Вы беспокоитесь, что сегодня вы сделаете неправильный выбор? Это может быть решение, которое изменит жизнь – например, остаться или оставить свою текущую работу – или что-то должно быть проще – например, какой маршрут будет самым быстрым способом получить работу. Но с большей информацией, доступной нам, чем когда-либо прежде, правда заключается в том, что становится все труднее чувствовать уверенность в том, что мы делаем правильный выбор, и исследования показывают, что это влияет на наше счастье и благополучие.
«Тот факт, что какой-то выбор хорош и дает вам чувство свободы и власти, не обязательно означает, что больше выбора лучше», – сказал Барри Шварц из Swarthmore College, автора «Парадокса выбора» , когда я недавно дал интервью ему , «По мере того, как ваш выбор увеличивается, вы достигаете точки, где вместо того, чтобы быть освобожденным опционами, вы становитесь парализованным, принимаете плохие решения, потому что вы перегружены, и даже когда вы принимаете правильные решения, вы недовольны ими, потому что вы думаете, что альтернатива возможно, было лучше ».
Барри предполагает, что ключ понимает, насколько свобода выбора служит вам хорошо в разных ситуациях. Например:
В то время как некоторые люди более склонны преследовать лучших, а другие люди более склонны добиваться достаточно хороших результатов, исследования Барри показывают, что люди, которые стремятся найти лучшее, объективно принимают лучшие решения, но субъективно чувствуют себя хуже о том, как они это сделали. Фактически, исследования показали, что люди с высокими показателями максимизации испытывают меньше удовольствия от жизни, менее счастливы, менее оптимистичны и депрессивны. Более восприимчивые к «раскаянию покупателя», их стремление к совершенству часто заставляет их испытывать сожаление и боль по поводу их выбора.
Барри полагает, что самым правдоподобным способом ограничить проблему выбора и издержки того, что он является Maximizer, заключается в том, чтобы сознательно принять стратегию, которая «достаточно хороша» достаточно хороша практически для каждого решения, с которым вы сталкиваетесь при условии, что вы понимаете, что это Satisficer doesn Это означает, что у вас нет высоких стандартов. Вместо этого постарайтесь увидеть ваши стандарты в качестве движущейся цели, поэтому, пока ваш новый продукт в настоящее время «достаточно хорош» для запуска, вы все равно можете найти способы улучшить и опираться на последнее решение, которое вы сделали.
«Выбор мудро начинается с разработки четкого понимания ваших целей и ценностей, – советует Барри. «И позволяя себе быть удовлетворенным, как только ваш опыт соответствует этим». Вот три способа, с помощью которых Барри предположил, что сегодня вы можете экспериментировать с выбором лучшего выбора:
Какое решение вы сделаете сегодня?
