Почти все считают, что деньги – лучший мотиватор, и люди действительно могут быть мотивированы деньгами, но вот некоторые причины, по которым боссы могут захотеть пересмотреть использование денег в качестве мотиватора работы.
1. Мы не используем деньги эффективно. Это немного сложно. Большинство сотрудников оплачиваются на время (почасовая, недельная зарплата), а не на производительность. В условиях подкрепления это система фиксированных интервалов. Мы знаем, что из исследований, что платить людям за свое время, а не платить за выполнение поведения работы, неэффективно. Заказные продавцов работать. Зачем? Поскольку они оплачиваются по графику с переменными коэффициентами – чем больше торговых площадок они делают, тем больше продаж (а переменная часть означает, что они никогда не знают, когда они собираются ударить по грязи!). Таким образом, деньги, для большинства рабочих почасово / зарплата не очень мотивируют.
2. Большинство рейзов недостаточно существенны для мотивации. Исследования по мотивационным порогам показывают, что для повышения зарплаты или бонуса, чтобы фактически привести к увеличению мотивации и производительности, она должна быть существенной – не менее 5-7%. Большинство повышений и бонусов не так высоки, поэтому они, вероятно, имеют минимальное мотивационное воздействие.
3. Деньги не могут быть вашим истинным мотивирующим фактором. Деньги соотносятся с властью и статусом. Некоторые люди мотивированы больше силой, чем фактическая покупательная способность денег. Есть огромные индивидуальные различия. Учитывая прожиточный минимум, многие люди ценят другие награды – значимую работу, хорошие коллеги, престижную работу – больше, чем деньги.
4. Мы не создаем связь с денежными средствами. Отчасти из-за того, как мы платим / награждаем людей (см. № 1 и № 3), работники могут не видеть связи между поведением, которое они выполняют, и деньгами, которые они получают. Опять же, платя людям, чтобы они присутствовали на рабочем месте, не гарантирует, что они работают. И, если мы не сможем адекватно оценить их производительность, как босса, вы действительно ввернуты.
5. Деньги дорогие . В большинстве организаций бюджеты жесткие. Опора на деньги как стимул очень ограничена. Хорошие боссы узнают ценность других видов неденежных вознаграждений, связанных с признанием, ценным местом для парковки и т. Д.
Каковы мотивационные уроки для менеджеров?
Рекомендации
Mitra, A., Tenhiala, A., & Shaw, JD (2015). Наибольшая значительная заработная плата увеличивается. Управление людскими ресурсами, 55, 69-81.
