Каков темп ваших творческих проектов? Когда вы начинаете новый проект, вы с самого начала погружаетесь, интенсивно работая над ним? Есть ли крутой подъем в ваших усилиях, за которым следует затишье, во время которого вы направляете свои усилия в другом месте? Затем он возвращается в гору снова, когда приближается следующий этап проекта? Или вы берете медленный, но устойчивый подход, регулярно работая над проектом, пока это не будет сделано, и не будет достигнут крайний срок?
Что может быть одним из преимуществ интенсивного старта, за которым следует затишье, при работе над творческим проектом?
Стили творческой стимуляции
Недавно три исследователя в Нидерландах объединились, чтобы задать эти вопросы о шаге, сосредоточив внимание на одном типе творческого проекта: архитектурном дизайне. Исследователи опросили 25 архитекторов с опытом работы в области архитектуры от менее чем пяти лет до более чем 30 лет. В качестве отправной точки для интервью архитекторам было показано четыре разных возможных чертежа. Каждый чертеж мог наглядно изобразить свою динамику во время архитектурного проекта:
Большинство архитекторов (18 из 25 опрошенных) сказали, что они использовали U-образный стиль. Из оставшихся семи трое охарактеризовали себя как стиль крайнего срока, а один – как постоянный стиль. Три из архитекторов заявили, что они не хотят выбирать, потому что их стиль стимуляции не был адекватно показан ни одним из чертежей, но колебался больше во времени, включал сочетание стилей или менялся в зависимости от конкретного проекта, над которым они работали ,
Почему большинство архитекторов оказались в U-образном стиле? Из 18 архитекторов, которые использовали этот стиль, 15 конкретно говорили о творческом процессе, объясняющем их стиль. Как рассказал один из архитекторов:
«Это работает довольно хорошо. , , чтобы освободить некоторое непрерывное время [в начале], чтобы вы могли основательно вникать в него и, таким образом, осознавать сложности и подводные камни. Ну, тогда вы позволите материалу погрузиться на некоторое время. Таким образом, падение активности используется для того, чтобы позволить материю погрузиться в реальность ».
Другой архитектор, который также придерживался U-образного стиля, заметил:
«. , , в этот период времени, где я ничего не делаю, на самом деле это тот период, когда я осознаю проблему, и где приходит вдохновение ».
Однако, в дополнение к этому, особенно в отношении промежуточных этапов в ходе текущего проекта, один из архитекторов нарисовал образец не одного, а нескольких последовательных U-образных форм. Это создало перекрывающуюся серию многократных повторяющихся циклов U-образного узора, как постоянно расширяющийся диапазон горных вершин и долин, в течение всего хода проекта во времени.
Открытые цели и наша творческая стимуляция
Почему в этих (и, возможно, многих других) творческих начинаниях так часто можно использовать U-образную схему стимуляции? Ключевым фактором в работе здесь может быть роль открытых целей. Как мы отмечаем в Innovating Minds: Переосмысление творчества для вдохновения изменений (стр. 9):
«Открытые цели или ожидаемые цели – это цели или намерения, которые у нас есть, но которые еще не выполнены или которые не полностью реализованы. Это цели, к которым мы все еще стремимся, как на переднем плане, так и на фоне нашего осознания. Такие открытые цели, как правило, остаются более нервно активированными и, таким образом, помогают направлять наше восприятие, то, что мы замечаем, и где наше внимание обращается. Наши текущие цели или проекты могут привести нас к тому, чтобы заметить возможные связи и актуальность даже довольно отдаленной информации. , , , Открытые цели позволяют нам избирательно и целенаправленно наблюдать ».
Поднимаясь в проект, а затем позволяя ему отступать на задний план нашей осведомленности, пока мы обращаем наше внимание на работу над другими проектами, мы можем начать с поглощения целого ряда необходимых деталей и фактов об ограничениях проекта и возможных направления, на которые он может пойти, не делая окончательного выбора. Поглотив эту информацию, а затем повернув в другое место, мы отдаем свое время и пространство. Наши умы могут метафорически «ходить в и вокруг проекта», в том числе его многочисленные проблемы и возможности, возможно, придя, чтобы переконфигурировать проблему в новом свете.
Превращение в другое место также позволяет нам делать счастливые открытия. Поскольку мы много работаем над нашей работой над другим проектом, мы можем просто столкнуться с изображением или фразой или идеей, которая побуждает нас увидеть альтернативный и лучший подход к нашей творческой проблеме. Или мы можем внезапно найти, как преодолеть определенную ворчащую хватку, которую мы раньше не могли видеть, как этого избежать.
Инсайты могут возникать не только мгновенно, но и потому, что мы уделили наше внимание затишью и стимулирующей свободе, из которой искривляются идеи.
Три вопроса, которые нужно подумать