4 простых шага для запуска инноваций вашей команды

Инновации производятся через конструктивный конфликт.

Источник: Bada Bing / Flickr (CC BY-NC-SA 2.0)

Одна из первых историй, которую я когда-либо учила читать, называлась « Каменный суп» . Это была история о трех коварных солдатах без еды и денег, которые пришли в опасную деревню и поставили большой железный котел у колодца на городской площади. Когда жители смотрят, солдаты наполняют сосуд водой и церемониально кладут в котел большой камень. Заинтригованные, жители деревни выходят, чтобы исследовать и критиковать бесцветную смесь. Некоторые предполагают, что бульон будет улучшен с морковью или картофелем, на что согласны трикстеры. Еда набирает обороты, так как каждый из них охотно добавляет небольшой ингредиент. Вскоре в котле кипит пышный напиток, и все праздники и танцы празднуют. История заканчивается тем, что солдаты спускаются по дороге, чтобы повторить весь шарад в следующем ничего не подозревающем бурге.

Я никогда не забывал эту притчу о порождающей силе сообществ, вовлеченных в маленькие и разнообразные творческие действия. За эти годы мне посчастливилось поработать со многими ведущими компаниями мира над созданием совместных инноваций. Иногда это требует сложных стратегических маневров или сложной координации индивидуальных процессов и тайных мер. Но на самом базовом уровне организационные инновации в основном сводятся к приготовлению каменного супа. То есть каждый, каждый день и всюду, вносит свой уникальный вклад, который в сочетании создает что-то действительно великое.

• Увеличьте свою экспозицию в качестве эксперта
• Развиваются ли взрослые?
• Главные новости (статьи)
• Человек к монстру
• Выключить тепло в этот праздник

Все обучение является развивающим. Если вы не верите этому, попробуйте говорить на иностранном языке или взять инструмент, и вы быстро обнаружите, что цикл неудач не знает возраста. Мы учимся, видя, а затем действуя и, наконец, обучая – Видеть Один, Делать Один, Учить Один. Конечно, талант имеет значение, но наши дары бывают разных форм, поэтому очень важно найти тех, кто не похож на нас, чтобы мы могли видеть за пределами наших собственных слепых зон. Инновации производятся не путем согласования или согласия, а скорее благодаря позитивному напряжению, возникающему в результате конструктивного конфликта.

Разнообразные команды могут запустить проект в четыре простых шага:

1. Установите высококачественные цели

• Собаки нарушают сон женщины меньше, чем человеческие партнеры
• Почему вы должны праздновать день благодарения каждый день
• Социальные медиа: почему это заставляет нас чувствовать себя более одинокими?
• Читайте, пишите, сосредотачивайтесь, помните: растущие проблемы в классе
• 10 причин, почему врачам нужен эмоциональный интеллект

1. Определите цели роста с высоким воздействием и высокой вероятностью
2. Создать общее видение с соответствующим уровнем амбиций
3. Выберите инициативы для проверки стратегии

2. Привлекайте глубоких и разнообразных экспертов в области

• Определите различные области знаний, необходимые
• Оценить организационные возможности и культуру
• Привлекайте лидеров с высоким потенциалом роста

3. Сделайте несколько ударов по воротам

• Мозговой штурм идеи и превратить их в решения
• Jumpstart команды роста и инновационных проектов
• Получите организационный взнос за новые идеи

4. Учитесь на опыте и экспериментах

• Оцените, что сработало, а что нет
• Разработайте простые эмпирические правила
• Внедрить выигрышные решения во всей организации

Обратите особое внимание на нематериальные активы, такие как то, как команда использует свою творческую энергию для создания импульса.

Новшество существует только в течение очень короткого момента, прежде чем оно станет кислым, как старый суп. Как и повар, пробующий новые рецепты, практика предшествует мастерству. Чем больше вы готовите, тем лучше блюдо. Запас этого инновационного супа – отклонение и требует поощрения отклонения. Старая поговорка неверна. Слишком много поваров не портят бульон; они делают роскошный каменный суп.

Следующее видео о будущем творческого сотрудничества также может быть полезным.

Первоначально опубликовано на Quora.