Три рекомендации для лидеров преодолеть неудачи наследования

Преемственность является одним из самых важных решений, которые лидер сделает для обеспечения устойчивого функционирования своего бизнеса в долгосрочной перспективе. Вам нужно только посмотреть на многие книги и блоги, предлагающие советы по планированию наследования, вы даже можете найти их в Википедии.

Источник: OpenClipart-Vectors / Pixabay

Но многие лидеры по-прежнему принимают плохие решения о преемственности. Например, более 70 процентов семейных предприятий терпят неудачу после первого поколения, потому что преемники недостаточно компетентны.

Одним из упущенных аспектов процесса выбора преемника является смещение решений. Лидеры не защищены от предубеждений. Хуже того, лидеры могут быть самоуверенными в своих решениях, и их ошибки не оспариваются. Вот три подсказки для того, чтобы помочь лидерам преодолеть их предубеждения в решениях о последовательности.

Во-первых, дать неудавшим кандидатам еще один шанс. Нам не нравятся неудачи. Неудачные люди дают нам отрицательные впечатления, поэтому мы уменьшаем наше взаимодействие с ними. Но опыт показывает нам, что хорошие решения иногда могут привести к неудачам и плохим успехам, есть много внешних факторов, которые не контролируются старшим менеджером, что может привести к быстрому бизнесу или банкротству. Что делать, если некоторые неудачи просто не повезло или ваш кандидат рискнул чем-то другим и новым, что вы просто не хотели рисковать? Вы, скорее всего, окажетесь посредственно, если вы выберете только кандидатов без сбоев. Преодолейте склонность к успеху и дать неудачный еще один шанс – они могут быть скрытыми камнями для омоложения вашей организации.

• Родители 3 вопроса должны спросить своих детей
• Принуждение к защите … Пример
• Обратная связь и Feedforward: неслучайные случайные акты доброты
• 9 наиболее распространенных ошибок в отношениях
• Это работа вашего врача, чтобы справиться с вашим беспокойством

Во-вторых, будьте подозрительны к кандидатам с единодушной поддержкой. Нам нравится консенсус, но древние евреи знали, что если подозреваемый в суде единогласно признан виновным всеми судьями, то подозреваемый, скорее всего, будет невиновным и будет оправдан, потому что единодушная поддержка указывает на то, что должны оставаться некоторые формы неоткрытых оправдательных доказательств. Учитывая, что у каждого есть свои предпочтения и предвзятость, единодушная поддержка слишком хороша, чтобы быть правдой и, вероятно, указывать на скрытые процессы, такие как кандидаты, хороши в политизации и компрометации, чем в принятии важных, трудных решений. Или единодушная поддержка может сигнализировать о том, что члены вашего совета слишком похожи. Преодолите свой консенсус и выберите кандидата, которого некоторые из членов вашей команды ненавидят, или он, скорее всего, будет ненавистен по уважительным причинам и может встряхнуть ситуацию.

В-третьих, опускайте своих лучших руководителей до наследования. Великий китайский император отправил своих лучших канцлеров в тюрьму за тривиальные причины до своей смерти. Причина состояла в том, чтобы защитить их от политических конфликтов во время преемственности и дать молодому императору шанс обрести лояльность этих закаленных канцлеров, продвигая их после преемственности. Это было трудное решение, потому что большинство людей думало, что император потерял рассудок. Чтобы ваш преемник имел лучших руководителей, особенно тех, кто проиграл в преемственном конкурсе, лидеры могут учиться у старого китайского императора. Задача состоит в том, чтобы преодолеть ваше предвзятое предзнаменование – ваше решение будет высмеиваться, но это, вероятно, будет полезно для вашего преемника и долговечности вашей организации.

• Первоначальный миф
• Как разбить облигации на жертвы и построить самооценку
• Из уст преступников
• Самопомощь или как жить более значимой жизнью?
• БДСМ, личность и психическое здоровье