Когда вы станете главой крупной компании, вы сразу же присоединитесь к рядам богатых и знаменитых. Этические вопросы в сторону, новые свидетельства показывают, что преимущества жизни знаменитостей являются плохими для компаний. Вот шесть ситуаций, которые руководители могут захотеть отказаться:
1. Не играй в гольф
Руководители, которые являются опытными игроками в гольф, зарабатывают больше денег, но время, которое они проводят на поле для гольфа, вредит их компаниям. После отслеживания руководителей в течение пяти разных лет исследователи Робин Хогарт и Георгуй Колев обнаружили, что руководители, которые гольф зарабатывают больше, чем те, кто этого не делает, и платят, так как руководители имеют более высокие возможности для игры в гольф. Тем не менее «игроки в гольф выступают хуже, чем не-гольфисты, а производительность снижается с возможностью игры в гольф».
Поскольку руководители получают известность, они получают множество приглашений играть в гольф с важными людьми. В одном из исследований руководители, которые собрали основное внимание в средствах массовой информации, на 8% улучшили гандикапы гольфа. Как заманчиво, так как тратить больше времени на поле для гольфа, избегая его, похоже, хорошо для работы в компании. Это также более справедливо для не-игроков в гольф, которые, как правило, женщины.
2. Не используйте корпоративный самолет для личного использования.
Профессор финансов Дэвид Йермак продемонстрировал, что производительность компании страдает, когда руководители имеют доступ к корпоративному самолету для личного путешествия. Угадай, кто чаще всего использует эту привилегию? Руководители с членством в эксклюзивных гольф-клубах далеко от своих домов.
3. Не покупайте массивный особняк
Ермак и Крокер Лю показали, что фирмы хуже, когда руководители покупают экстравагантный особняк, особенно если они наживаются в акциях, чтобы заплатить за это. Это признак того, что руководители останавливаются на достигнутом, теряя из виду свои ценности или теряя веру в свои компании.
4. Не выигрывайте награды
СМИ любят признавать лучших исполнителей года, но это не хорошо для их компаний. В исследованиях экспертов по стратегии Джеймс Уэйд, Джо Порак, Тим Поллок и Скотт Граффин, когда руководители получали награды в период с 1992 по 1996 год, они командовали 11-процентной компенсацией, составляя в среднем 265 000 долл. США, но менее чем за год их средний фондовый рынок доходность упала более чем на 8 процентов.
Аналогичным образом, экономисты Ульрике Мальмендье и Джеффри Тейт изучили каждую крупную генеральную награду генерального директора в период между 1975 и 2002 годами. В течение следующих трех лет фирмы, возглавляемые удостоенными наград генеральными директорами, продемонстрировали значительное снижение цен на акции, доходность активов и способность удовлетворять ожидаемые доходы от рынка , Производительность компании снизилась по сравнению с результатами до присуждения премии и сравнима с аналогичными фирмами, возглавляемыми руководителями, которые не выиграли награды.
Даже пять лет спустя, отмеченные наградами руководители имели значительно более высокие шансы на отрицательный доход. Подозрительно, награжденные призом руководители были необычно склонны анализировать прогнозы на точке. После присуждения премий руководители взяли более высокую компенсацию, прежде всего в форме акций и опционов на акции, даже если их фирмы плохо работали.
5. Не пишите книги во время службы в офисе
Когда руководители получают награды, они с большей вероятностью будут тратить свое время на задачи, которые приносят им личную славу и престиж, но мало способствуют их фирмам и могут даже отвлечь внимание от руководства. В исследованиях Мальмендье и Тейта шансы написать книгу почти удвоились после того, как генеральный директор получил награду, а руководители, выигравшие три или более наград, более чем втрое увеличили шансы написать книгу. Это особенно верно в компаниях с плохим управлением.
6. Не работайте на многих досках для других компаний.
Награжденные призом руководители также с большей вероятностью заполняли свои календари прибыльными местами в советах директоров других компаний. Несмотря на то, что на борту могут быть некоторые преимущества в области сетевых технологий и знаний, чем больше плат, чем генеральный директор, тем меньше предельное значение, которое имеет каждая дополнительная плата, а обслуживание на большом количестве плат занимает ценное время от компании. Мальмендье и Тейт обнаружили, что руководители, получившие награды, более чем в два раза чаще сидели, по крайней мере, на пяти досках. Этого может быть слишком много. И это может также включать дополнительные игры в гольф.
***
Адам – профессор Уортона и автор бестселлеров «Дай и возьми». Он не играет в гольф. Когда-либо.
