Аварийное расстройство личности

Они были маркированы осторожными, чувствительными, застенчивыми и кипящими корявыми. Это люди с клиническим или субклиническим Аварийным расстройством личности. Его часто считают тяжелой социальной фобией (Lampe & Sunderland, 2015), хотя всегда существуют споры о его совпадении с другими расстройствами (Huprich, 2005).

Это расстройство было признано всеми ранними исследователями, такими как Блейлер и Кречмер, которые говорили о том, что пациенты избегают многих людей и социальных ситуаций, как способ справиться с чрезвычайной тревожностью, которую они провоцируют.

Расстройство не появлялось в системе DSM до 1980 года, а в DSM-5 было частью кластера C. Это расстройство одинаково распространено у мужчин и женщин и, как полагают, составляет от 0,5% до 1% населения. DSM-5 предполагает, что APD поражает около 2,4% населения, но от 10 до 20% психиатрических амбулаторных пациентов

Люди с этим порядком кажутся суровой социальной фобикой в ​​том, что они социально изолированы и изъяты. Чувства возможного отторжения приводят их к ситуациям, когда их, вероятно, избегают. Они постоянно стремятся к принятию, одобрению, привязанности.

• Некоторые люди действительно не чувствуют ревности
• 8 знаков Вы романтический интроверт
• Почему самоубийство может стать наихудшим вариантом для всех
• Экономика слишком зависима от Интернета
• Что, если у массового убийцы нет мотива?

Различные писатели пытались описать тех, у кого субклинический Избегающий Нарушение Личности. Миллер (2008) называет тех, кто избегает тенденций «усадки». Он отмечает, что из-за своего социального торможения они склонны к снижению уровня рабочих мест с минимальным межличностным контактом. Тем не менее, это может быть их интеллект и технические навыки, которые наводняют их в центр внимания и положение власти. Они испытывают много дефицитов, таких как не предоставление четких целей или конструктивная обратная связь. Дальнейшие недобросовестные работники могут найти уклонившегося босса легкой целью, потому что безконфронтационные люди могут слишком сильно уйти.

Миллер (2008) полагает, что уклонившиеся боссы могут улучшиться, если они «упорядочиваются» с лучшими графиками и стандартизованными процедурами. Это, как правило, снижает их беспокойство и, следовательно, улучшает их работу. Часто им не хватает социальных навыков, потому что, избегая людей, у них была ограниченная практика. Поэтому им предлагается более внимательно слушать и наблюдать за людьми.

Сайт предлагает CRINGES – хороший способ запомнить ключевые характеристики этого расстройства

• «Ты так контролируешься!»
• Да, я интроверт. Нет, я не подавлен.
• Жаль в жизни: хорошая или плохая вещь?
• Почему популярный совет знакомств держит вас в одиночестве
• Гипнотерапия и ее преимущества для аутоиммунного заболевания

C: Уверенность (из-за того, что вам нравится, прежде чем желать вступить в контакт с другими)

R: Отклонение (или критика) поглощает мысли в социальных ситуациях

I: Интимные отношения (сдержанность в интимных отношениях из-за страха стыда)

N: Новые межличностные отношения (запрещены)

G: Охватывает профессиональную деятельность (с участием значительного межличностного контакта)

E: Смущение (потенциал) предотвращает новую деятельность или принимает личный риск

S: Self рассматривается как непривлекательный, неумелый или плохой

Эти индивиды проявляют социальное торможение, чувство неадекватности и гиперчувствительность к отрицательной оценке. Это суперчувствительные, нежные цветы.

Они избегают профессиональной деятельности, связанной с значительным межличностным контактом, из-за опасений критики, неодобрения или отказа. Любые шансы на отрицательную обратную связь следует избегать. Они не желают вступать в контакт с людьми, если некоторые из них не нравятся, что довольно сложно на работе … и в любом случае.

Они проявляют сдержанность в близких отношениях из-за страха быть пристыженным или высмеянным. Это холодная рыба. Кажется, они всегда озабочены критикой или отвержением в рабочих ситуациях. Они заторможены в новых межличностных ситуациях из-за чувства неадекватности. Они считают себя социально неумелыми, лично непривлекательными или низкими для других. Можно удивляться, как они когда-либо становились менеджерами в первую очередь. Конечно, люди с низкой самооценкой редко делают это на вершине бизнеса.

Эти довольно чувствительные типы ищут безопасность: в людях и окружающих средах они знают и доверяют. Но они могут легко беспокоиться, заботиться и беспокоиться. Под вежливым и прохладным фасадом они чувствуют себя очень неловко. Они справляются со своим беспокойством, готовясь ко всему. Им нравится жизнь, друзья и работа, чтобы быть в безопасности, обеспечены и предсказуемы.

Им не нравятся новые: незнакомцы, незнакомые люди или способы работы. Они предпочитают то, что знают, и стараются сделать работу дома вне дома. Они могут быть эффективными, надежными и устойчивыми и мало нуждаются в разнообразии и проблемах. Они любят рутину и рады помочь своим пожилым. Но они не являются политическими в организациях и могут укрыться в своем профессионализме. Они преуспевают в технических областях, которые требуют рутинной работы, повторения и привычки.

Но избегающие так боятся отрицания, что они живут в обнищавшей социальной жизни. Парадокс заключается в том, что они избегают близких отношений, которые могут принести им именно то, что они хотят: принятие и одобрение. Поскольку чувство изолированности, нежелательности, некомпетентности, они уверены, что другие отвергнут их, и часто они из-за их холодного, обособленного поведения.

Они сверхчувствительны к отрицательной обратной связи и хотят безусловной любви. Тем не менее, они верят, что нельзя быть очень привлекательным, если у него нет недостатков. Они часто очень самосознательны и могут испытывать сильное чувство собственного достоинства и гнев по отношению к другим, страдающим аллергией на социальную тревогу, которые они рутируют в безопасном мире.

Миллон (1991) выделил 4 подтипа : Фобик (общая тревожность ), Конфликтный (внутренний диссонанс); Гиперчувствительность (осторожность и подозрительность) и самоотверженность (фрагментированное самосознание)

Dotlick и Cairo (2003) называют людей с субклинической APD чрезмерно осторожными и верят, что многие руководители подобны этому из-за постоянного контроля за тем, что они находятся. Они чрезмерно затягиваются и откладываются. Они требуют второго, третьего, затем четвертого мнения, прежде чем принимать решение могут иметь (очень) серьезные (отрицательные) последствия. Они останавливаются, откладывают и никогда не дают вперед, пока не стало слишком поздно. Они считают, что есть три важных тонких признака этого расстройства.

Во-первых, нежелание кого-то стрелять.

Во-вторых, много усилий с помощью комитетов, расписания и т. Д., Которые достигают очень мало.

В-третьих, серьезное, заметное и важное отсутствие сильных мнений в дебатах.

. Они рекомендуют, чтобы часто этим лидерам «г-на Ницца Гай» необходимо уделять первоочередное внимание, сосредоточиться на прошлом успехе, противостоять их худшим страхам и попробовать что-то новое. Жесткая, осторожность – серьезный манипулятор управления.

Олдхэм и Моррис (Олдхэм и Моррис, 2000) суммируют диагностические критерии таким образом:

«Проникающая картина социального дискомфорта, страха перед отрицательной оценкой и робости, начиная с ранней взрослой жизни и присутствующей в самых разных контекстах, как указано по крайней мере четырьмя из следующих:

Легко пострадать от критики или неодобрения
Не имеет близких друзей или доверенных лиц (или только одного), кроме родственников первой степени
не желают вступать в контакт с людьми, если только их не любят
Избегает социальной или профессиональной деятельности, которая связана с значительным межличностным контактом, например, отказывается от продвижения по службе, что приведет к увеличению социальных потребностей
Сдержанно в социальных ситуациях из-за страха сказать что-то неуместное или глупое, или быть неспособным ответить на вопрос
Опасения смущаются, краснея, плача или проявляя признаки беспокойства перед другими людьми.
Преувеличивает потенциальные трудности, физические опасности или риски, связанные с выполнением чего-то обычного, но вне его обычной практики, например, может отменять социальные планы, потому что она ожидает, что будет исчерпана усилиями туда добраться »(стр. 188-189)

Хоган и Хоган (Hogan and Hogan, 2001) называют деловых людей субклиническим APD Cautious и подчеркивают, что их страх подвергается критике, стыду, обвинению, унижению или порой опозоренному. «Они не справляются с неудачей, отказом или критикой; в результате они постоянно опасаются возможности совершать ошибки, ошибки или промахи, которые могут вызвать у них публичное смущение ». Поскольку они настолько настороженны к возможной критике, они видят опасности и угрозы повсюду, даже когда другие не могут их видеть. Они реагируют на возможность подвергнуться критике с помощью ручного изгибания, настойчивости, замерзания, становясь очень осторожным и вообще не предпринимая никаких действий. Когда им угрожают, они также запретят своим сотрудникам принимать какие-либо инициативы. Эти люди – непопулярные менеджеры, потому что они настолько осторожны, нерешительны и контролируют ».

Избегающие типы могут быть осмотрительными, осторожными и тщательными в оценке риска. Они редко делают опрометчивые или недоброжелательные действия, и они могут предоставить здравый, пруденциальный совет о предполагаемых будущих курсах действий. Однако они избегают инноваций, сопротивляются изменениям, даже когда очевидно, что что-то нужно сделать. Кажется, им особенно угрожают новые, разные и странные, и они предпочитают скорее реагировать, чем проявлять инициативу. Если их рабочий мир стабилен, они могут процветать: если не их поведение может быть неадекватным.

Под стрессом избегатели начинают придерживаться установленных процедур и будут полагаться на проверенные, а не на какие-либо новые технологии или другие процедуры. Они могут попытаться контролировать свой персонал, опасаясь, что кто-то из сотрудников совершит ошибку и смутит их, особенно со своими пожилыми людьми. Они делают именно то, что говорят их пожилые люди, и они применяют стандартные правила и процедуры для своих сотрудников и других, над которыми у них есть власть. Они ненавидят, чтобы их критиковали; то, что другие видят, это осторожность, жесткость, приверженность стандартизованным процедурам и устойчивость к инновациям и изменениям.

Чтобы работать с отчетами о осторожном типе, необходимо держать их в курсе событий, которые их волнуют, где негативные последствия могут отразиться на них и проконсультироваться с ними о предполагаемых будущих действиях. Когда требуется быстрое действие или когда необходимо внедрить какую-то форму инноваций, лучше избегать их или писать в письме тот факт, что вы рекомендовали действие или нововведение, а затем быть готовым к тому, чтобы ничего не произошло.

Следующие пять признаков и поведения являются ключом к тому, что Олдхэм и Моррис (2000) называют Чувствительным стилем. «Человек, который проявляет сильную чувствительную тенденцию, будет демонстрировать большее количество этих поведений более интенсивно, чем кто-то с меньшим количеством этого стиля в своем личном профиле.

1. Знакомство. Лица с чувствительным стилем личности предпочитают известных неизвестным. Им неудобно, даже вдохновлено, привычкой, повторением и рутиной.

2. Семья. Они держатся рядом с семьей и / или несколькими близкими друзьями. Им не нужна широкая сеть друзей и знакомых, и они ценят комфорт дома.

3. Концерн . Чувствительные люди глубоко заботятся о том, что другие люди думают о них.

4. Образцы . Они ведут себя с умышленным усмотрением в своих отношениях с другими. Они не делают поспешные суждения или прыгают, прежде чем они узнают, что уместно.

5. Вечный заповедник . В социальном плане они заботятся о вежливом, сдержанном поведении »(стр. 174)

Они предоставляют семь советов для работы с этими типами:

«1. Ваши благословения. Сокровища близости и лояльности, которые ваш Чувствительный человек предлагает вам …

2. Примите Чувствительного человека в комплекте с недостатками. Если ваш Чувственный помощник становится жестким или изъятым у незнакомцев или в противном случае он не является в компании, то что?

3. Избегайте эмоциональных пыток. Не настаивайте на том, чтобы Чувствительный человек делал то, что он или она избегает, чтобы порадовать вас. Чувствительные люди хотят, чтобы вы были счастливы с ними, но есть некоторые вещи, которые они просто терпеть не могут

4. Компромисс … Чувствительные люди хотят порадовать важных людей в своей жизни, поэтому ваша готовность к компромиссу может побудить их сделать несколько шагов дальше, чем обычно.

5. Помощь. Действуйте как руководство к незнакомым людям. Идите к социальным событиям с этим человеком и сопроводите его или ее на прогулку на незнакомую территорию. Но не переусердствуйте …

6. Признайте знаки … Успокойте Чувствительного человека, что все ему понравятся – что не нравится?

7. Поговорите об этом. Если беспокойство Чувствительного человека затрудняет ваш стиль, не держите его в себе. Не нападайте на своего любимого человека за эти трудности. Скорее, выражайте проблемы открыто и напрямую. Скажите, что вы заинтересованы в поиске решения, которое поддерживает вас обоих »(стр. 184-185)

Рекомендации

Dotlich, D & Cairo, P. (2003). Почему руководители не работают. Нью-Йорк: Джосси Басс

Фернем, А. (2015). Backstabbers и Bullies. Лондон: Блумсбери.

Hogan, R., & Hogan, J. (1997). Руководство по исследованию развития Хогана. Талса: Хорошо. Центры оценки Хогана

Hogan, R., & Hogan, J. (2001). Оценка лидерства: взгляд с темной стороны. Международный журнал отбора и оценки, 9 , 40-51.

Huprich, S. (2005). Дифференцирование уклончивых и депрессивных расстройств личности. Journal of Personality Disorders, 19 , 659-673.

Kets de Vries, M. & Miller, D. (1985). Невротическая организация . Сан-Франциско: Йоси-Басс

Lampe, L., & Sunderland, M. (2015) Социальная фобия и расстройство личности, вызывающее расстройство? Журнал нарушений личности, 29, 115-130

Миллер Л. (2008). От Сложного до Беспокойного. Нью-Йорк: Амаком.

Millon, T. (1991). Избегающий беспорядок личности. Журнал нарушений личности, 5, 353-362

Oldham, J., & Morris, L. (2000). Личный автопортрет. Нью-Йорк: Бантам