Бизнес: десять лучших качеств премьер-лидеров

В своей работе с руководителями CEO и другими бизнес-лидерами по всему миру, а также с лучшими тренерами и профессиональными и олимпийскими спортсменами я определил десять качеств, которые, как я нашел, были сплетены без исключения в саму ткань этих очень успешных людей , Если вы посмотрите на лидеров бизнеса, которых вы восхищаетесь, я уверен, вы также увидите эти атрибуты в них.

# 1: Идентичность . Лидеры Prime имеют сильное чувство своей корпоративной идентичности, то есть их уникальные качества, возможности и вклад, другими словами, кто они, что они могут делать и что они могут предложить своей отрасли. Идентичность выступает в качестве основы, на которой выработаны видение, ценности, стратегия, цели и усилия. Идентичность обосновывается своими связями с прошлым: «Откуда я родом?» Он также привязан к его ссылкам на будущее: «Куда я хочу пойти?». Простой способ начать устанавливать вашу личность – это завершить следующее предложение: «Моя страсть и цель в жизни – ____________».

№ 2: Видение . Премьер-лидеры не останавливаются на их нынешних успехах и не ждут своих будущих успехов. Вместо этого они имеют далеко идущее видение того, что для них означает успех и как они могут достичь своего уникального взгляда на успех. Премьер-лидеры заглядывают далеко в свое будущее в своих «хрустальных шарах», ясно видят, чего они хотят достичь, а затем делают будущее реальностью. Их видение также имеет большую широту, с которой они видят широкий спектр возможностей, которые представляют себя и из которых они могут выбирать. Это видение дает Правым лидерам четкий и определенный путь к успеху.

# 3: Страсть . В основе Prime Leaders лежит глубокая и стойкая страсть к тому, что они делают. Они не делают то, что делают за деньги, славу или власть (хотя, безусловно, пользуются этими привилегиями!), А скорее потому, что они просто ЛЮБЛЮ, что они делают. Эта страсть является основой как их успеха, так и их счастья. Они успешны, потому что их страсть заставляет их вкладывать в их объемное количество времени и энергии. Они счастливы, потому что они делают то, что они абсолютно любят делать. Эта страсть позволяет им вставать каждое утро и бросаться в их работу. Это также помогает им быть великими лидерами, потому что люди, для которых они работают, чувствуют и вдохновляются своей страстью.

• Дети и подростки, подверженные риску: природа против воспитания
• Возьмите эту парадигму и засуньте ее
• От само-индульгенции к самовоспитанию
• Исцеляющая идентичность
• Что такое скука?

# 4: Собственность . Премьер-лидеры полностью владеют своей профессиональной жизнью. Они знают, что их карьера полностью связана с их созданием, и хотя удача и шанс могут иногда играть определенную роль, они берут на себя ответственность за создание возможностей и не ждут, когда их карьера случится с ними. Премьер-лидеры также несут полную ответственность за свои успехи и неудачи – «доллар останавливается здесь» – и, таким образом, имеют право тиражировать и использовать прошлые успехи, учиться и избегать прошлых неудач.

№ 5: Определение . Успешные люди маниакально стремятся к достижению своих целей. У них есть четкое представление о том, чего они хотят достичь, и готовы делать то, что необходимо для достижения этих целей. Это определение подтверждается долгими часами, которые они совершают в своей работе, качеством и количеством работы, которую они производят, и их готовностью взять на себя дополнительную работу или грязные небольшие работы, которые другие избегают. Исследования показали, что наиболее успешными людьми являются те, кто уделяет больше времени, а решительность – это двигатель, который стимулирует эти усилия.

# 6: Измельчение . Даже для тех, кто с большой страстью к своей работе, не все, что они делают, интересно и мотивирует. Напротив, неизбежная часть успеха – это мелочи и просто-скучные аспекты работы. Все деловые люди достигнут этого момента своей работы, которая больше не будет интересной или интересной. Я называю это Grind. Многие бизнесмены достигнут Grind и либо полностью прекратят, либо остановятся полностью. Но премьер-лидеры понимают, что Grind – это сигнал, когда их работа начинает действительно считаться и что это время, которое отделяет их от всех остальных. Они согласны с тем, что Grind не интересен и не интересен и вместо этого сосредоточен на том, как это обыденное, хотя основная работа приведет их к их целям (что, кстати, интересно и интересно!).

• Президентская личность Часть 3: Мотивация власти
• Спящий путь к лучшей памяти
• Быстро разобраться и что с этим делать
• Настя Люкин на неудаче
• Сила знаков двора I: заражение цели

# 7: Вдохновленный неудачей . Многие люди, столкнувшись с ошибками или неудачами, теряют мотивацию и уверенность в достижении своих целей. Они делают извинения, обвиняют других и жаждут жалости к себе, ни одна из которых не помогает им добраться туда, куда они хотят идти. Премьер-лидеры берут на себя ответственность за свои ошибки и неудачи и используют их для активизации своих усилий. Кроме того, вместо того, чтобы защищать эти ошибки и неудачи, премьер-лидеры проводят «судебный анализ» и учатся у них, чтобы они не повторяли эти ошибки и неудачи в будущем. На глубоком уровне премьер-лидеры предпринимают свои неудачи и используют их, чтобы вдохновлять и мотивировать их к работе и умнее, когда они ищут успеха.

# 8: Отвечайте с вызовом . Неизбежной частью стремления к успеху является то, что вы столкнетесь с чрезмерными требованиями, препятствиями и неудачами, которые замедляют или мешают вашему прогрессу. Такой опыт может включать трудные начальники, офисную политику, временные рамки и недостаточные ресурсы для выполнения этой работы. Они могут обескураживать, потому что они делают подъем на вершину сложнее или даже кажутся непреодолимыми. Одним из самых фундаментальных различий между типичными бизнесменами и премьер-лидерами является то, как они реагируют на эти трудности. Многие бизнесмены воспринимают их как угрозы для предотвращения, вызывающие негативность, беспокойство и страх. Но премьер-лидеры отвечают на вызов, в котором они мотивированы, чтобы активно противостоять трудностям, уверены в своих способностях и остаются спокойными и сосредоточенными в своих усилиях. У двух бизнесменов можно столкнуться с теми же трудностями и, при прочих равных условиях, тот, кто рассматривает их как вызовы, будет позитивно реагировать, преодолевать их и достигать своих целей.

# 9: Кризисное мастерство . Возможно, окончательным испытанием бизнесменов является то, как они реагируют на кризис. В то время как многие прекрасно способные бизнесмены рушатся в водовороте перегрузки, давления времени, конфликтов и сбоев, премьер-лидеры отвечают решимостью, хладнокровием и решительностью. Быть мастером кризиса – это самодисциплина, проверенная временем уверенность, сосредоточение внимания на сути, эмоциональном контроле и здоровом эго, иными словами, развитие областей, описанных в Prime Business Pyramid.

# 10: Фокус процесса . Суть бизнес-мира – результат, например, производительность, продажи и прибыль. К сожалению, слишком многие бизнесмены становятся озабоченными результатами, и этот фокус фактически мешает их достижению этих результатов. Хотя результаты всегда находятся в глубине умов Prime Leaders (как компьютерная программа, работающая в фоновом режиме), они понимают, что для достижения желаемых результатов они должны сосредоточиться на процессе, то есть на том, что им нужно делать в в тот момент, чтобы достичь своих целей. В то время как другие говорят о том, куда они хотят пойти, премьер-лидеры говорят о том, как туда добраться.

Спросите себя, обладаете ли вы всеми или всеми этими качествами. Если да, вы на пути к большому успеху. Если нет, сделайте те, у кого нет приоритета в вашем профессиональном развитии, потому что простая реальность такова, что без них вы, вероятно, никогда не достигнете своих высоких целей.