Я устал читать книги, статьи и сообщения в блогах, которые рисуют женщин, полных страха, не могут сказать «нет» и хотят только баланса жизни. Я потрясен рабочими статьями, которые утверждают, что женщины нерешительны, невидимы и не могут требовать повышения.
Пришло время признать, что многие из нас явно настойчивы, не будучи абразивными, знают, как встать и продвигать наши идеи, и предпочитают стимулирующую жизнь сбалансированной. Нам становится скучно, если наша тарелка не полна новых и захватывающих задач. Мы довольны властью, хотя наше определение власти может отличаться от мужского стереотипа принятия команды. Наше самое большое желание состоит в том, чтобы люди перестали подвергать сомнению наши решения и просто встали на свои идеи.
Мы набираем силу в рабочей силе, мы зарабатываем больше, чем мужчины, и многие из нас теперь становятся кормильцами дома. Мы разные, а также наши потребности и проблемы. Пришло время, когда лидеры знают, кто мы и что нужно, чтобы мы были счастливы на работе.
Женщины имеют решающее значение для успеха этой страны
По мнению аналитиков как в США, так и в Европе, чем больше женщин в старшей управленческой команде компании, тем меньше ее цена на акции упала в 2008/09 году, когда произошла рецессия. В другом исследовании, охватывающем последние 19 лет, Pepperdine University обнаружил, что компании из списка Fortune 500 с лучшими показателями продвижения женщин превзошли своих конкурентов где-то от 41 до 116 процентов.
Тем не менее, многие женщины не остаются достаточно долго в одной компании, чтобы выйти на руководящую должность. Вместо этого они выбирают зигзагообразные карьерные пути в поисках удовлетворения. В Центре политики в области трудовой жизни было предложено 2 443 работающим женщинам с высшим или профессиональным образованием по мере продвижения их карьеры. Почти 40 процентов заявили, что считают, что их работа перестала быть приятной. Они планировали свой следующий карьерный ход.
Женщины в исследовании не потеряли своих амбиций. Они чувствовали, что их амбиции не оценены. Общепринятая мантра, которую я слышу в моих тренировочных сессиях, «это больше не стоит».
Мы достигаем уровня нетерпимости, а затем должны двигаться дальше.
Какие умные, сильные женщины хотят на работе
Очевидно, что большинство лидеров в наших компаниях не знают, что нам нужно чувствовать на работе. Поэтому мы должны сказать им.
Я обследовал 100 корпоративных женщин, которые соответствуют профилю «высокого достижения» для Wander Woman: как высокопоставленные женщины находят удовлетворение и направление . 2 Я обнаружил, что больше, чем традиционные стимулы компенсации и будущего продвижения, эти женщины приносят «движение и смысл» в своей работе. Они ненавидят чувство застревания или что их работа не дает никакой значимой ценности. И вопреки распространенному мнению, что женщины саботируют карьеру друг друга, сегодняшние высокопоставленные женщины стремятся к качественным отношениям на работе. Они предпочитают сотрудничество над конкурентами.
Вот некоторые идеи поделиться с лидерами вашей компании:
• Предоставлять программы, направленные на расширение нашей перспективы, а не на то, чтобы мы стали женщинами. Некоторые компании предоставляют специальные программы для развития женщин в качестве лидеров. К сожалению, многие из этих программ больше предназначены для «исправления» нас, чем для нас. Они сосредоточены на «проблемах женщин», таких как повышение навыков общения и предоставление советов о том, как лучше справляться с дисбалансом в работе. Немногие обеспечивают передовые навыки ведения бизнеса, которые нам необходимы, чтобы быть успешными в рядах с глобальными руководителями.
Вместо этого обеспечьте нас обучением и последующим коучингом в высших навыках руководства. Предоставьте нам наставников и спонсоров, чтобы помочь нам понять брокерскую деятельность в организации. Создавайте возможности, в которых мы можем объединиться и помогать друг другу.
• Дайте нам частые новые задачи. Мы любим побеждать новые сложные задачи, которые позволят нам сиять. Никогда не предполагайте, что наши внешние обязанности затруднят выполнение новой задачи. Давайте сделаем это решение. Затем работайте с нами над созданием гибких графиков работы. Мы можем проявить творческий подход к достижению целей.
• Помогите нам понять, как наша работа имеет смысл. Мы боремся с достижением денежной цели или стремлением, исключительно нацеленным на избиение наших конкурентов. Мы хотим работать для компаний, которые вносят свой вклад в общество, заботятся о своих сотрудниках, уважают окружающую среду и поддерживают их местные сообщества. Мы не просто зарабатываем на жизнь. Мы сравним нашу энергию с вашей склонностью к прибыли, когда увидим свидетельства нашей хорошей работы в мире.
• Постоянно подтверждайте наш вклад и ценность . Наше чувство вклада в организацию так же важно для нас, как и наша зарплата. Нам нужно знать, какое влияние мы оказываем на людей, внутри компании и вне ее. Познайте наше творчество, инклюзивность, стратегическую перспективу и решительность. Мы будем работать, чтобы заслужить похвалу.
• Разработка и создание творческой и совместной среды . Установите рабочую среду, которая обеспечивает открытый поток сообщений во всех направлениях. Сегодня организации плоские; позвольте нам помочь вам определить, как работать, вовлекая всех в процесс, а не работать через иерархии.
Пришло время признать потребности умных, сильных, целеустремленных женщин. Вместе мы можем услышать наши голоса.
—
1 Hewlett, SA & Luce, CB (2005, январь). Off-Ramps и On-Ramps: Сохранение талантливых женщин на пути к успеху . Harvard Business Review, стр. 43-51.
2 Рейнольдс, М. (2010). Женщина-бродяга: как высокодоходные женщины находят удовлетворение и направление . Сан-Франциско: Берретт-Келер.