«Быть ​​разными» для повышения производительности и производительности

copywritematters.com.au

Меня регулярно спрашивают компании, чтобы помочь им найти способы повысить их индивидуальную и организационную производительность, производительность и прибыльность. В этих ситуациях вспоминаются две старые пословицы:

• «Повторяя одно и то же снова и снова и ожидая разных результатов».
• «Если все, что ты когда-либо делал, это все, что ты когда-либо делал, тогда все, что ты когда-либо получаешь, это все, что у тебя есть».

Что здесь сообщение? Если вы продолжаете делать то, что всегда делаете, ничего не изменится. Этот вывод кажется очевидным, но корпоративные изменения очень сложны, потому что люди и компании являются инерционными, а изменения сложны.

Другая существенная реальность заключается в том, что то же самое относится и к конкурентам вашей компании. То есть лучший способ получить те же результаты, что и ваши конкуренты, – это делать то же самое, что они делают.

С этим введением я хочу представить свой принцип «Be Different», основанный на простой, но неопровержимой предпосылке: чтобы получить разные результаты, чем недавнее прошлое и отличаться от ваших конкурентов, вы и ваша компания должны думать и делать разные вещи , другими словами, вы должны стать разными.

• Хорошая история развода
• Эффективность и уверенность в психически больном
• Болезнь Альцгеймера: что впереди
• Научиться быть смешным
• Руководство для подростков, чтобы забрать дорогу

Становление начинается с понимания того, где вы находитесь и где вы хотите. Разграничение этих двух показателей поможет вам активизировать все будущие действия и изменения.

Думать по-другому

Изменения начинаются с рассмотрения мышления, которое произошло в том месте, где вы находитесь и где вы хотите быть. Вы должны сначала изучить отношения, убеждения, предположения и ожидания, которые привели вас и вашу компанию к этому моменту. В этом исследовании должны быть рассмотрены все аспекты структуры и процесса вашей компании, все, что необходимо изменить или предотвратить изменения. Это упражнение так важно, потому что основное мышление индивида или компании управляет принятыми решениями, выбранным направлением и действиями, которые предпринимаются.

• Ислам ислам?
• Психодинамическая терапия 101
• О годах пробелов и привилегиях
• Беседы о творчестве с Дарлодом Треффером, часть V: Th
• Беседы о творчестве с Дарлодом Треффером, часть III:

Разные

Мышление по своей сути определяет и позволяет или препятствует тому, как вы и ваша компания используете свои соответствующие компетенции, развитие эффективных отношений и продуктивное поведение.

Результат отличный

Индивидуальные и коллективные действия, предпринимаемые вами и вашей компанией, напрямую влияют на результаты, которые генерируются на нескольких уровнях: во-первых, результаты, которые производит ваша компания, будь то товары или услуги. Во-вторых, опыт ваших заинтересованных сторон, включая сотрудников и клиентов. И в-третьих, ощутимые результаты, которые возникают, включая доходы, долю на рынке и доходность инвестиций.

Ключевым моментом, который я делаю, является то, что все, что вы и ваша компания делаете, продуктивное мышление приведет к положительным изменениям и повышению производительности, производительности и рентабельности. Если вы правильно поймете, все остальное последует.

drjimtaylor.com

упражнения

1. Выберите группу лидеров мысли в вашей компании, которые могут участвовать в этом упражнении.
2. В группах по 2-4 определите отношения, убеждения, допущения и ожидания, которые мешают вашей компании быть более успешными.
3. В группах по 2-4 определите отношения, убеждения, предположения и ожидания, которые должны быть приняты для роста вашей компании.
4. Создайте набор рекомендаций для реализации консенсусного мышления, которое приведет к изменениям и росту.