15 Качества, которые делают вас отличным игроком

Источник: baranq / Shutterstock

Несомненно, вы слышали фразу «В команде нет», что означает, что для успеха вам нужно забыть, кто вы, и работать на благо большего блага. Тем не менее, никто никогда не указывает на то, что в «команде» действительно есть «я». На самом деле, соперничая за внимание, признание или большие ресурсы, многие из нас могут решить поставить свое собственное благосостояние выше, чем у других и взимать плату независимо от того, как это влияет на коллег, сокурсников или членов семьи.

Конечно, вы были частью командного проекта, будь то в школе, на работе или при планировании семейного мероприятия, и считали, что другие члены вашей группы не берут на себя достаточную ответственность. Мне не нужно напоминать вам, как вы раздражаетесь, когда вы стали на обманщике. Получение кредита за то, что вложили все остальные, похоже, не беспокоило этого человека, но вы дышали об этом в течение нескольких дней или недель.

Или, может быть, вы тот, кто позволил другим нести груз для вас. Это беспокоит вас, но вы полагаете, что если они готовы покрыть вас, ваше время может быть использовано в лучших целях. Более того, если бы это действительно беспокоило их, они бы сказали вам, так что, пока они этого не сделают, вы так же счастливы с статус-кво.

По словам Universitat de Lleida (Испания) Кристины Торрелл Надаль и его коллеги (2015), совместная работа «теперь является основным способом работы и должна приносить большую прибыль организации, чем работа отдельного сотрудника, работающего в одиночку» (стр. 354). Рабочие места, построенные с открытыми планами, растут, и даже если люди физически не подключены, они делятся своей работой в электронном виде. Больше декораторов интерьера советуют клиентам снести свои стены и создать открытые планы этажей. Вы и члены вашей семьи или соседи по комнате могут участвовать в ваших индивидуальных занятиях, но легко общаться, когда вам нужно без этих физических препятствий на пути.

• 10 стереотипов профессионалов в области психического здоровья
• День Святого Патрика Питьевая: Факты, Похмелье и Советы
• 7 шагов к созданию звуковых решений
• Почему вы должны учиться и практиковать йогу
• Ради своих потомков есть здоровую диету

Со всем этим акцентом на коллективной работе ясно, что это модель, которая лучше подходит некоторым людям, чем другим. Помимо того, предпочитаете ли вы заниматься одиночными занятиями или нет, возникает вопрос, можете ли вы эффективно работать в группе. Надаль и ее сотрудники, основываясь на этой предпосылке, решили оценить, что они называют компетенцией в команде – знаниями, навыками и отношениями, необходимыми для эффективного выполнения задачи в качестве группы.

Группа «Надаль» использовала подход «360 градусов», в котором многие люди, которые знают, что вы все, предоставляют свои собственные независимые оценки; в этом случае, по размеру компетенции в команде. 55 человек, участвовавших в исследовании, были оценены 218 наблюдателями или около 4 человек на одну цель. Они также оценили свою компетенцию в области совместной работы, предоставляя исследователям дополнительное преимущество в том, чтобы увидеть, как много участников понимания получили свои собственные навыки совместной работы.

Среди 55 человек, получивших лечение на 360 градусов, чуть больше половины мужчин, а средний возраст – 41 год. Все были выпускниками колледжей. Исследователи использовали рейтинги для определения сильных и слабых сторон сотрудников, чтобы определить, какие области больше всего нуждаются в построении, чтобы повысить компетентность в совместной работе.

• Как понять катастрофу Germanwings
• Создание класса: забота о наших детях в школах
• Как Медикейдская служба лечения наркозависимости изменится
• Национальное исследование ветеранов Вьетнама, часть 2
• Маккензи Филлипс и Стокгольмский синдром

Давайте посмотрим теперь на 15 областей компетенции в команде, чтобы вы могли видеть, как вы думаете, что вы оцениваете. 15 областей разделены на 4 основных измерения.

Размер 1: идентификация

1. Цели, согласованные с целями вашей команды.
2. Чувство, что вы принадлежите к команде.
3. Способность принимать и выполнять свою роль.
4. Наличие способности адаптироваться к вашей команде.
5. Внесение позитивного вклада в атмосферу совместной работы.
6. Чувство, совершенное командой.

Размер 2: Связь

7. Возможность спросить и предоставить информацию.
8. Хорошо ладить с другими.

Размер 3: производительность

9. Возможность определять и планировать задачи, которые необходимо выполнить.
10. Достижение консенсуса с вашими товарищами по команде.
11. Выполнение того, что вас попросят сделать, и сообщить другим, когда вы не можете.
12. Мониторинг ваших собственных вкладов в усилия группы.

Размер 4: Регулирование

13. Обнаружение конфликтов и совместная попытка их устранения.
14. Переговоры по стратегиям и достижение договоренностей.
15, предлагая, а затем способствуя улучшению.

Просматривая рейтинги, оказалось, что сотрудники (как оценили себя и другие) были самыми сильными в Dimension 2: Communication. Наилучшая комната для улучшения этих сотрудников проявилась в размерах производительности и регулирования. К сожалению, в исследовании не было показано, какие области вызвали наибольшее расхождение оценок между собой и другими; это, конечно, было бы интересно исследовать.

Если исследование является каким-либо признаком, кажется, что людям проще общаться и, в меньшей степени, идентифицироваться с командой и их ролью в ней. Трудности возникают, возможно, не удивительно, в областях эффективности и регулирования. Другими словами , если вы похожи на обычного человека в этом исследовании, вы можете чувствовать себя хорошо в том, чтобы быть в команде, и чувствовать себя способным внести свой вклад в чувство esprit d'corps , но вы не можете фактически делать то, что вы попросил или смог выяснить, как вести переговоры о разногласиях.

Когда вы оцениваете эти 15 качеств, это может помочь представить, как другие в вашей команде, будь то в вашей семье или на вашем рабочем месте, будут оценивать вас. Если вы честны с самим собой, вы можете понять, что, несмотря на ваши добрые намерения, вы не всегда выполняете свою долю рабочей нагрузки. Или, может быть, вы отлично справляетесь с этим, но вы не любите задавать вопросы, и иногда вы ошибаетесь.

Быть компетентным игроком команды вполне может быть одним из самых важных качеств, которые вы можете иметь. Поскольку мы живем в социальном мире и ценим наши отношения с другими, это может быть наиболее эффективным, когда мы делаем свою часть, чтобы эти отношения работали.

Следуйте за мной в Twitter @swhitbo для ежедневных обновлений психологии, здоровья и старения. Не стесняйтесь присоединяться к моей группе Facebook «Выполнение в любом возрасте», чтобы обсудить сегодняшний блог, или задать дополнительные вопросы об этой публикации.

Справка

Надаль, КТ, Манас, ГП, Бернадо, БС и Мора, Калифорния (2015 г.). Оценка компетенции в команде. Псикотема, 27 (4), 354-361.

Авторское право Susan Krauss Whitbourne 2015