Исследование: многие руководители получают меньше опыта, чем выпускники

Не часто вы сталкиваетесь с данными, которые останавливают вас на ваших психических дорожках, но это произошло: по словам руководителей отдела кадров, многие руководители проходят меньше фонового отбора, чем средний выпускник колледжа.

Когда вы считаете, что огромное количество руководителей власти имеют и долгосрочное влияние, которое они неизменно оказывают на свои организации, и сравнивают их с организационным воздействием среднего выпускника колледжа начального уровня, единственная реакция, которую я мог первоначально собрать на эту новость, – это простой висцеральный: Хорошее горе, Чарли Браун.

Полное раскрытие информации: опрос, на котором основаны эти данные, проводился в Великобритании, а не в США. Таким образом, здесь есть некоторые национальные различия. Но я бы также сказал, что разумно предположить, что результаты хотя бы несколько проецируемы и, вероятно, вполне проецируемы.

Опрос «Неприкасаемые: защита вашей организации от риска лидерства» был выпущен на прошлой неделе компанией HireRight, британской фирмой, специализирующейся на скрининге, связанном с занятостью. Опрос был основан на подробных интервью с 140 старшими руководителями HR в британских компаниях с более чем 5000 сотрудниками.

• Они говорят, мы слушаем
• Создание сложных вариантов во время бесплодия
• Мысли о 9/11
• Британское психологическое общество осуждает DSM 5
• Почему мы являемся существами рутинной

Основные выводы исследования:

– Почти половина (45%) руководителей HR знают организации, где руководители проходят меньше интервью и тестов, чем выпускники; 37% признают, что это относится к их собственной компании.

– Почти две трети (66%) компаний не постоянно проверяют фон новых членов своего C-suite.

• Возраст психиатрической диагностики
• Обращение к детям о самоубийстве
• Прикрепление к вашему терапевту
• Сестры: любовь и соперничество
• Почему атеисты нуждаются в загробной жизни

– Примерно один из трех (31%) руководителей не подвергаются какой-либо форме должной осмотрительности во время их назначения.

– Почти четверть (24%) руководителей HR полагают, что их члены правления никогда не могли за всю свою карьеру обладать квалификацией, трудовой историей, судимостью или медиа-профилем.

– Почти половина (49%) признают, что они просто предполагают, что кандидаты, претендующие на руководящие должности, не солгали своим резюме или заявлением; и «соединения» выигрывают половину (49%) всех должностей высокого уровня в британских организациях.

Риск, усиленный социальными сетями – хорошо, я понимаю. Я понимаю мощь высокоуровневых сетей и соединений, и я понимаю, что кандидаты на уровне генерального директора имеют долгую и часто очень общественную историю. Но разве это действительно убедительная причина для того, чтобы так много людей были правонарушителями в основных принципах должной осмотрительности и снижения риска? Если вы не прошли через это лично, и у меня есть, трудно полностью понять количество организационных сбоев и репутационного вреда, которые происходят, когда генеральный директор крупной компании неожиданно и бесцеремонно показывает дверь. Поверьте мне: это событие, которое вы хотите избежать, если возможно. Обломки могут потребоваться годы для ремонта, если вы даже можете.

Являются ли высокоуровневые проверки фона действительно стоит усилий?

Согласно этому исследованию, когда они проводятся, они разоблачили ложь лидера в 36% компаний.

Кроме того, 27% руководителей HR признали, что наняли людей, чтобы они не были должным образом проверены.

Стив Гирдлер, управляющий директор HireRight, прокомментировал: «Репутация всей организации может быть повреждена с изображением мобильного телефона или неточным CV, а затем щелчком мыши. Тем не менее, компании ставят под угрозу репутацию и успех всего своего бизнеса, не выполняя надлежащие уровни должной осмотрительности ».

Щелчок мыши. Принимая во внимание то, что поставлено на карту, делает ли это даже разумный смысл, когда потенциальные руководители получают меньше внимания, чем выпускники колледжей? Но, как я часто говорил о мире управления, просто потому, что что-то здравомыслящий не означает, что это обычно практикуется.

Эта статья впервые появилась на Forbes.com.

* * *

Виктор является автором «Руководителя« Типа Б »: успешно проходит в мире типа« А »(Prentice Hall Press).