Как увеличить ваши мягкие навыки, чтобы приземлиться на работу, которую вы хотите

Технические навыки отличные, но вот другие навыки, которые ищут работодатели.

Courtesy/Pixabay

Источник: Courtesy / Pixabay

В предыдущем блоге я писал о том, что потенциальные кандидаты на работу делают это саботировать свои шансы на наем, а также способы увеличить их возможности трудоустройства. Естественно, такие факторы, как образование, обучение и опыт работы (или тяжелые навыки), находятся в верхней части списка, когда дело доходит до того, чтобы сделать хороший аргумент в пользу того, почему потенциальный работодатель должен нанять вас. Однако в последнее время появились предложения о способах передачи ваших «мягких навыков». В основном, мягкие навыки связаны с тем, как вы взаимодействуете с другими людьми на рабочем месте. С тех пор, как соавторы Toxic Coworkers: как бороться с неблагополучными людьми на работе несколько лет назад, я слышал о многих примерах, когда люди с недостатками черт характера в основном наводняют хаос на рабочем месте и в конечном итоге саботируют свою работу, а иногда и свою карьеру.

В недавней статье Тины Конвито она описывает семнадцать «мягких навыков», которые ищут потенциальные работодатели, помимо обучения и опыта. Например, кандидаты на работу, которые могут относиться к другим, являются хорошими слушателями и обладают способностью хорошо играть с другими, часто рассматривают как желательные черты потенциальных работодателей. Аналогичным образом, заявители, которые являются решающими, уверенными, надежными и способными пойти с потоком, также считаются более желательными кандидатами на работу. Аналогичным образом, такие черты, как упорство, настойчивость и те, кто способен хорошо работать под давлением, не взволнованный, также считаются привлекательными чертами характера. Мягкие навыки, описанные Конвито, действительно касаются определенных черт характера, включая способность хорошо ладить с другими и быть хорошим игроком команды.

Когда я читал статью Конвито и список «мягких навыков», это напомнило мне исследование «Будущих звезд», которое было проведено в Bell Labs в разгар их инновационных открытий в области телекоммуникаций (Gertner, 2012). Учитывая нововведения, которые разрабатывались в лабораториях, их нанимали, считалось довольно почетным. Лучшие выпускники лучших инженерных и технических университетов со всей страны подали заявки на исследовательские должности в Bell Labs. То, что изучалось в исследовании Future Stars, заключалось в том, чтобы посмотреть, почему конкретные кандидаты поднялись на руководящие должности в корпорации Bell Labs. Так как игровое поле было довольно равным, в этом году выпускники высших университетов были наняты, исследование Future Stars по существу стремилось определить, кто преуспел. То, что обнаружили исследователи, было то, что сотрудники Bell Labs, которые поднялись в ряды, обладали хорошими навыками (или мягкими навыками), что позволило им подняться по корпоративной лестнице. В основном, они были хорошими игроками команды, которые хорошо разбирались в совместной работе с другими. Имейте в виду, что исследование Future Stars также напоминает работу над эмоциональным интеллектом и то, как это часто может быть ключевой ролью в успехе на рабочем месте (Wall, 2008).

Итак, теперь вопрос заключается в том, как кандидаты на работу передают желаемые умственные навыки потенциальным работодателям. Похоже, что в то время как резюме или резюме перечислили бы обучение и опыт, что сопроводительное письмо и, надеюсь, телефон или еще лучше, личный собеседование станет возможностью общаться с умными навыками для потенциальных работодателей. В сопроводительном письме заявитель может описать свою способность хорошо работать с другими, чтобы они могли работать независимо и очень восприимчивы к обратной связи и направлению. В интервью было бы легче описать эти умственные характеристики, а также подготовить примеры. Многие специалисты в области людских ресурсов и комитеты по поиску становятся все более восприимчивыми к избиению потенциальных токсичных работников, которые в конечном итоге могут обойтись в организации миллионов людей, одновременно разрушая моральный дух вместе с этим путем.

Alan Cavaiola/Neil Lavender

Источник: Алан Кавайола / Нил Лавандер

Рекомендации

Конвито, Тина (2017). Это еще не все о технических навыках. Это 17 «мягких навыков», которые ищут работодатели. Дайджест читателей, https://www.rd.com/advice/work-career/soft-skills/9/

Гертнер, Дж. (2012). Идеальная фабрика: Bell Labs и великий век американских инноваций. Нью-Йорк: пингвинская пресса

Стена, Б. (2008). Рабочие отношения: использование эмоционального интеллекта для повышения эффективности с другими (пересмотренное издание). Пало-Альто, Калифорния: Издательство Дэвис-Блэк.