Верховая езда следующей волны эволюции человека

Источник: СозданиеWE / Майкл Бад

Соавтор Дебра Пирс-Макколл, доктор философии.

С их глубоким комфортом с неопределенностью и технологией, в сочетании с их жестким чувством включения, Millennials пылают след, превращая рабочие места. При использовании хорошо, технологические соединения облегчают расширенные разговоры и создают доверительные отношения, превосходящие время и пространство, при этом весь потенциал этого развязывается. Будущие руководители этой сети отношений , где мир связан таким образом, что меняют наши умы и мозги, являются Милленианами. Подумайте об этом: как могло бы тысячелетнее поколение двигаться на следующей волне человеческой эволюции?

Полагая, чтобы проверить нашу гипотезу о том, что Millennials были неправильно введены, мы собрали несколько Millennials от IBM, чтобы получить лучшее из современных мышлений, а также «задавать вопросы, на которые у них нет ответов» и «слушать подключение» – это подходы InstituteWe Institute к более глубокие разговоры – мы узнали о эволюционирующих менталитетах Тысячелетия:

«Я чувствую, что IBM развивает культуру сотрудничества и является частью команды, – что вы не пытаетесь разобраться со всеми остальными или продвигаться вперед, пока другие люди отстают, это больше поднять всех вместе … Я никогда не встречал тысячелетие, которое просто для себя и не хочет помогать никому другому »(Остин Рут)

• Психологические проблемы: являются ли они причиной вашего родителя?
• Является ли каннабиноид сладким каким-либо другим именем?
• Человек, который измерил сознание
• История и психология женщин-воинов
• Капитолий Хилл Съемка: Ребенок Невредим?

«Мы считаем, что лучшие идеи не обязательно происходят от лидера. Они происходят из разных частей организации и со всего мира. »(Дрю Сьюард)

«Мы являемся предпринимателями, коммуникабельными и совместными усилиями. Мы выросли в поколении, которое общается и прозрачно. »(Лекси Комизар)

Разрушение наших предрассудков

• СДВГ: воспалительное заболевание
• Страх перед полетом: страдание от воображения
• Случай Стэнфордского изнасилования
• Является ли «ретроспектива» словом?
• Я больше не могу есть стейк

Наше мнение о тысячелетнем мышлении основано на новом понимании наших социальных мозгов и как наши нейронные узоры и наши умы развиваются в ответ на живые переживания. Наше внимание, Исследователи Разговорной разведки, побудило нас спросить: как могут события, общие для значительного числа в этом поколении, влиять на их развитие социального мозга, их менталитет и то, как они соотносятся на рабочем месте? Мы решили отбросить некоторые типичные и часто отрицательно искаженные Миллениальные Мифы и рассмотреть способы, которыми опыт детства тысячелетних мог использовать положительную нейропластичность и сформировать их мышления, чтобы они могли адаптироваться и даже процветать в нашем быстро меняющемся мире. С открытой, свежей перспективой, давайте исследуем возможности того, что мы называем Millionset.

«Я думаю, что у Millennials есть что поделиться; Я думаю, что у всех разных поколений внутри компании есть много общего, и речь идет о нас, опираясь на наш коллективный опыт и историю … речь идет об обучении и разговорах, потому что на самом деле вы создаете процветающие, открытые организации. »(Лаура Ванг)

Интересно отметить, что никто в группе IBM не чувствовал поколенческую принадлежность к термину Millennial. Вместо этого они были уверены, что любой человек любого возраста может поделиться своими взглядами. Это чувство инклюзивности – это первое адаптивное умственное качество, которое мы выделим, когда мы рассмотрим «Миллениум».

Качество №1: Обмен нашими мирами

Потенциал «каждый получает трофей» – это неявное убеждение, что каждый может что-то внести. Это поколение охватило создание «общей этики экономики», а также множество институциональных иерархий и некоторых институтов, благодаря разрушительным идеям, разрушительным технологиям и предприятиям, основанным на более широком обмене предметами и информацией. Это органическое чувство «я» как части коллектива, когда оно поощряется, создает занятых сотрудников, которые могут быть менее сосредоточены на том, чтобы стоять и больше вдохновляться, будучи частью чего-то большего, чем сами. Исследование нейронауки идентифицирует место в мозге, которое активируется, когда мы разделяем или даже думаем о том, чтобы что-то делиться с другими, – это называется TPJ, Temporoparietal Junction (см. Исследование Мэтью Либермана и других, 2013). Возможно, многие Millennials могут более легко активировать TPJ, и рассмотреть и комфортно заняться перспективами более широкого разнообразия других.

Право или желание участвовать?

В эти дни некоторые в иерархически более высоких должностях борются с тысячными рабочими, которые, похоже, не понимают почтенного общения; некоторые говорят, что их младшие коллеги имеют право или неуважительно. В дополнение к получению этих заочных трофеев многие тысячелетия росли с большим уважением родителей – их видели и слышали, спрашивали и отвечали. У них также были социальные связи при движении мыши, будь то обмен сообщениями друг или игра с кем-то на другом континенте. Они могут не чувствовать себя или вести себя так, как будто они должны зарабатывать свое место или свой голос, предполагая более равное распределение власти; но они полностью готовы взять на себя часть нагрузки, особенно когда смысл и история связаны с целями.

Power-With и для всех

Мы предлагаем свои детские отношения и опыт помогли этому поколению разработать другую внутреннюю концепцию сети социальных связей, которая их окружает, более «горизонтальной» и полной вариантов, чем иерархическая и ограниченная. Сегодняшние реалии требуют повсеместного или распределенного лидерства в бизнесе и сообществах, где работа распространяется среди людей, которые ценят свою роль в большем целом, и могут самостоятельно управлять и совместно создавать общую цель. Движение вперед любой человеческой системы способами, которые действительно увеличивают ее здоровье, требует доверия и прозрачности больше, чем протекционизма и силоса. Мысль тысячелетней возможности помогает нам процветать в более инклюзивном и взаимосвязанном мире, разделяя власть и развязывая потенциал.

«Лидерство – это быть открытым с вашей командой. Речь идет об объединении членов команды за общей целью и создании среды, в которой они могут вникать в свои идеи и знания. »(Сара Макни)

Качество № 2: Углубление неопределенности и разнообразия

Быть более открытым и инклюзивным означает, что жизнь менее предсказуема, и мы сталкиваемся с большими различиями. Наши мозги функционируют, в частности, как эффективные предсказатели, а для поколений многие люди были подняты, чтобы поверить, что есть один правильный ответ – и они чувствуют себя максимально комфортно с уверенностью, порядком, и когда вещи и люди как ожидается. Наши мозги также эволюционировали, чтобы быстро идентифицировать «друга или врага» на основе предсказуемости и общности в качестве ориентира для безопасности, но эта старая «нейромодуль», основанная на упрощенном определении «как я, а не как я», больше не хватает для современных отношений.

Сегодня нам нужно видеть всех наших коллег, всех тонов и мировоззрений, как достаточно «как мы», чтобы учиться и работать вместе. В условиях быстро меняющихся обстоятельств более комфортные и доверительные отношения с широким кругом человечества, приближающиеся к неизвестности или проблемы с любопытством и гибкостью могут быть ключом к выживанию. Организации преуспевают в инновациях, которые возникают благодаря открытому и энергичному сотрудничеству и совместному творчеству. Но, имея возможность оставаться комфортно и вдумчиво, перед лицом различий, неизвестности и всех других форм неопределенности, с которыми мы сталкиваемся каждый день, требует обновления или переопределения нашей автоматической нервной системы, реагирующей на неопределенность с дискомфортом или путаницей, испытывая это как стресс или угроза.

Убегай!!? Ни за что!

Millennials были первыми людьми, которые выросли с бесконечной информацией и полной панорамой человечества, доступной для просмотра одним нажатием кнопки. Это повышенное воздействие разнообразия, сложности и способности к постоянному поиску, возможно, изменило их реакцию на неопределенность, даже превратившись в новое восприятие и реакцию на «неведение», которое больше подходит, чем избегать .

«Неопределенность – это просто постоянство, это просто жизнь. Для меня и для многих моих сверстников неопределенность – это действительно возможность. »(Лекси Комар)

« Если вы не тот человек, каково ваше« да »и« да »? Каков ваш следующий шаг, чтобы двигаться дальше и продвигать что-то вперед? »(Сара Макни)

Неудача возбуждает меня так же, как и успех … то, что вы получаете от неудачи, – это обучение. Потому что нет такой вещи, как неудача, это просто то, что вы берете из этого опыта, чтобы вести вас » . (Остин Рут)

Мы задаемся вопросом, не справляется ли ментальная способность Миллениалс на нервной системе, более знакомой с неопределенностью и различиями, и поэтому испытывает меньше симпатической реакции возбуждения полета / борьбы и больше ответных реакций на социальное взаимодействие с его энергией подхода и любопытства. Представьте себе, как это (вместо старой модели защитной реактивности, когда активированная схема амигдала и страха перегружает более высокое функционирование мозга) позволит людям приблизиться к неопределенности с уверенностью и оптимизмом, что это нормально не знать, и просто продолжать что-то пытаться , Эта более спокойная внутренняя позиция служит трамплином для заданий на вопросы, ответы на которые неизвестны, быстро учатся на ошибках и удобно приветствуют разные перспективы.

«Я думаю, что некоторые из разговоров имеют меньше границ. Мы не чувствуем, что существуют жесткие ограничения и, таким образом, расширяем наше видение того, что возможно. »(Дрю Сьюард)

Эти два адаптивных умственных качества работают синергетически. Непредсказуемость (неопределенность и различие) становится приглашением к любопытству, соединению и совместному созданию. Ощущение части доверенной команды с общей властью облегчает приближающиеся дилеммы. Возможности для выяснения того, как процветать вместе, увеличиваются. Это умственная способность тысячелетней возможности.

^{Дебра Пирс-Макколл, доктор философии, является психологом, который переводит науку о разуме, мозге и связан с повседневной мудростью для лидеров и организаций. Ее частные консультации и групповые мероприятия привлекают и влияют и последовательно создают устойчивые преобразования. Она старший консультант по созданию института WE. Подключитесь к Дебре.}