Работа с трудным боссом

Pixabay
Источник: Pixabay

Рассмотрим путь к управлению или руководству в большинстве организаций: быть технически хорошо на что-то, работать и преуспеть в этой компетенции, а затем – в качестве награды – поощрять в управлении другими людьми. Большую часть времени продвижение не происходит, потому что человек обладает огромными навыками управления или лидерства. Это не происходит потому, что человек показал способность понимать людей и мотивировать их или участвовать в них для успеха. Это происходит из-за компетентности, которая ценится в организации, которая должна быть вознаграждена.

Проблема в том, что во многих случаях людям, которым оказано содействие, не было дано никакого обучения лидерству. Они не обязательно понимают людей, они могут испытывать недостаток в сильных коммуникативных навыках, и они могут даже не быть хорошими в организации команды или мотивировании успеха. Если вы когда-либо находили себя работающим для такого человека, вы знаете, что это может вызвать проблемы.

Это разочаровывает чувство ловушки, работающего на тех, кто (а) не получает вас, (b) не ведет или не мотивирует, (c) не справляется с задачей управления или (d) наихудшего случая, действует в эмоциональной манерой, а не признанием их слабых управленческих навыков. И если вы расстроены, вы, конечно, не одиноки!

Однако, как бы вы ни смотрели на него и как вы разочарованы, этот человек остается боссом. Столкновение, жалование или разрушение при столкновении с подобной ситуацией могут дать вам еще больше головных болей. Если вы жалуетесь, но у босса нет сильных навыков или здоровой уверенности в себе, кто в этом проблема? Вы! Есть много случаев, когда ваш логический подход к указанию недостатков вашего босса – либо непосредственно боссу, либо даже начальнику вашего начальника – приведет только к профессиональному ущербу для вас.

Но ответ не обязательно должен уйти. На самом деле, если вы можете овладеть работой для трудного босса, вы будете развивать навыки, которые могут переходить во многие ситуации. Вместо того, чтобы убежать и потенциально столкнуться с ожидающими руками еще хуже босса (да, это происходит все время!), Подумайте о том, чтобы взять на себя ответственность за свою ситуацию по-другому. Подумайте, можете ли вы стать активом для своего босса и поддерживать отношения, которые позволят вам завоевать доверие и, возможно, со временем, смогут помочь вашему боссу стать лучшим лидером. Это не поддается; он развивает успешные навыки, которые вам могут понадобиться в какой-то момент, когда вы достигнете своего следующего уровня внутри организации.

  1. Понимать поведенческий стиль. В большинстве случаев человек, который плохо сообщает или с трудом мотивирует или поощряет свои войска, не имеет самосознания о том, как возникает их собственный поведенческий стиль. Поведенческий стиль – это склонность каждого человека быть быстрым в сравнении с медленным темпом, экстравертированным или интровертным, быстрым действием и предпочтением быть продуманным и методичным, а также ориентированным на правила и мышлением вне коробки. Соблюдайте предпочтительный способ поведения вашего босса и посмотрите, есть ли разъединения между их естественным подходом и вашим. Вместо того, чтобы бороться с различиями, можете ли вы изменить свой подход вообще, чтобы встретиться с вашим боссом на полпути?
  2. Имейте сопереживание. Помните, что во многих случаях ваш босс находится под другим давлением, чем вы или ваши товарищи по команде. Босс может быть на собраниях и в тайне к тревожной информации, или может быть привлечен к ответственности за многие вещи, о которых вы даже не знаете и не работаете. Некоторые люди более эффективно справляются с давлением, чем другие; некоторые испытывают стресс и тревогу. Чем больше становится человек, тем меньше возможностей справиться с ними. Вместо того, чтобы раздражаться со своим боссом, узнайте немного о давлениях, с которыми он или она сталкиваются.
  3. Ищите способы помочь вашему боссу выглядеть хорошо. Да, трудно делать что-нибудь полезное, когда вас беспокоит поведение вашего босса! Однако, если вы не готовы уйти и продолжить работу, вы можете застрять с этим боссом некоторое время. Разве не имеет смысла делать лучшее из плохой ситуации? У вашего босса, вероятно, есть некоторые сильные стороны и некоторые другие области, где он или она могут извлечь выгоду из того, что кто-то восполнит эти недостатки. Можете ли вы помочь при планировании? Общаясь? Выравнивание ресурсов? Быть позитивным вокруг других членов команды? Вместо того, чтобы настаивать на том, что вам не нравится, посмотрите, есть ли места, которые вы можете заполнить и стать незаменимыми для своего босса.
  4. Будьте благосклонны. Ваш босс действительно может быть рывком. Он или она может быть ужасным человеком, над которым нужно работать, и в некоторые дни вы перестаете задаваться вопросом, как вы пройдете через другой день. Совершенно нормально вернуться домой к соседу по комнате или к другим другим и узнать, как тяжело работать для этого человека. Вы можете делиться историями, которые могут заставить волосы вашего партнера встать на ноги! Однако, как только вы пройдете через двери своего рабочего места на следующее утро, решите поддержать своего начальника и организацию в меру своих возможностей. Это не подделка; он помнит, что вы там, чтобы выполнять работу, и вам платят за это. Вам не обязательно нравиться ваш босс, но до тех пор, пока он или она в роли, вы несете ответственность за то, чтобы поддержать их усилия в меру своих возможностей. Так что вы жалуетесь за пределами стен работы и возвращаетесь к работе, готовой заняться тем, что необходимо для успеха.

Конечно, после всего сказанного, если у вас есть босс, который неэтичен, оскорбителен или иным образом наносит ущерб компании, вы, вероятно, захотите собрать информацию и доказательства, чтобы привлечь внимание некоторых высших органов. Просто поймите, что «право» не всегда побеждает, и вы можете быть отправлены обратно в свою комнату. Если ситуация невыносима, всегда лучше попытаться выяснить, как работать внутри нее.