Сегодня большой день для Сары. Успешно завершив несколько проектов в рекордные сроки, Сара уверена, что когда реклама будет объявлена сегодня на работе, она будет участвовать в работе.
Кроме того, что нет. Кто-то другой продвигается вместо нее, и что кто-то, по ее мнению, не выполняет так же хорошо, как и она.
Сара теперь сталкивается с тем, что, вероятно, окажется самым важным перекрестком ее карьеры: как она справляется с этой неудачей. Будет ли она ворчать о несправедливости или она воспользуется этой возможностью, чтобы сделать немного сбора информации и поиска души?
Несправедливость повсюду, и настойчивая несправедливость на рабочем месте может быть деморализована для рабочих и разрушительна до конца. Когда работники чувствуют, что их награды не зависят от производительности, они обычно оказываются менее чем на 100%. Но даже если положение Сары связано с несправедливостью, есть возможность дать ей возможность реагировать на ситуацию.
Основываясь на успехе своей книги по продажам, Харви Коулман недавно дал приглашенный семинар в Школу бизнеса Wharton, в которой он раскрыл секреты успешной карьеры. Коулмана стоит слушать, потому что он заработал свои отбивные. Он потратил пятнадцать лет на продажи в Xerox и IBM и ударил по стеклянному потолку. С тех пор он работал или работал консультантом для многих корпораций Fortune 100, правительственных учреждений и даже Палаты лордов Великобритании. Он добился своего успеха после определения трех ключевых факторов, определяющих карьерный успех: производительность, имидж и экспозиция – основа, которую легко запомнить как ПИРО .
Сара сосредоточилась на производительности, потому что предположила, что это был самый важный аспект, который определял бы успех в ее карьере. Но, по словам Коулмана, в то время как отличная производительность имеет решающее значение для успеха, на нее приходится всего 10% того, что необходимо для успеха. Это отправная точка, но она не приведет вас к лестнице.
По словам Коулмана, на изображение приходится 30% того, что необходимо для успеха на работе, – это в три раза важнее производительности. Сара должна спросить себя в этот момент, как она воспринимается боссами и коллегами в ее организации. Людям нравится работать с ней? Является ли она компетентной, профессиональной и амбициозной? Или она, возможно, страдает синдромом Импостера, зарываясь в совершенствовании своей работы, чтобы доказать себе (как и другие), что она действительно справляется с этой задачей?
По мнению Колемана, третий фактор является самым критическим, и это воздействие. Он утверждает, что на его долю приходится 60% успеха. Писатели и блоггеры хорошо знают, что для того, чтобы добиться успеха, они должны тратить гораздо больше времени на продвижение своих сайтов и их блога, чем они написали. Никто не может читать ваши слова, если они не знают, что они существуют – где их найти и почему они имеют значение. Это зависит от блоггера. То же самое верно и на рабочем месте. Мы не можем ожидать, что наши боссы будут продвигать нас, если они не знают о нас или наших вкладах в успех компании. Сара должна спросить себя: знают ли мои боссы и коллеги? Видели ли они, что я сделал и как это важно для организации?
В своем блоге Фрэнк Баттистон, менеджер по бизнесу и операциям для Microsoft Canada, говорит так:
Когда я думаю об управленческих дискуссиях, я участвую в рекламных акциях и планировании преемственности, они обычно начинаются с того, кто в комнате выдвигает имя кандидата для рассмотрения. Мои первые мысли, как правило, не касаются того, подходит ли кандидат на выполнение своей работы (я полагаю, что они есть, иначе зачем беспокоиться о том, чтобы назвать это имя?). Вместо этого я сразу же пересказываю то, что я знаю о них (то есть их воздействие):
• Знаю ли я, что они сделали или достигли?
• Я напрямую общался с ними?
• Я видел, как они делают презентации?
• Я прочитал написанное им?
• Я слышал, как другие говорили о них?
• В двух словах они видны?
Если я ничего не знаю о человеке, я буду склонен отступать, так как кажется безответственным построить следующее поколение лидеров и ролевых моделей на полных неизвестных.
Итак, вот как лучше управлять своей карьерой: делайте хорошую работу, но убедитесь, что люди знают об этом и о вас.
Авторское право 3 мая 2014 года Доктор Дениз Камминс
Доктор Камминс – исследовательский психолог, член Ассоциации психологических наук и автор книги «Хорошее мышление: семь мощных идей, влияющих на то, как мы думаем».
Более подробную информацию обо мне можно найти на моей домашней странице.
Подпишись на меня в Твиттере.
И на Google + .
