Страховой паритет: сделайте это для вас

Многие из нас приветствовали добавление паритета страхования психического здоровья, которое в основном требовало от перевозчиков обеспечить равный доступ для психиатрической помощи, как и для физического здравоохранения.

Fotolia.com
Источник: Fotolia.com

Хотя я полностью согласен с этим равенством, я знаю, что это не без затрат. Я работаю со многими малыми и средними предприятиями, которые часто считают ценовой тег, связанный с такими событиями проблематичным. Даже если ваш бизнес или некоммерческая деятельность преуспевает, увеличение премий и других расходов зачастую является еще одним «хитом», который может принести реальные проблемы, даже закрыть бизнес или организацию, чтобы никто не получал страховку.

Но, сказав это, я хочу призвать владельцев бизнеса и менеджеров взглянуть на яркую сторону. И не только для того, чтобы проявить себя оптимистично. Проще говоря, этот охват может позволить организациям улучшить себя и свою рабочую силу. В некоторых случаях они могут даже реально помочь сотруднику и, в свою очередь, заработать уровень лояльности, который казался бы маловероятным.

Во-первых, позвольте мне подчеркнуть, что страховые планы, индивидуальные потребности и все, что связано с этим, сильно варьируются. Но в целом способность доступа к страховому покрытию для проблем психического здоровья, таких как депрессия или злоупотребление психоактивными веществами, является рабочим местом плюс.

Примерно каждый четвертый американец испытает проблему психического здоровья в течение любого данного года. Это означает, что если вы выполняете операцию на четыре или пять человек, у одного из вас может возникнуть кризис психического здоровья. Это может быть депрессия из-за стресса или потери любимого человека, или это может быть долгосрочное, хроническое состояние. Это может также включать злоупотребление психоактивными веществами, включая текущую и широко распространенную проблему предписанных обезболивающих препаратов.

Что изменилось с паритетом, так это то, что человек теперь может обратиться за профессиональной помощью по этим вопросам, зная, что затраты должны быть покрыты так же, как если бы они сломали руку или рак или болезнь сердца. Это так, как должно быть, и для многих из вас это не новость.

Я предлагаю, чтобы владельцы и менеджеры могли рассматривать это как способ помочь своим сотрудникам и, по совпадению, помогать своим организациям. Многие из нас поражены, даже затронуты тем, как команда сотрудников будет сплотиться вокруг сотрудника, который сталкивается с серьезной болезнью, такой как болезнь сердца или рак. Такая поддержка редко встречается у тех, кто борется с психическими заболеваниями. Этого не должно быть. Это также болезнь, и теперь мы знаем, что лечение может быть либо излечено, либо управляется.

Организации должны использовать эти планы в своей выгоде и в интересах своих работников. Они платят за это, иногда неохотно, но это может быть значительным плюсом для здоровья рабочей силы на многих уровнях. Было бы обидно, если бы эта возможность не использовалась.