Когда мы наблюдаем злобную, омрачающую политику на национальных выборах (или даже на местном уровне), мы можем задаться вопросом: «Какой человек подвергает себя такой критике, критике и все еще сможет дать как хорошую как он или она берет? »Конечно, это требует кого-то со значительным эго. Мы также подвергаемся некоторым лидерам, которые, похоже, считают, что правила к ним не применяются. У них есть дела, берут взятки и участвуют в возмутительном поведении. Неужели огромные эго многих лидеров высшего уровня означают, что они являются нарциссистами?
Нарциссизм и лидерство широко изучены, и есть некоторые свидетельства того, что нарциссистам удается достичь руководящих должностей. Это имеет смысл, потому что они уверены, напористы и сосредоточены на собственных интересах. Они знают, чего хотят (чтобы быть лидером), они считают, что они лучшие люди для работы, и они не сомневаются, что они должны быть ответственными. Существует также связь между нарциссизмом и харизмой.
Но разве это плохо?
Как и многие индивидуальные различия, нарциссизм «криволинейный». Это означает, что слишком мало или слишком много не очень хорошо. Слишком мало нарциссизма и лидера не хватает уверенности («chutzpah»), чтобы делать то, что требуется, чтобы стать избранным или назначенным. Слишком много нарциссизма, и лидер рискует идти в темную сторону – полагая, что он или она лучше других, выше закона и т. Д.
Эксперт по лидерству Майкл Маккоби говорит о «продуктивных нарциссиках». Он утверждает, что для нации нации или огромных корпораций требуется здоровая доза нарциссизма, чтобы иметь великие видения и достичь их. Он утверждает, что многие из уважаемых лидеров технологической революции Билл Гейтс, Стив Джобс, Энди Гроув, являются продуктивными наркоманами, и многие из великих лидеров в истории Наполеона, Уинстон Черчилль, являются нарциссами. Нарциссизм помогает этим лидерам добиваться замечательных результатов, но также может быть их падением.
Лидеры, которые слишком нарциссичны, убеждены, что они правы, чувствительны к критике и могут игнорировать действительные предупреждения. Поскольку им не хватает эмпатии, они не чувствительны к влиянию своего поведения на других, и они могут действовать. Стив Джобс, как известно, ругал и публично унижал подчиненных. Более того, лидеры со слишком большим количеством нарциссизма начинают полагать, что они выше закона. Правила, которые управляют другими, не применяются к ним, и они могут участвовать в незаконном или неэтичном поведении – и это крушение многих нарциссических лидеров.
Так что же такое противоядие, если нарциссизм лидера выходит из-под контроля?
Вот тут и нужно, чтобы последователи должны были вмешаться. Советники нарциссическому лидеру должны обладать мужеством, чтобы противостоять лидеру, когда он или она собирается совершить серьезную ошибку. Некоторые нарциссические лидеры осознают это и ищут доверенного коллегу, чтобы предлагать советы, помогать удерживать «ноги на земле» лидера и служить «балансирующим устройством», разделяя отношения между лидерами.
Подпишись на меня в Твиттере:
http://twitter.com/#!/ronriggio
