Найм лучших, а не только тех, кто кажется лучшим

Некоторые слабые кандидаты идут на все, чтобы выглядеть великолепно.

Источник: Pixabay

Как консультант по вопросам карьеры, который работал с тысячами клиентов, ищущих работу, я был впечатлен многими скрупулезно честными и подавлен многими, кто желает быть нечестным в поиске работы. Они готовы преувеличивать, если не опровергать, свое резюме, сопроводительное письмо и интервью, чтобы они казались более желанными, чем они есть.

Исследование, проведенное Обществом человеческих ресурсов, показало, что половина людей лежит в своем резюме. И проблема нарастает: согласно отчету HireRight за 2017 год, 85 процентов работодателей поймали заявителей, лежащих на резюме, по сравнению с 66 процентами всего пять лет назад.

• Стоит ли отказываться от смартфона?
• Советы по созданию сакральных пространств в нашей жизни
• Что женщины должны бояться мужчин в братствах
• Почему принадлежность является ключом к предотвращению самоубийств
• Истории карьерных перемен

Мне жаль честного, качественного соискателя, который заканчивает тем, что теряет работу таким претендентам, и я сожалею о работодателях и коллегах, которые обременены кем-то менее компетентным и менее честным, чем человек, которого они иначе наняли бы.

Итак, здесь я предлагаю несколько советов о том, как работодатели могут найти честного и качественного соискателя.

Нанимайте людей, которых вы знаете и уважаете. Присылайте описание работы всем, кого вы уважаете, и кто может отослать кого-то хорошего. Дайте понять, что вы ищете человека, который отлично справится с работой. Люди, на которые ссылаются уважаемые коллеги и друзья, имеют гораздо больше шансов быть качественными, чем незнакомец, отвечающий на ваше объявление о работе.

• 3 вещи о чтении, которые мы (все еще!) Должны выяснить
• Переосмысление последствий самоубийства
• У вас есть «неудачный» или «сломанный» брак, или вы спинстер?
• 4 причины, по которым мы ослепляем себя в наших плохих отношениях
• Хорошая жизнь в XXI веке

Специфика помогает обеспечить честность. При просмотре сопроводительных писем и резюме обращайте внимание на специфику достижений. Например, многие кандидаты утверждают, что накопили или заработали своим предыдущим работодателям столько денег, что, если вы сложите все такие требования, это превысит валовой внутренний продукт. Поэтому ищите сопроводительные письма и резюме, в которых конкретно указано, как они этого добились. Также проверьте это на собеседовании. Например, «Ваше резюме гласило:« Я возглавил инициативу, которая спасла компанию 348 000 долларов ». Не могли бы вы рассказать мне о том, что вы сделали, шаг за шагом? »Вы можете задать вопрос, который проверяет ответ кандидата. Это не только поможет определить правдивость заявителя, но и даст представление о работе человека на предыдущей работе.

Проверьте резюме информации. Как уже упоминалось, многие резюме содержат преувеличения или откровенную ложь: говорят, что они работали, когда нет, например, утверждая, что они были консультантом, когда фактически безработный, ложно требовали степени или высокого GPA, или преувеличивали достижения на рабочем месте. Для вашего главного финалиста (ов), как правило, стоит нанять компанию по проверке биографических данных, чтобы проверить, что было указано в резюме, а также, с учетом любых правовых ограничений, судимость человека и, возможно, кредитную историю.

Зондовые ссылки. Выйдите за рамки предоставленных ссылок кандидата. Даже слабые кандидаты обычно могут найти несколько человек, желающих похвалить их. Будьте особенно осторожны, если кандидат не перечисляет самого недавнего руководителя. Но даже если он это сделает, вы не можете предполагать, что это их настоящий босс. У меня были клиенты, спрашивавшие меня, как я относился к тому, что их романтический партнер притворяется их предыдущим боссом. Чтобы избежать такого обмана, попросите кандидата (кандидатов) финалиста назвать имя их непосредственного руководителя. Затем позвоните по общему номеру телефона предыдущего работодателя и используйте его телефонный справочник для связи с супервизором. Если в справочнике написано «Нет такого человека», это не обязательно означает, что ваш кандидат солгал. Босс мог покинуть организацию. Поэтому в LinkedIn введите имя и организацию этого человека, и вы обычно найдете его текущего работодателя и позвоните по телефону. Если этого человека тоже нет, спросите кандидата, в чем может быть проблема.

Когда вы получите предыдущего руководителя или другие рекомендации по телефону, имейте в виду, что политика работодателя может заключаться только в том, чтобы указать, работал ли работник там и ушел ли он добровольно. Часто то, что ей говорят, что она уволилась добровольно, нельзя считать хорошим признаком – в рамках переговоров о расторжении брака даже слабый работник иногда может – угрожая судебным процессом – заставить работодателя согласиться сказать, что работник ушел добровольно , Но даже в такой обыденной ситуации вы часто можете получить представление о том, насколько хорошо сотрудник был по тону референции: «Да, он работал здесь и ушел добровольно», – однозначно сказал что-то совсем другое, чем если бы сказал с оптимистичным энтузиазмом ,

Если вам повезет, с вами поговорит предыдущий работодатель или сотрудник. Объясните, что вы набираете на важную должность. ( Опишите это кратко.) Затем скажите: «Я бы очень хотел нанять кого-нибудь превосходного. Как вы думаете (укажите имя кандидата) ? »

Другая тактика позволяет избежать нежелания работодателей говорить что-либо плохое о сотруднике. Спросите своих кандидатов на финал для полдюжины ссылок. Телефон все шесть после часа. Оставьте голосовую почту: «Я пытаюсь занять важную должность, которая требует ( укажите ключевые способности и атрибуты, которые вы ищете. ) Если вы считаете ( укажите имя кандидата), это было бы неплохо, я бы действительно ценим ваше перезвонить. Если нет, то нет необходимости ». Если вы не получите по крайней мере три из шести обратных вызовов, будьте осторожны.

Еда на вынос

Книги и статьи по менеджменту согласны с тем, что разумный прием на работу может быть самой важной задачей руководителя и руководителя. Эти советы могут помочь вам нанять не самого лучшего, а лучшего.