Барбаре Саакяну было любопытно. Это было в середине 2000-х годов, и Саакян, профессор клинической нейропсихологии в Кембриджском университете в Англии, заинтересовался рискованным поведением.
Исторически сложилось так, что ученые думали о рискованном поведении как о негативе, связанном со злоупотреблением наркотиками, сексуальной распущенностью, даже манией, но предпринимательство бросило ключ в эти работы. Запуск новой компании требует хорошей устойчивости к риску. Это означает, что ресурсы и репутация на значительном неизвестном. «Предприниматели, похоже, представляют собой высокоадаптивную форму поведения, связанного с риском, – говорит Саакян, – они могут превратить стрессовое принятие решений в положительные результаты».
Чтобы выяснить, что происходит, Саакян собрал коллекцию из тридцати пяти бизнесменов. Все были в начале пятидесятых годов, все забивали в аналогичных процентилях на разведывательных тестах. Но половина этой группы была предприимчивой: началось как минимум две компании. В другой половине этого не было.
Она дала своим испытуемым две психологические оценки. Первый измерил то, что называется «принятие холодных решений», своего рода логический выбор, где данные являются королем и чувства не играют никакой роли. Второе измеренное «горячее принятие решений» или принятие решений перед лицом риска, где эмоции всегда играют существенный фактор.
«Когда менеджер разрабатывает новое подразделение компании, – говорит Саакян, – это холодное принятие решений. Но когда VC должен нажать на курок на многомиллиардных инвестициях. Когда это идет или нет, это горячее, эмоциональное решение ».
В то время как обе группы испытуемых оценивались в том же процентиле для принятия холодных решений, когда дело доходило до жарких процессов, результаты не могли быть более разными. Менеджеры были консервативны. Это была игра в пари, и их ставки были низкими. Но предприниматели проявили значительную склонность к большой ставке. Который, для группы из 51 года, был довольно необычным.
«По мере того, как мы становимся старше, – говорит Саакян, – мы теряем склонность к риску – это очень хорошо известно. Но предприниматели не идут по этому пути. Они принимают рискованные решения, как им было 17-27 лет ».
В сегодняшнем мире, где большинству каждого предпринимателя нужно немного предприимчивого духа, чтобы процветать (некоторые говорили бы, чтобы выжить), возникает вопрос о том, можем ли мы обучать мозг менее опасным рискам перед лицом горячих решений.
По существу, можно превратить менеджеров среднего звена в новаторов.
«Это большой вопрос, – говорит Саакян, – но никто пока не уверен». Принятие риска чаще всего связано с нейрохимическим дофамином, поэтому это предполагает, что возможны фармакологические вмешательства. Тем не менее, препарат Паркинсона L-Dopa (который повышает уровни дофамина) имел непреднамеренные последствия превращения пациентов в наркоманов, играющих в азартные игры, поэтому только один дофамин может быть неправильным стимулом.
Еще большая проблема заключается в том, что мы не просто хотим больше рисковать при принятии горячих решений, мы хотим также принимать более горячие решения.
Именно здесь предприниматели, или, более конкретно, ученые, изучающие предпринимателей, могут захотеть исследовать мир действий и приключенческих видов спорта.
За последние десять лет уровень опасности поднялся до такой степени в таких видах спорта, как большой волновой серфинг, большие горные лыжи, полет на волкорезе и т. Д., Которые часто приходится делать практикующим врачам, – моя жизнь зависит от него – решения с нулевым запасом для ошибки. Поскольку действия и приключенческие виды спорта стали смехотворно популярными в этот же период, число людей, выживших в этих решениях, также раскололось. Это говорит о мучительной возможности: тренировка лучшего горячего принятия решений находится в пределах возможного. Поэтому, пока еще не известно, могут ли эти уроки применяться к бизнесу, уроки высокого адреналина говорят о том, что есть возможность учиться.
Для получения такого же контента подпишитесь на рассылку новостей Стивена.
