Нарциссисты чувствуют себя лучше лидеров

Нарциссисты – это люди, которые мечтают много. Они обычно считают себя более умными и исключительными, чем они. Из-за их высокого уровня уверенности в себе они также используются во многих ситуациях.

Не только нарциссики просят быть лидерами, но их уверенность заставляет их чувствовать себя хорошими лидерами для других. Люди в группе хотят чувствовать, что группа делает хорошую работу. Нарциссисты проецируют уверенный образ, и эта уверенность заразна. Остальная группа приходит к выводу, что их лидер преуспевает.

Итак, нужно ли нам позволить нарциссикам взять верх?

Статья Барбора Невички, Фемке Тен Велдена, Аннебель Де Хоог и Аннелис Ван Вианен в выпуске « Психологическая наука» за октябрь 2011 года свидетельствует о том, что также может быть недостатком для нарциссических лидеров.

• Мы подталкиваем ядерную пожарную сигнализацию
• Депрессия сна как пытка
• Секс и город как ваш личный инструмент для общения
• Светский / религиозный разрыв
• SPSSI призывает женского руководителя ООН

Поскольку нарциссисты настолько уверены в своих способностях и мнениях, они могут держать членов группы от обмена информацией. В ситуациях, когда общая информация имеет решающее значение для хорошей работы, нарциссический лидер может заставить группу быть очень уверенной в том, что их лидер хорош, и все же они могут плохо работать.

Чтобы проверить эту возможность, группам из трех человек было предложено оценить кандидата на работу. Перед тем, как собраться вместе, группа была выбрана наугад. Лидером группы был тот, кто должен был принять окончательное решение в задаче. Участники этого исследования также заполнили инвентарь, который измерял их уровень нарциссизма.

Каждому члену группы был предоставлен список из 9 характеристик для каждого из трех кандидатов на работу. Некоторые из этих характеристик были предоставлены каждому члену группы, но некоторые были предоставлены только отдельным лицам. Описания были тщательно настроены таким образом, чтобы один кандидат на работу выглядел лучше всего, если бы рассматривалась только информация, которую разделяли все члены группы, но что если группа объединяет всю свою информацию, то второй кандидат на работу будет на самом деле лучшим.

• Вы можете быть «простым» лидером
• Руководство по эксплуатации для инакомыслящих
• Почему так много сотрудников отключены?
• Конец стеклянного потолка: нам нужна новая метафора
• 3 Карьерных пути – на что вы?

Из этого исследования были получены два результата.

Во-первых, руководители групп, у которых был высокий балл по шкале нарциссизма, обычно считались более эффективными лидерами, чем лидеры групп, у которых был низкий балл по шкале нарциссизма. Это типичный результат исследований нарциссизма и лидерства.

Во-вторых, группы с более нарциссическими лидерами имели тенденцию делиться меньшей информацией, чем с менее нарциссическими лидерами, и в результате они принимали худшие решения. Таким образом, несмотря на то, что группы с нарциссическими лидерами чувствовали себя лучше в отношении своего лидера группы, они на самом деле выступали хуже, чем группы с менее нарциссическими лидерами.

Что это значит?

В групповой работе часто возникают две разные проблемы. Во-первых, группам нужна уверенность в том, что они преуспеют. Эта уверенность может увеличить мотивацию для продолжения сложной задачи. Таким образом, нарциссический лидер может быть хорошим.

Однако, если группе необходимо обмениваться информацией, чтобы добиться успеха, то нарциссическим лидерам необходимо ограничить свою тенденцию доминировать в обсуждении и принятии решений и позволить другим делиться информацией. В противном случае группа рискует поспешить к суждению без ключевой информации, которая может привести к повышению производительности.

Подпишись на меня в Твиттере.

Вот моя страница на Facebook.

Ознакомьтесь с моей новой книгой Smart Thinking, которая будет опубликована в январе 2012 года.