«Horrible Bosses» – это не просто название фильма, это реальность, с которой сталкивается каждая компания. Посмотрите вокруг своих коллег-менеджеров и боссов. Если вы не знаете, кто такой ужасный босс, тогда угадайте, что? Это ты!
В этой статье я расскажу вам волшебное слово, которое сделает вас менее ужасным из-за босса, и это поможет спасти вашу компанию от серьезной ошибки.
Возможно, вы заметили то, что я называю «Босс-барьер». Это естественный барьер между боссами и сотрудниками, где общение просто ломается. До того, как ты стал боссом, ты был другом. Все понравились вам, они пригласили вас на обед, но теперь, когда вы босс? Сверчки.
Я думаю, что все началось в начальной школе, когда «рассказывать учителю» заставили вас избивать себя за то, что он был снитч. Менталитет «мы против них» имеет тенденцию образовываться между группами разных уровней власти, а начальники и сотрудники ничем не отличаются.
Если он не будет активно решен, этот «барьер босса» может заставить компании совершить массовые ошибки. Вот краткая история …
Генеральный директор хотел приобрести новую компанию и разместил предложение на 100 миллионов долларов. Сделка должна была быть поражена, когда к генеральному директору пришел скромный номер cruncher (который не знал ничего лучшего) и сказал: «Сэр, я был над этим дюжину раз. Эта новая компания стоит около 50 миллионов, почему вы предлагаете 100 миллионов? »
Генеральный директор сказал: «Потому что меня никто не сказал».
Большинство сотрудников слишком боятся своего босса. Они не считают, что восходящее общение безопасно. Они думают, что их задача – заткнуться и выполнить свою работу и доставить то, что просит босс.
Вот почему, когда руководитель проекта в конце проекта говорит: «Вау, это действительно отличная работа, но мне бы хотелось увидеть ее красным цветом», они останавливают все и переделывают весь проект красным цветом. Для менеджера проекта это был всего лишь краткий комментарий. Но все задерживается, все из-за барьера босса.
Но мы не можем обвинять сотрудников только в барьерах босса. Боссы так же боятся своих сотрудников.
Когда мы вступаем в новую руководящую роль, мы хотим, чтобы все это было вместе, мы хотим заслужить их уважение и иметь все ответы. Это не позволяет нам использовать одно волшебное слово, которое сломает барьер босса, позволит восходящее общение и помешать вашей компании совершить ужасную ошибку.
Это волшебное слово – «помощь».
Боссы, которые могут эффективно (и уязвимо) обращаться за помощью, собираются сломать этот барьер босса, увеличить человеческую связь между работником и начальником, увеличить вовлеченность и производительность сотрудников и сделать рабочее место более выгодным местом.
Поэтому перестаньте пытаться получить слепое соответствие от своей команды. Вместо этого используйте волшебное слово «помощь», чтобы начать движение после вдумчивого взаимодействия.
Для получения более конкретных советов и сценариев загрузите мою бесплатную электронную книгу «19 Менеджеров Вещей НИКОГДА НЕ СКАЗЫВАЮТ (но, возможно,« ДОЛЖНЫ БЫТЬ »)».
