7 Триггеры управления корпоративными продажами

Вы когда-нибудь пытались продать продукт или услугу компании?

Три слова – Ack! Ой! Dohhh!

Когда я окончил колледж, я получил работу по продаже междугородной телефонной связи для компаний. Каждый день мне приходилось выбирать здание на моей территории, подниматься на лифте на верхний этаж, а затем начинать стучать в двери, говоря: «Привет, я просто задерживаюсь, чтобы поговорить с президентом о ваших потребностях в телекоммуникациях».

К концу дня мне показали знак, который гласил: «Каждый четвёртый продавец будет снят, третий слева», не менее десятка раз. Милый. Сделал меня хочу бросить, сдаться и вернуться домой.

Сказать, что я сосал эту работу, было бы преуменьшением.

Я долго не продержался, но все же, я думаю, каждый должен был потратить даже небольшое время в грубом и крутом мире внешних продаж. Потому что это заставляет вас помнить, что на другом конце каждого разговора есть еще один человек.

И, чтобы реализовать продажи, речь идет о прослушивании и решении, не говоря и не заставляя.

С тех пор я узнал больше о продажах идей, услуг и продуктов как для частных лиц, так и для компаний. И я тоже стал более чем одержим психологией влияния и убеждения.

Это, собственно, и лежит в основе моей одержимости маркетингом и копирайтингом. Я очарован тем, что нужно, чтобы переместить кого-то из холодной перспективы в счастливое и проданное.

Там много написано о динамике личного убеждения и продаж. Но когда вы продаете кому-то, кто работает в более крупной организации, есть дополнительный слой подтекста, который вам нужно понять, чтобы иметь возможность успешно работать.

Таким образом, я думал, что я бы поделился 7 корпоративными триггерами продаж, которые, по их мнению, сразу повысят вашу способность быстрее закрывать продажи на более крупном уровне сущности и при этом получать гораздо больше удовольствия на этом пути.

Самое важное, что нужно понять, это то, что вы хотите решить проблему сущности …

Люди не решают, люди.

Подумайте не только о выгоде для субъекта, но и о человеке, у которого есть способность сказать «да». И осознайте, что они так же мотивированы личной заботой, как и бизнес-блага … хотя они редко когда-либо справляются с этим.

Таким образом, во время разговора вы должны иметь возможность отвечать на запросы …

7 триггеров продаж корпоративных продаж , все из которых задаются вашим потенциальным покупателем:

  1. Будет ли это заставлять меня хорошо выглядеть моими руководителями и их руководителями?
  2. Разве это не заставило бы меня выглядеть полным идиотом, если бы все было плохо?
  3. Это облегчит мой день, мою работу и мою жизнь?
  4. Это облегчит жизнь моих руководителей … потому что, если их жизнь будет проще, они будут в лучшем настроении, и они могут даже признать меня хорошим решением, а это значит, что я буду в лучшем настроении.
  5. Положит ли он деньги в карман? Прямо или косвенно?
  6. Это облегчит жизнь моих отчетов?
  7. Как это поможет компании?

Задача состоит в том, что более половины вопросов на самом деле никогда не будут задаваться вопросом , их только удивятся.

И на те же самые вопросы чаще всего нельзя ответить открыто, не будучи грубым или неуважительным.

Тем не менее, на них нужно ответить.

Вам просто нужно быть более тонким, демонстрируя ответы на эти вопросы с помощью примеров, метафор, историй и данных.

В конце концов, помните эти три корпоративных рекламных кредо:

  • Решите, не продавайте.
  • Поймите личный подтекст и триггеры человека с возможностью сказать «да» и поговорить с ними
  • Будьте честны и уважительны

Итак, у кого-нибудь еще есть интересные истории продаж?

Или любые инструменты или триггеры для добавления?

Отправляйтесь в комментариях ниже?

Джонатан Филдс – автор «Отступника карьеры»: «Как сделать большую жизнь». «Что вы любите». Он пишет и говорит о значимой работе, будучи предпринимателем образа жизни и творчеством на JonathanFields.com и является твиттером тяжелого пользователя на @jonathanfields