?
Как насчет того, что мы начинаем менять его, переставая предполагать, что причина, по которой нет женского генерального директора, связана с материнскими обязанностями, отсутствием амбиций или отсутствием доступных талантов.
Как насчет того, чтобы изменить его, пытаясь «исправить женщин» и заставить их вписаться в мужские рабочие места и мужские модели лидерства и успеха, и признать, что женщины на самом деле разные, что не делает их «меньше» и что они имеют уникальную ценность.
Как насчет того, чтобы изменить его, просыпаясь до исследования, которое говорит нам, что люди во всем мире хотят нового типа лидера. Люди отчаянно кричат о более женских чертах в своих лидерах и призывают к прекращению командно-контрольного, краткосрочного, агрессивного поведения руководства в пользу более чутких, совместных и воспитательных лидеров. И хотя у мужчин и женщин есть доступ к этим чертам женского пола, вполне естественно, что женщины находятся в идеальном положении, чтобы использовать их для успеха лидерства.
Как насчет изменения разговора, намеренно меняя наши культурные места на рабочем месте из тех, которые основаны на страхе, дефиците и негативности, тем, которые способствуют сильной культуре, видят лучшее в наших людях и активируют и усиливают позитив.
И, возможно, настало время, на самом деле я знаю, что это так, чтобы перестать говорить так подробно о проблемах и начать сиять в центре внимания тому, что на самом деле работает, чтобы создать позитивные изменения, которые мы хотим видеть. Чтобы начать искать яркие пятна и усиливать их. Искать, где женщины стремятся вперед и праздновать их. Задержать мужчин, которые на самом деле создают перемены, а не просто говорить об этом. И удержать пространство для революционной мысли, что, может быть, возможно, мы могли бы быть ближе, чем мы думаем, к изменениям, которые мы хотим видеть, если бы женщины полностью вошли в свою власть, осознали свою неизмеримую ценность и коллективно должны были подняться на смену , Оглянитесь вокруг – это происходит, так что давайте начнем больше разговоров об этом.
Нынешняя беседа о феминизме, женщинах, работе и лидерстве должна измениться, если мы хотим достичь равенства. Это, конечно, влияет на женщин, но также мужчин, организации, в которых мы работаем, и общества, в которых мы живем. Но мы не можем просто бесконечно говорить о проблемах. Новые модели изменений показывают нам, что, сосредоточившись на том, что работает, что возможно, и где уже происходят позитивные изменения, мы быстро отслеживаем новое состояние работы, которое все мы хотим видеть.
Этот Международный женский день, что вы будете делать? Как вы измените разговор на тот, который имеет значение, и на тот, который перестает просто переходить к проблемам прошлого и начинает с нетерпением ждать новых решений, положительных результатов и революционных изменений? Мы можем каждый внести свой вклад в это изменение и в этот новый разговор, который позволит это сделать. Начнем сегодня.
Чтобы узнать больше о том, как мы можем изменить разговор для женщин, лидерство и работу, получите бесплатный белый документ, а также некоторые другие фантастические ресурсы на megandallacamina.com/resources.
