Как организации должны справляться с корпоративным амуром? Является ли «секс на работе» (привлечение в организации, офисные романы, близость к работе, дела сотрудников) вопрос кадровой политики? Может ли, или действительно, попытаться узаконить вопросы сердца или гормонов? Должны ли романтики или дела рассматриваться открытым способом или делать табу?
За последние 30 лет были проведены различные исследования по этой теме. Аргумент заключается в том, что на рабочем месте романсы могут и могут влиять на организационную динамику, что в свою очередь влияет на результаты – производительность, моральный дух, эффективность. Старшие люди могут потерять сюжет, отвлечься от мяча, поставить под угрозу их целостность. Новые каналы неофициальной коммуникации могут быть открыты и закрыты. Назначение привилегированных сексуальных партнеров может серьезно повлиять на то, как люди воспринимают транспарентность и справедливость системы отбора или продвижения.
Нелегко получить показания о большом количестве романов на рабочем месте в крупных и малых организациях. Исследования в крупных организациях в Америке и Европе показали, что от 2/3 до 3 тыс. Сотрудников признают, что (в тесном) наблюдали романтические отношения на рабочем месте в своей организации. Лишь около 10% людей признают, что один, но третий позже согласны с тем, что все романтические отношения начинаются в офисе.
Неудивительно, что они происходят. Лучшим предиктором притяжения является неприступность. Если вы проводите 8 часов в день в присутствии (или вблизи присутствия) других людей, неудивительно, что вам нравится и нравится привлекать их. Почему офис не должен быть хорошим местом для поиска партнера? Люди с одинаковым уровнем образования, интересами и ценностями набираются в организации, поэтому процесс ассортативного спаривания начинается при корпоративном выборе. Так же хорошо, если не лучше, младшая общая комната, молитвенная группа или круговой круг для встречи с будущим партнером.
Отношения на рабочем месте можно группировать и классифицировать по-разному, но два измерения кажутся наиболее важными. Во-первых, находятся ли два человека на одном уровне с корпоративной лестницей или нет: претенциозно называют боковые или иерархические отношения. Во-вторых, является ли связь открытой (признанной, явной) или закрытой (неподтвержденной, секретной). Таким образом, у нас есть четыре группы: два младших бухгалтера, медсестры или журналисты начинают жить вместе и (со временем) объявляют о своем участии (открытое, боковое); глава маркетинга не делает никаких коней о своем романе с новым рекрутом из продаж (открытым, иерархическим); два разведенных члена совета связаны романтически, но стараются держать его тихим (закрытым, боковым), а инженер-директор тайно кладет в постель своего замужнего секретаря (закрытого иерархического).
Романтика отличается от романса. Последнее подразумевает, что одна или обе стороны женаты / преданы другим, которые вливают всю проблему с добавленным моральным измерением. Забота о кумовстве может возникнуть, когда люди (например, муж и жена) назначаются вместе и признают их отношения. Еще одна проблема – почти невыразимая – есть ли пары «делать это» на работе … и это больше, чем нащупывание в канцелярском шкафу на рождественской вечеринке!
Неизбежно, что работодатели, которые сами имеют отношения на рабочем месте, более прощающие или даже позитивные по отношению к ним. Различные исследования показали, что женщины-работники значительно менее благоприятны для офисной романтики и сексуальной близости, чем мужчины. Предполагается, что им нужно больше потерять, хотя, конечно, можно было бы сделать противоположный случай.
Есть некоторые свидетельства того, что когда в боковых отношениях производительность работы повышается, но в иерархических отношениях она снижается. Кроме того, утверждалось, что мотивация работы улучшается, потому что работающие романтики усиливают энтузиазм по отношению к работе. В равной степени предполагалось, что отношения на рабочих местах могут повысить мотивацию сотрудников, потому что участники чувствуют себя лучше и готовы работать более долго, чтобы продлить свое время вместе. Они могут даже больше заниматься своей работой, поскольку их «партнеры» являются частью работы. Кроме того, увеличение положительного аффекта, испытываемого людьми в отношениях на рабочих местах, «изливается», чтобы повысить общий уровень удовлетворенности.
Более популярная ложная вера заключается в том, что отношения на рабочих местах оказывают пагубное или вредное влияние на работу обеих сторон. Энергия растрачивается в замкнутых отношениях, пытаясь сохранить все это в секрете, и слишком много времени тратится на разговоры «lovey-dovey» и недостаточно для «целевых серийных производств» или «форм ответов клиентов».
Однако есть, вероятно, три фактора, которые определяют, помогают ли отношения или препятствуют факторам, имеющим отношение к организационным результатам.
Во-первых, насколько хороши отношения. Хорошие здоровые отношения должны повысить общий моральный дух, энергию, энтузиазм и наоборот. Надавите на отношения, и вы подчеркиваете отдельных людей.
Во-вторых, существуют корпоративные культурные ценности в отношении отношений. Они отличаются от корпоративной политики, HR-рекомендаций или профессиональных ориентиров. Чем больше эти отношения контр-культурны для организации, тем больше проблема и наоборот.
В-третьих, недовольство сотрудников, не связанных с отношениями, которые чувствуют, правильно или ошибочно, что фаворитизм происходит. Это означает, что, хотя счастливые пары могут увеличить свою производительность и моральный дух, эти факторы снижаются для большинства, не находящихся в отношениях. Если непотизм ведет к положительной дискриминации, это может привести к тому, что многие люди станут отчужденными и отстраненными. Некоторые пары идут на многое, чтобы показать, что их отношения не ставят под угрозу их принятие решений.
Происходят взаимоотношения на рабочих местах; полная остановка. Драконовское законодательство, вероятно, просто ведет к тайне, слухам, сплетням и ложным обвинениям. Быть открытым, взрослым и разумным – это лучше всего.