Новый опрос сотрудников подчеркивает ценность оценки ценности

Менеджмент гораздо ближе к здравому смыслу, чем к ракетной науке. Я часто говорю, что хорошее руководство сложно, но не сложно. Вот почему полезно разбить его на сущность. Если вы можете это сделать, это поможет вам сосредоточить свои усилия на областях, которые необходимы для успеха.

«Рабочие на пути домой» Эдварда Мунка, c. 1913

Источник: Wikimedia Commons

Вот почему меня заинтересовал новый опрос, который недавно наткнулся на мой стол. Опрос проводился под названием «Эра личной и подотчетности» и проводилась фирмой TINYpulse, фирмой-сотрудником. Хотя опрос включал исследования из более чем 400 000 сотрудников и обеспечивал понимание многочисленных вопросов управления, было три элемента данных, которые выделялись для меня, три обманчиво простых результата, которые дают осмысленное понимание успеха управления.

Эти результаты дают представление о важности эффективного управления оценкой, возможностью и удержанием. Давайте рассмотрим основные выводы.

Благодарность. Когда сотрудников спрашивали, ценят ли они за работу, которую они выполняют, только 31% в этом опросе решительно согласились. Интересно, что это число близко к 30% -ной процентной группе занятых сотрудников, которые неоднократно появляются в национальных исследованиях. Отсутствие чувства, которое ценится на работе, слишком распространено и неизменно является моральным убийцей.

• Белые замковые войны?
• Почему республиканцы так плохи для бизнеса?
• Почему французские родители работают меньше американских родителей
• Эпизодические воспоминания
• Технология: 10 вещей, которые я люблю о технологии

Возможность. Только 25% сотрудников в этом опросе считают, что у них «высокий уровень возможностей для профессионального роста». Опять же, обширные данные исследований подтверждают, насколько универсально важны возможности для продвижения по службе для сотрудников, и как отсутствие этого имеет увлажняющий мотивационный эффект.

Сохранение – результат? Неудивительно, что, учитывая только два ключевых момента, отмеченных выше, 25% всех сотрудников этого опроса готовы оставить свои текущие рабочие места на 10%. Как отмечается в сводном отчете обследований, «один из наших любимых вопросов -« Насколько вероятно, вы должны уйти на 10% рейз? » В конце концов, если сотрудники действительно довольны работой, даже хорошего рейза не должно быть достаточно, чтобы соблазнить их присоединиться к дьяволу, которого они не знают ». Напротив, однако, этот опрос показывает, что значительное количество сотрудников легко соблазненные «дьяволом, которого они не знают», – и проблемы удержания имеют финансовые последствия для потери производительности, найма, обучения и всего, что с ним связано.

Два основных вывода из данных опроса:

• 8 Приличная ситуация с дружбой и как выйти из них
• Миф многозадачности
• Алкогольные напитки на работе: хороший перк или опасная идея?
• Настало ли время запрещать электронные письма, потому что они снижают производительность?
• Сотрудники и министерство-отношения имеют значение, но будьте осторожны

1) Если вы являетесь менеджером, и ваши сотрудники чувствуют себя недооцененными и видят мало возможностей в вашей компании, это безопасная ставка, что они не будут полностью продуктивными и будут искать работу в другом месте.

2) Если вы менеджер и ваши сотрудники действительно высоко ценятся и видят широкие возможности в вашей компании, это безопасная ставка, что они будут продуктивными и будут оставаться в компании в течение достаточного количества времени.

Расходящиеся пути понятны. Выбор часто делается менеджером.

Эта статья впервые появилась на Forbes.com.

* * *

Виктор является автором «Руководителя типа B»: он успешно проходит в мире типа A (Prentice Hall Press).

Узнайте, почему Howling Wolf Management Training назван тем, чем он является.