"О чем я только думал? Почему я этого не видел? »Это вопросы, которые мы часто задаем себе, когда, оглядываясь назад, мы действительно« должны были знать лучше ».« Большой Сэм »Allardyce, бывший менеджер английской национальной футбольной команды, является удивительным пример того, кто должен был видеть опасность своих действий. 27 сентября 2016 года, после 67 дней работы, он был вынужден уйти в отставку в связи с предполагаемым скандалом взяточничества. Наверняка он знал глупость участвовать в «побочных сделках» в такой высокопрофессиональной работе? Очевидно нет.
Заглядывая ближе к дому и размышляя о своей собственной карьере, вы когда-нибудь оказались в ситуации, когда вы были над головой, не имея выхода? Или, если вы «уклонились от пули» в последнюю минуту, столкнувшись с потенциально опасной рабочей ситуацией? Суть в том, что, являетесь ли вы менеджером английской футбольной команды или занимаете менее важную роль, вы должны взять под свой контроль свою карьеру, а не позволить ей контролировать вас. Опасайтесь быстрых решений, коротких стрижек и «золотой возможности», и самое главное управление потенциальный риск и опасность, так что в отличие от «Большой Сэм» вы не в конечном итоге уничтожить то, что вы работали так долго и трудно построить.
Но управляет ли риск возможным в условиях растущего давления и высококонкурентного и непредсказуемого рынка труда? Наш ответ возможен. Тем не менее, каждый из нас, как отдельных лиц, берет на себя ответственность за наши «умные карьеры», чтобы управлять тем, что впереди. Во-первых, это означает применение каждого аспекта вашего интеллекта к тому, что произошло в вашей карьере до сих пор. С какими рисками и опасностями вы столкнулись? Удалось ли вам эффективно управлять ими? Что бы вы сделали по-другому? Далее, это означает смотреть на настоящее. С какими рисками вы сталкиваетесь сейчас? Откуда они? Что вы можете сделать, чтобы они не оказали негативного влияния на вас и людей, которых вы волнуете? В свою очередь, есть будущее, как немедленное, так и долгосрочное. Что такое «профиль риска» того, что впереди, учитывая вашу текущую карьерную траекторию?
Один из способов управления риском – всегда быть верным себе. Вспомните знаменитую линию от Гамлета «Это прежде всего: чтобы ваша собственная самость была правдой». Будьте особенно осторожны, доверяя «лжепророкам», утверждающим, что сможете увидеть свое будущее и подтолкнуть вас в направлении, которое кажется неудобным. Преследование разумной карьеры означает полагаться на себя, а также на доверенных друзей и коллег, чтобы решить, что подходит вам. Тем не менее, это также означает знание себя глубоко, осознавая любые тенденции видеть то, что вы хотите видеть, а не то, что на самом деле находится перед вами.
Но давайте возьмем здесь передышку … Мы не предполагаем, что риска и опасности можно избежать. Скорее, они неотъемлемая часть жизни; они придают ему «блеск». Таким образом, риск и опасность необходимо признать, эффективно управлять и обнимать. Возьмем пример Доминика Браунинга, который, очевидно, сделал все правильно: учился в двух университетах высшего уровня, преуспел в успешной карьере в издательской индустрии, включая должности главного редактора журнала Mirabella и House and Garden . Но однажды, полностью «неожиданно», ей сказали, что журнал, в котором она работает, должен быть прекращен. Ей пришлось собирать вещи и уходить к концу недели. Но действительно ли произошло то, что произошло «неожиданно»? Могут ли появляться признаки того, что она пропустила?
Возможно, лучший способ понять ситуацию с Доминик, – это осознать необходимость полностью осознавать, что происходит вокруг вас. Доминик, возможно, не смог предотвратить закрытие журнала, которому она посвятила столько времени и лояльности. Однако она, возможно, была более чувствительна к тому, что ничто не является постоянным. Похоже, что она посвятила себя своему бывшему работодателю, когда более «условная лояльность» могла быть мудрее. Лидер технологии Массачусетского технологического института Эдгар Шейн считает это «нормальной эволюцией». Вы должны взять на себя ответственность за свою карьеру », потому что реальность для организаций заключается в том, что они не могут предсказать или контролировать карьерные пути так, как они это делали». То, что они не могут контролировать, теперь зависит от вас.
Последняя мысль заключается в том, что то, что представляет собой риск или опасность, очень похоже на красоту, лежит в глазах смотрящего. Где вы можете увидеть что-то как высокий риск и, возможно, даже опасный, другие могут не быть. Ключевым моментом здесь является то, что некоторые вещи по своей сути являются рискованными или опасными. Важно то, как вы, как человек, управляете ими. Если вы сильный пловц, прыгающий в океан, для вас менее опасен, чем для тех, у кого нет вашей спортивной доблести. Так и с вашей карьерой. Если вы знаете свои сильные и слабые стороны и можете адаптироваться и адаптироваться, то риск меньше. Другими словами, если у вас есть разумный риск карьеры и опасность, которую нужно охватить, но на ваших условиях, а не на чужом.