Проблемы менеджеров в работе и поиске

Источник: LumaxArt, CC 2.0

Я скоро буду говорить в Silicon Valley Engineering Leadership Community – группе менеджеров и руководителей.

Они попросили меня ответить на четыре вопроса. Мои ответы широко применимы, поэтому я решил поделиться ими с вами.

1. У многих менеджеров есть история отсутствия крайних сроков и перерасхода средств и т. Д. Что они должны делать?

Часто это вызвано одним или несколькими из них:

• Внимательность и сильные стороны в школах
• Светоотражающая подача для счастливого брака
• Когда конкуренция заглушает инновации
• Дни папы в Федеральном суде
• Кто решает, что такое смещение и мучения хуже?

• Не имея опыта для оценки времени и бюджета, которые, вероятно, потребуются. Если это так, им нужно привыкнуть запрашивать вклад от членов команды или внешнего консультанта.
• Не получать точные оценки от наблюдателей. Это может исходить от супервайзеров, которые не знают, не добавляя достаточной подушки, или боятся, что менеджер будет думать меньше о них, если они дадут что-нибудь, кроме коротких временных рамок и низкого бюджета. Предполагая, что вы не заменяете своих супервизоров, ваша лучшая стратегия заключается в том, чтобы четко указать, что вы действительно хотите честную, а не завышенную оценку времени и бюджета.
• Не желая отказываться от нереалистичных ожиданий высшего руководства. Антидот – это время, чтобы подготовить дело к более реалистичной цели.
• Во время проекта, когда возникает проблема, слишком долго ждать, чтобы сообщить руководству, что бюджет или дата завершения необходимо пересмотреть.

В ежегодном обзоре работника или если человек теперь безработный и ищет работу, он должен превентивно описать – кратко – детали и уроки, извлеченные из одного перерасхода бюджета или пропущенного срока.

2. Когда основной опыт человека устарел.

Два варианта:

• Давай! 8 причин, по которым некоторые дети преуспевают, несмотря на невзгоды
• Как похоже слишком похоже?
• Дети и самоубийство
• Действие создает эмоцию
• После Фукусимы – мы беспокоимся о неправильных вещах?

• То, что устарело в Силиконовой долине, не может быть устаревшим в других местах. Является ли человек открытым для географического перемещения или для работы удаленно для менее современной компании?
• Более вероятным маршрутом является переход на скорость по технологии или процессу по требованию. Наиболее эффективным методом является самообучение в сочетании с преподавателем, используемое следующим образом. Он / она сам изучает и каждый раз, когда у него возникает вопрос, направляет по электронной почте наставника или спасает несрочные вопросы для следующей сессии обучения. Тогда, может быть полезно создать образец работы с использованием этого нового навыка, волонтерство для организации или просто как инвестирование в посадку новой работы.

Источники преподавателей:

• Коллега в организации
• Реферал от компании, которая создала эту технологию или процесс или у реселлера с добавленной стоимостью.
• Впечатляющий вклад участника онлайн-форума.
• Кто-то, кто провел сессию или семинар на ней на профессиональной конференции
• Гуглинг это умение и слово «обучение»

3. Старшие руководители, которые не могут найти работу

Они могут слишком быстро прыгать до возраста в качестве причины. Особенно на старших уровнях, я обнаружил, что хороший человек 50+ часто может наниматься, хотя и редко небольшими компаниями с тазобедренными суставами, где вероятность неудачи поколений может быть слишком выраженной. Вероятные причины, отличные от возраста для таких трудностей: устаревший набор навыков, слишком высокая ожидаемая зарплата, снижение когнитивного функционирования, низкая энергия или передача смысла, он не будет хорошо работать с молодыми людьми, особенно если это был его босс.

Итак, первый совет – посмотреть внутрь. Если он / она нанимает должность старшего, может ли он нанять этого человека по ряду других заявителей? Если нет, должен ли он / она выполнить план усовершенствования или отменить ожидания зарплаты или звания?

Существует некоторый возраст, поэтому обычно требуется пожилым людям больше усилий, чем раньше в жизни, чтобы найти хорошую работу. Хорошей новостью является то, что у пожилых людей было больше времени для создания сети, к которой следует обращаться. Кроме того, при подаче своей сети, в сопроводительных письмах и в интервью кандидаты должны продавать свой возраст в качестве силы, например, рассказывая анекдоты о проблемах, которые они рассматривали, которые параллельны тем проблемам, с которыми они, вероятно, столкнутся это работа.

4. Человек хочет перейти от крупной компании к запуску или наоборот.

Даже у многих крупных компаний есть начинающие инициативы. Если человек был вовлечен в это, он / она должен описать соответствующие успехи, например, нужно носить несколько шляп для решения проблемы.

Если он / она пытается перейти от стартапа к крупной компании, ей может потребоваться убедить потенциального работодателя в том, что ее темперамент таков, что у нее есть терпение работать в большой организации, но ее опыт в старте может принести важную энергию на рабочее место.

Он также должен помнить, что если его прошлое – минус, он должен подчеркнуть будущее. Например, он должен, перед интервью, исследовать компанию и в интервью задать вопросы, чтобы понять, какие обязанности она будет иметь. Затем он должен описать, что он может делать в разных ситуациях, чтобы работодатели могли изобразить его в положении.

Новейшая книга Марти Немко, восьмая, – издание «The Best of Marty Nemko» в 2017 году. Он – карьера и личный тренер. Его можно найти по адресу [email protected].