Возбудимый и меркуриальный босс

Искупительный босс – человек, «живущий на краю». Они находятся в спектре пограничных личностных расстройств. Около 2% населения имеют этот порядок, более общий среди женщин, чем мужчин.

Часто встречаются признаки других трудностей и расстройств: настроение, депрессия, театральность. Такие люди, как Мэрилин Монро, Адольф Гитлер и Лоуренс Аравийский, были диагностированы с таким импульсивным, непредсказуемым, безрассудным расстройством. Больше всего они имеют проблемы с их самооценкой, часто «раскалывая» свои позитивные и негативные взгляды на себя. Они могут колебаться между самоидеализацией и самоотверженностью.

Они показывают хроническую нестабильность межличностных отношений, самооценку и эмоции. Они также отмечены импульсивностью в их повседневном поведении. Иногда они проявляют безумные усилия, чтобы избежать реального или воображаемого отказа от менеджеров, их сотрудников и т. Д. Они могут стать зависимыми и цепляться. Они часто демонстрируют закономерность нестабильных и интенсивных межличностных отношений, характеризующихся чередованием крайностей любви и ненависти; поклонения и ненависти.

Большинство из них сталкиваются с нарушениями идентичности: заметно и настойчиво неустойчивым самооценкой или чувством себя. Они на самом деле не уверены, кто они, и предполагаемая идентичность может легко измениться. Они импульсивны деньгами, сексом, выпивкой, вождением и во всех смыслах этого слова подвержены несчастным случаям. Они могли бы щедро потратить один день и скупо на следующий. В крайних случаях они могут показать повторяющееся суицидальное поведение или угрозы.

• Культура Hookup мешает женщинам
• Три сильных шага для борьбы с беспокойством и небезопасностью
• Как Сострадание может исцелить стыд от детства
• Пассивные агрессивные умы похожи друг на друга
• 11 причин: как объяснить беспорядочное поведение людей

Наиболее заметным является их заметное изменение настроения (например, интенсивная эпизодическая дисфория, раздражительность или беспокойство, как правило, длится несколько часов и реже – более нескольких дней). Кажется, что они находятся на эмоциональном горке с взлетами и падениями даже в тот же день.

Они также часто говорят о хронических чувствах внутренней пустоты. К сожалению, для их отчетов и менеджеров у них есть неуместный, сильный гнев или трудности с контролем гнева (например, частые проявления характера, постоянный гнев, повторяющиеся физические бои).

Эти меркурийные типы находятся на американских горках жизни. Они могут быть интенсивными и требовательными. Их эмоциональный мир является геологическим: полным вулканических взрывов и движением тектонических плит. Они могут взорваться горячим и холодным; огонь и лед очень быстро. Они управляются эмоциями и находят эмоциональное значение во всем. Следовательно, они очень капризны. Люди могут падать с идолов на «плохие объекты» в течение нескольких дней. Но поскольку они не могут контролировать свои эмоциональные состояния, они часто мучаются.

• Самое лучшее правило для прогнозирования поведения людей
• 7 советов для обсуждения чего-либо с кем угодно
• Является ли ваше смещение ограничивающим вас?
• Должны ли животные Сью Ученым за клевету?
• Используйте свой эмоциональный интеллект

Они действуют по импульсу, и у них может быть настоящая собственная снисходительная сторона. Они могут легко изменить свой образ жизни и не имеют сильного чувства собственного достоинства. Таким образом, они могут быть немного уверены в своей идентичности. На работе они также могут быть страстно связаны с другими. Они могут действительно восхищаться своими боссами, когда их хвалят, но это может быть просто фаза. Они настаивают на хорошем лечении и имеют острый смысл. Они могут легко видеть себя более важными, чем другие. В качестве менеджеров они часто очень тесно связаны со своим персоналом и ожидают полной самоотдачи. Когда их нереалистичные ожидания не будут выполнены, они могут стать очень капризными и грубыми.

Их чувство того, кто они, что они считают, каково значение их жизни, постоянно меняется. Им не нравятся смешанные чувства, двусмысленность или одиночество. Они предпочитают видеть мир с точки зрения добра и зла. Они могут с большим трудом сосредоточиться.

Dotlick и Cairo (2003) называют этих лидеров неустойчивыми с внезапными и непредсказуемыми сдвигами настроения. Они могут легко взорваться, заставляя других сбивать с толку непредсказуемость. Они в некотором смысле биполярные колебания между оптимизмом и пессимизмом; энергии и энтузиазма, затем запугивания и летаргии. Они документируют три контрольных признака и симптомы. Во-первых, другие «сдерживают» в своем взаимодействии (из-за боязни всплесков); во-вторых, все, похоже, участвуют в отвлекающем настроении, а в-третьих, другие становятся более отдаленными. Сотрудники не хотят вкладывать постоянные усилия в багаж, который приходит с волатильностью. Они рекомендуют самосознание и саморегулирование для волатильных лидеров, таких как предоставление доверенному советнику помощи в предоставлении предупреждений, таких как шаг шага или из определенных ситуаций. Героический, генерирующий идеи, харизматичный, но неустойчивый лидер часто делает плохого менеджера.

Миллер (2008) называет эти типы « реакторами ». Он отмечает свою тенденцию к «расщеплению», которая представляет собой внезапные и драматические изменения между идеализацией и девальвацией индивидуумов. Потому что они могут быть очень страстными как положительно, так и отрицательно, они для других чрезвычайно непредсказуемы. У них есть нестабильная самоидентификация в сочетании с частым страхом быть вместе. Они могут впадать в ярость, возвращаться к своему слову и постоянно смотреть на других для самоутверждения. Миллер (2008) полагает, что единственная надежда для босса реактора – получить профессиональную помощь и дать людям возможность сомневаться.

Некоторые эксперты считают, что термин дезорганизация личности лучше всего подходит для этого расстройства, потому что они кажутся на полпути между функциональными и дисфункциональными.

Олдхэм и Моррис (Олдхэм и Моррис, 2000) суммируют диагностические критерии таким образом:

«Проникающая картина неустойчивости настроения, межличностных отношений и самооценки, начиная с раннего взрослости и присутствуя в самых разных контекстах, как указано по меньшей мере пятью из следующих:

> картина неустойчивых и интенсивных межличностных отношений, характеризующихся чередованием экстремумов чрезмерной идеализации и девальвации.
> импульсивность по крайней мере в двух областях, которые потенциально могут быть самоуничтожающими, например, расходы, пол, употребление психоактивных веществ, кража в магазинах, безрассудное вождение, выпивка
> аффективная нестабильность: отмеченные сдвиги от базового настроения до депрессии, раздражительности или беспокойства, обычно длительностью несколько часов и только реже более нескольких дней
> неуместный интенсивный гнев или отсутствие контроля над гневом, например, частые проявления характера, постоянный гнев, повторяющиеся физические бои
> повторяющиеся суицидальные угрозы, жесты или поведение или самоуничижительное поведение
отмечаются и сохраняются нарушения идентичности, проявляющиеся в неопределенности по крайней мере двух из следующих: самооценка, сексуальная ориентация, долгосрочные цели или выбор профессии, тип желаемых друзей, предпочтительные ценности
> хронические чувства пустоты или скуки
> безумные усилия, чтобы избежать реального или воображаемого отказа "(стр. 302)

Хоган и Хоган (Hogan and Hogan, 2001) называют эти типы возбуждаемыми, поскольку они ожидают разочарования в отношениях; они предполагают, что их отвергают, игнорируют, критикуют или лечат несправедливо. Они настораживают признаки того, что другие имеют или будут плохо обращаться с ними. Они извергаются в эмоциональных проявлениях, которые могут включать в себя крики, бросание вещей и захлопывание дверей. Поскольку они настолько настороженны для признаков жестокого обращения, они находят их повсюду, даже когда другие не могут их видеть. Они не являются ни предсказуемыми, ни полезными. В результате у них много проблем с созданием и поддержанием команды – фундаментальной задачей руководства.

Они могут быть чувствительны к тяжелому положению других; у них есть определенная способность к сопереживанию; потому что они знают, что жизнь не всегда справедлива, тогда она может искренне ощущать боль других. Они иногда склонны к энтузиазму и к большим усилиям, к новым проектам. Но они серьезно нуждаются в техническом обслуживании – они требуют много удержания рук и уверенности, и им очень тяжело угодить.

Они не справляются со стрессом или тяжелой нагрузкой очень хорошо, и они склонны к взрыву довольно легко. Также им трудно разговаривать и поддерживать отношения. Следовательно, они часто меняют работу, и у них большое количество неудачных отношений. Они так легко разочарованы в рабочих отношениях, их первый инстинкт – уйти и уйти. Все они эгоистичны – вся информация и опыт оцениваются с точки зрения того, что это значит для них лично, – и они воспринимают реакцию других лично. Они персонализируют все, но они делают это в частном порядке, что видят другие, это эмоциональные всплески и склонность к снятию. Чтобы работать с отчетными отчетами управляющих, вы должны быть готовы предоставить им много уверенности, держать их в курсе, чтобы минимизировать неожиданности и дать им много предварительного просмотра, чтобы они знали, что произойдет. Подумайте о том, чтобы попытаться успокоить раздраженного ребенка.

На мирянском языке Олдхэм и Моррис (2000) предполагают, что эти типы, которые они называют Mercurial , имеют 6 характеристик.

«1. Романтическая привязанность. Меркуриальные люди всегда должны быть глубоко вовлечены в романтические отношения с одним человеком.

2. Интенсивность. Они испытывают страстную, целенаправленную привязанность во всех своих отношениях. Ничто из того, что происходит между ними и другими людьми, тривиально. Ничто не воспринимается легкомысленно.

3. Сердце. Они показывают, что они чувствуют. Они эмоционально активны и реактивны. Меркуриальные типы вкладывали свои сердца во все.

4. Неконфликт. Они заторможены, спонтанны, забавны и невосприимчивы к риску.

5. Деятельность. Энергия знаменует меркурийский стиль. Эти люди живые, творческие, занятые и привлекательные. Они проявляют инициативу и могут побуждать других к творчеству.

6. Откройте ум. Они изобретательны и любопытны, желая испытать эксперимент с другими культурами, ролями и системами ценностей и следовать новым путям »(стр. 282-283)

Олдхэм и Моррис (Олдхэм и Моррис, 2000) также предоставляют шесть советов по работе с личностью пограничника:

«1. Поднимитесь на свой пьедестал. Меркуриальный человек хочет и должен идеализировать и переоценивать вас … Неизбежно, что вы будете падать от благодати, будучи человеком и ошибочным, что глубоко разочарует Mercurial человека.

2. Спуститесь с пьедестала. Возможно, вам нужно напомнить человеку Mercurial – и самому себе – довольно регулярно, что, хотя вы цените его или ее чувства и ожидания, вы в конце концов просто смертный, который порой эгоистичен, неинтересен, слаб и даже недобрый. Попросите принять и понять все аспекты вас …

Не удивляйтесь и не бросайте переменные настроения Меркуриона и старайтесь не слишком остро реагировать на них. Поймите, что мелочи отправились в Mercurial people …
Меркуриальные люди часто ожидают, что вы поймете, на что они реагируют, и пострадали, когда вы этого не понимаете. Экономия времени и проблем: попросите объяснения.
Меркуриальные индивидуумы могут быть импульсивными и чрезмерными и могут позволить предмету жизни. Ты будешь ответственным, если ты в этом хорош …
Покажите свое тепло, любовь, преданность и самоотверженность. Услышав, насколько вы любите их и насколько они важны для вас, важно для людей Mercurial »(стр. 297-298).

Разумный менеджер вряд ли будет очень старшим, но если они яркие и часто покидают рабочие места, они могут быть назначены на руководящие роли, которые они очень не подходят для выполнения. Они, конечно, относительно легко обнаружить, и с ними может быть очень сложно работать.

Рекомендации

Dotlich, D & Cairo, P. (2003). Почему руководители не работают. Нью-Йорк: Джосси Басс

Kets de Vries, M. & Miller, D. (1985). Невротическая организация . Сан-Франциско: Йоси-Басс

Миллер Л. (2008). От Сложного до Беспокойного . Нью-Йорк: Амаком.

Oldham, J., & Morris, L. (1991). Личный автопортрет . Нью-Йорк: Бантам